新形势下企业经济管理的创新路径探析

2018-09-10山西太原市山西西山煤电职工教育中心高晓莉

中国商论 2018年13期

山西太原市山西西山煤电职工教育中心高晓莉

企业经济管理其本质上，指的是管理人员对企业自身整体发展活动的管理方式。随着全球经济一体化进程的不断深化，近几年来，国内不少企业都遭遇着各种各样的挑战、问题。而通过探讨、完善新形势下企业经济管理的创新策略，则有助于企业核心竞争力的增强，正面克服这些问题与挑战，为企业的大规模生产经营提供更多的帮助与支持。

1 新形势下企业经济管理创新的必要性

基于我国社会经济发展的视角而言，竞争日趋白热化、变化日新月异无疑是最显著特点，从这一点来讲，企业想要实现良性发展，更好地适应此种发展趋势，就离不开自身革新与完善，整体来讲，新形势下企业经济管理创新的必然性主要体现在以下几个方面。

第一，企业自身发展的必然要求。从企业自身的发展而言，管理的重要性不言而喻，是一个永不过时的课题。企业想要实现可持续发展的目标，就必然要创新自己的管理体制，自然也就包括经济管理的创新在内。

第二，市场发展的必然要求。现如今，国内市场经济与社会经济发展的速度越来越快，开放型与集约型经济管理的要求也愈加明确，从这一点来讲，推动这种市场转型的必然需要之一，就是做好企业经济管理的创新工作[1]。唯有每一个领域的企业都进行必要的改变，才可使整个市场经济的发展日趋完善，促进市场呈现繁荣的景象。

第三，时代发展的必然趋势。从我国现阶段的社会发展趋势而言，所有行业、领域都在展开创新，这种创新的确获得较为明显的作用，使企业的发展得到了较大程度的促进，促进了生产力的提升。为此，我们有理由相信，企业可持续发展目标的实现，需要企业经济管理的创新与完善作为支持，特别是伴随一些新的管理体制、管理理念在经济管理中不断传播，这种创新的成效可谓是获得了具体的展现。

2 新形势下企业经济管理存在的弊端

2.1 经济管理体系不健全

在改革开放后的数十年内，我国涌现出了大批企业尤其是中小型企业，而随着市场经济的不断发展，这些企业的经营范围也是持续扩大。然而，就整体发展形势而言，许多企业都缺乏健全的经济管理制度，致使一些违法乱纪行为及管理问题的出现，极大地影响着企业的长远发展[2]。虽然，部分企业内部有着一套相较完善的经济管理制度体系，但相关部门执行力缺乏。管理监督相应依据的缺乏，都使得经济管理制度成了一具空壳。同时，企业经济管理体系的制度与自身经营实际情况不相符，不但使企业资源被很大程度浪费，影响到已有资源的使用率，还阻碍了企业自身生产经营发展。

2.2 经济管理理念陈旧

随着全球经济一体化地不断推进，我国企业经济不仅面对着前所未有的重大机遇，也面临着更多新的挑战。在此种新形势下，若继续采用过去传统的经营模式，难以再让企业于市场巨浪中站稳脚跟。因此，作为企业管理者一定要具备市场预见力和危机意识，竭力于经济管理创新，实现自身科学管理。但，现实情况却是，我国不少企业管理者都存在经营管理理念陈旧，市场判断力缺乏的情况，传统经营生产管理观念根深蒂固，导致了自身管理效率降低，影响了企业总体管理水平地提升。另外，在经营管理过程中，一些企业未设有专业的科技研发团队。对信息知识缺乏关注，致使在实际管理过程中，企业不能准确把握住市场经营的主动权，进而阻碍了企业的长远发展。

2.3 战略管理缺失

当前，一些企业未曾根据企业自身发展的需求与市场经济形势，来进行长远可行的战略规划制定，进而造成了企业长期、持续发展动力的缺失，究其原因，就是缺乏战略意识，主要表现如下。

企业没有组织物力、人力、财力去对战略的制定展开系统研究，使得企业战略制定水平偏低，与企业具体实际相背离，无法对企业经济活动起到有效的指导与规划作用；管理者没能清晰意识到战略的重要性，没能根据内部与外部经营环境的变化对战略进行及时调整，企业战略缺乏长期适应性，导致企业战略的稳定性不佳，股东价值最大化的目标难以实现；企业战略未重视核心能力的培养，缺乏知识产权意识，对科技投入不足，忽略了产品的不断更新；企业战略不顾技术改造投入，只关注于眼前利润增长，盲目追求经营规模地最大化，没有全面体现价值创造观念，致使企业经济行为存在短期性。

2.4 企业人力资源管理不到位

首先，当前不少企业内部都缺乏一套合理、科学的薪酬制度，这不仅使优秀人才的需求难以得到满足，还较易发生同类员工间收入与付出公平失衡的情况。其次，考核标准不透明，缺乏健全的晋升机制，如此势必会给员工的工作积极性形成较大影响，进而出现人员的流失。最后，企业管理者对企业文化的重要性未能充分认识，致使企业文化建设意识滞后淡薄，对员工缺少必要的平等尊重意识与人性化关怀，使得员工无法在这项工作中得到较高的幸福指数。

