浅谈成本管理在火电厂中的应用

武波

摘 要：在社会经济地飞速发展下，社会上各行各业中的企业要想降低成本投入，从中收获最大的经济效益，就必须进行科学的成本管理。尤其是对于火电厂来说，在目前社会上电能的提供方面，火电厂做出了非常重要的贡献，为人们的日常生活提供了更加优质、更加安全的电能。因此，对于火电厂来说，应该更加注重提高自身的管理水平。一般来说，企业的成本管理问题，也将在很大的程度上影响到火电厂的效益。因此，一定要对此足够重视。

关键词：成本管理；火电厂；燃料成本

目前，火力发电行业已经成为了非常重要的基础产业和能源工业。在社会经济的发展和人们生活水平的提高方面，火力发电行业也具有非常重要的作用。但是，在电力市场竞争机制逐渐形成的背景之下，火电厂也开始面临着更加激烈的市场竞争。在这样的背景下，火电厂若是想要得到更好的发展，就必须通过合理的方式来有效地降低发电成本，提高电能的品质。目前，火电厂到底该如何进行成本管理，已经是当前企业生存与发展所面临的重要问题。

1 关于火电厂的成本构成

目前，在火电厂的成本构成方面，主要有以下几个方面的内容，分别是燃料费、材料费、人力资源费、机械设备折旧费、水费、修理费以及其他的费用等等。其中，在这些成本费用中，燃料成本费用是最高的，约占所有成本的60%～80%。而这，也是火电厂成本管理的重点。一般来说，燃料成本费用与很多方面的因素都有关系，不管是发电量，还是发电煤耗，甚至是综合标煤单价等一些技术经济指标，都会影响到燃料成本费用。而这里的水费，指的就是火电厂在日常发电声场中所用到的一些外购水费和水资源费。燃料成本费用与水费共同构成了火电厂中的变动成本。

除了燃料成本费用和水费之外的成本项目，都是火电厂中的固定成本。其中，修理费、材料费以及其他费用通常又被称作是可控费用。这里的其他费用主要包括办公费、排污费等明细成本项目。

2 成本管理在火电厂中的重要性

2.1 有助于提高火电厂的经济效益

一般来说，某一企业的经济效益大都是通过投入产出比来表达的，或者是用所得与所耗的比值来呈现。在这里，成本仅仅只是企业所得与所耗比值的其中一个方面的内容，而成本的大小，也直接会影响到企业经济效益的大小。因此，对于任何企业来说，做好成本管理，也是实现盈利的重要途径。因为，在产品的价格和销量都不会发生改变的时候，成本和盈利所呈现出来的就是一种此消彼长的关系。也就是说，成本增加，盈利就会降低，而成本降低，则盈利就会增加。当公司盈利增加的时候，也就意味着企业的经济效益和市场竞争力随之增加。因此，在火电厂中加强成本管理，就能够有助于提高火电厂的经济效益。

2.2 有助于火电厂管理模式的改变

在很长的一段时间中，我国实施的都是一种计划经济模式。因此，在这样的情况中，很多企业在成本管理方面也会受到计划经济模式的影响。比方说，某些火电厂在成本管理的指标方面采取的就是归口分级管理的模式，在对费用支出，或者是工资支出方面也采用定额方式来进行。但是，随着市场经济的发展，很多火电厂的内部管理制度也在发生改变。这样一来，传统的成本管理模式也已经无法满足火电厂的发展需求了。因此，火电厂就必须改变成本管理模式。从这个角度来看，加强成本管理，也就有助于火电厂管理模式的改变。

2.3 有助于火电厂的管理创新

若是想要有效地控制成本，火电厂一般都需要借助很多不同的方法、不同的管理方式，以及先进的科学技术来进行创新。比方说，在传统的成本管理中，会计核算是非常重要的内容。但是，不管是在报表的制作上，还是在账目的核对上，其过程都是比较繁琐的，又耗时又耗力。这样一来，就非常容易出现核算滞后的现象，从而降低工作效率。但是，火电厂若是在实际的成本管理中积极地借助现代信息技术，就能够有效地解决这些问题。比方说，若是火电厂在财务部门积极地使用电算技术，不仅能够简化核算流程，还能够有效地减少工作人员在成本核算方面的工作量，从而将自己的工作重心集中在成本的预测、控制以及分析等环节中，这样也有助于领导者掌控全局。

3 目前火电厂的成本管理所面临的问题

3.1 能源的价格在不断上涨

我国虽然是一个能源生产大国，但是在能源消耗上面也是非常大的。近几年来，能源的价格一直都在呈现一种不断上涨的趋势，与能源相关的企业都开始面临着很大的成本控制问题。对于火电厂来说，燃料成本是其中最重要的成本，在总成本中所占的比重达到了60%～80%。也就是说，能源价格的不断上涨，也给火电厂的成本管理带来了很大的挑战。

3.2 成本管理的观念还需要提高

目前，大多数的火电厂对于成本管理的认识仍然还只是停留在成本核算阶段。也就是说，这些火电厂并没有真正地进入到成本管理阶段。在这些火电厂中，某些基层的管理人员缺乏一定的成本管理知识，也不了解成本管理所涉及到的过程和目标，他们只是片面地认为成本管理仅仅只是财务人员的责任，从而忽略了自己在成本管控中应该发挥的作用。

3.3 成本管理不够全面

目前，很多火电厂在成本管理方面都将目光集中在具体的生产过程中，而成本管理的范围也大都仅仅局限在生产过程中的直接耗用，没有从战略的高度去审视其他可能会影响成本增加的因素，比方说人员因素、采购因素等等，也忽略了成本管理的事前预算和事后预算。这样一来，火电厂的成本管理并不全面，成本管理的作用也无法得到有效的发挥。

4 加强火电厂成本管理的对策

4.1 对成本管理进行准确地分析和诊断

近几年来，很多火电厂都开始将成本管理的重点转移到对燃料成本的管理上。在这样的情况下，大多数火力厂的燃料成本管理水平都有了一定程度的提高。但是，很多火电厂在全面的成本管理方面，其细化程度还是存在不足的现象。某些发电厂仅仅只是从财务的角度来了解成本管理的问题。但是，这种方式是很难了解到有关设备机组运行、燃料采购以及管理等前端业务所存在的问题的。因此，火电厂就应该积极地提高全面成本管理的高度，对全面成本管理有一个科学、合理的定位，通过对成本管理的调查和诊断，了解到企业在成本管理方面所面临的问题，了解到技术经济指标的真实状况。不管是燃料管理方面，还是物资采购、成本核算方面，都要进行全面的分析和查找，完善相关的规章制度，提高全面成本管理能力。

4.2 优化火电厂的人力资源配置

在这一方面，火电厂的领导就应该加强多有关管理人员的成本管理教育，提高他们的成本意识。另外，还需要充分地考虑到人力资源的成本和价值问题，注意优化人力资源配置。比方说，在内部推行竞争上岗机制，使人才能够在企业内部进行合理的流动，将人才用在合适的岗位上，充分地发挥出价值。另外，火电厂也可以按照实际的成本管理要求，将责任落实个每一个部门和负责人身上，加强他们的成本管理责任意识，从而有效地减少人力资源成本。

4.3 加强对燃料成本的管理

在火电厂中，燃料成本的比重占据着总成本的60%～80%。因此，火电厂也应该将燃料成本作为成本管理的重点。在对燃料费用的成本管理方面，尤其要做好采购和之后的厂后管理工作。尤其是在采购环节，一定要控制好入场的标煤单价。在这里，可以通过两方面来进行：其一，进行相应的财务预算，对不同煤种的边际效益都進行有效地分析，采购最具有经济性的煤质。其二，加强对入场煤的验收、计量化验，降低标煤单价。在厂后管理方面，则需要加强对煤场的管理，减少自然损失。

5 结束语

总之，在现在的社会情况中，火电厂若是想要提高自身的成本管理效率，提高企业的经济效益，就必须加强内部的企业管理。在目前复杂的市场环境中，火电厂应该积极地根据自身的实际情况，不断地提高成本管理水平，提高市场竞争力，从而得到更好的生存和发展。

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