3 新形势下企业经济管理的创新路径分析

3.1 制度创新，保证企业经济管理制度实效

在新形势下，企业经济管理创新过程中，企业经济管理制度的重要性日渐突出，为此可采取借鉴吸收、市场导向及完善健全等方式，来推动企业经济管理制度的创新。加快企业经济管理创新的重要前提，就是实现企业经济管理制度的创新。因此，企业要吸取自身的经验教训，对内要建立起完善、科学的内部组织体系，形成运作高校、实效显著、有效灵活的机制[3]。对于适用度不高、开放散漫的企业制度，要着重约束，以促进制度实效性地增强，对于倾向刚性化的经济管理制度，要适当加入柔性化特征，进而促使制度进步、创新。

然而，对外方面，企业经济管理制度创新，一定要始终以市场作为导向，进行有效规划、协调与激励企业的生产经营活动，使制度的控制度得以不断提高，为企业经济管理的创新起到良好辅助，全面形成企业制度管理与推动生产的利好局面。此外，在具体经营过程中，企业还应去借鉴行业先锋的企业经济管理制度，或是国外先进经营，进行适当汲取与自身发展特点相融合，着手创新。

3.2 理念创新，形成企业经济管理创新氛围

企业想要于新形势下，开展好经济管理创新工作，就须在理念上做好准备。因此，企业应对经济管理理念进行更新，合理引进危机管理观念与发展战略意识，进而以新的视角与独特的管理思维方式来展开企业经济管理的创新、改革，树立起正确的全局管理观念，从而实现企业生产经营朝集约化迈步。例如，某一拥有50年发展史的企业，在成立初期凭靠着自身出色的产品质量与先进的技术，在激烈的市场竞争中很快就站住脚跟[4]。然而，随着经济的不断发展，企业管理者仍是使用过去传统的经济管理模式，伴随企业间的经济竞争愈加浓烈，其自身管理所存在的问题也渐渐突显，经济效益也随之下滑。近几年来，企业管理者开始意识到创新经济管理模式的重要意义，不断地创新经济管理理念，通过运用会计委派制的财务管理模式，使融资途径得以拓展、延伸，为企业经营发展注入了强心剂。根据数据显示，在创新企业经济管理理念，转变企业经营管理模式后，经济效益得以明显提升，增强了自身的市场竞争力。

3.3 人本创新，形成人才竞相涌现局面

如今，企业与企业之间的竞争，一定程度上就是人才之间的竞争，人力资源无疑是当下企业赢得成功的重要因素，因此，以人为本的企业经济管理模式就势在必行。企业应通过公平的竞争环境、良好的企业文化氛围以及科学合理的薪酬福利等来推动企业经济管理的创新。为此，应做好以下工作。

第一，贯彻以人为中心的理念，进行人性化管理体制的构建，并不断改善企业的薪酬待遇，进而提升对于人才的吸引力度。

第二，努力营造尊重人才、尊重知识的氛围，建立健全透明、公平的晋升与奖惩机制，并着重于培养技术、管理等高素质人才。

第三，注重良好企业文化的构建，关心员工的思想动态与切身利益，投入精力做好职工的人文关怀工作。为了营造团结、平等、民主的良好氛围，应建立全员参与监督与决策的管理机制，鼓励员工献计献策，发表感想，从而使员工渐渐形成浓厚的企业归属感，使员工的工作主动性、积极性以及创造性得以有效激发，进而不断为企业经济管理创新、发展提供人源支撑。

3.4 战略管理创新，增强战略意识

新形势下，企业要对战略管理进行全面实施，使战略意识得以增强。企业应清楚认识到经济管理创新的灵魂，就是战略思维，进而与企业核心竞争力紧密围绕，选择更合适的业务领域与经营环境，对顾客需求展开跟踪预测，制定出可行的发展战略，促使企业产品在市场中占有率的提升，实现经济管理运作方式地创新。在战略管理实施中，尤其须注重企业经营者战略思维的提升，使战略制定科学性缺乏情况得以避免。此外，企业要着手于战略管理体系的建立，采用科学的战略分析方法，对自身的劣势、优势进行有效分析，进行战略方案的制定，同时须选择与企业实际相适合的战略发展模式，如生存互补战略、差异化战略、品牌战略等，在战略方案明确的情况下，保障战略执行力度，从而保障战略计划能朝着预定目标发展。

3.5 增加技术性投入，加深信息化程度

在新形势下，信息化的财务管理方式正在渐渐代替传统的桌面式财务管理。借助于先进的技术软件、硬件工具，企业可建立起现代化的财务管理信息系统，进而不用再受空间、时间上的限制，不仅使远程查账、远程报账、远程审计等处理功能轻松实现，还确保了企业管理者更好地监控、管理财务状况[5]。同时，在企业能力范围，选用云计算的财务管理方式，能够使财务人员的工作压力得到极大缓解。企业通过自主打造财务管理信息软件与工作平台，可更为准确的预测未来财务状况与经营成果，进而为企业管理者合理、科学经济决策的制定起到帮助。此外，创新企业财务管理信息系统，除了使企业的管理效率显著提升以外，还能减少经济管理工作中所受到的人为干扰，促使企业逐步形成严密的财务管理系统，促进企业高效益财务管理的实现。