人力资源管理模式对组织绩效的影响作用分析

枣庄科技职业学院 郭鹏凯

市场经济条件下，人力资源作为企业创造价值的重要基础，也是企业发展的重要推动力，人力资本也是企业在发展中一项不容忽视的资源组成，这也是企业在发展过程可以有效替代传统物质资源，从而推动企业不断发展的一种资源力量。从企业发展的相关调查研究也可以看出，人力资源管理与组织绩效之间有着密切的联系，并且人力资源管理模式对组织绩效有着重要的影响作用，这也是体现在企业发展与管理的过程中，对企业的可持续发展有着重要而深远的意义[1]。

1 人力资源管理模式与组织绩效概述分析

人力资源管理是企业管理工作的重要组成部分，对于企业实现现代化建设具有重要的意义。企业是我国国民经济和社会发展的主要力量，人力资源是企业管理中的重要组成部分。加强企业的人力资源管理工作能够有效提升企业的工作效率和经济效益。随着当前市场经济的不断发展，企业面临着严峻的挑战。企业要想提升管理效率必须要重视人力资源管理在企业中发挥的作用[2]。

在人力资源管理这一概念的理解上，存在较多的看法，随着现代企业的不断发展，对人力资源管理的认识也在不断深化。企业的人力资源管理中，一般分为三个方面，包括员工技能知识、员工激励、工作结构这三方面的事务。由于这三方面资源的价值性、稀有性、难以模仿性以及不可代替性使其成为了企业竞争中占优势地位的资源要素。人力资源管理中最重要的内容是人力资本，而这项内容的价值主要由其所具备的技能与知识来决定。在企业内部员工的投资过程中，员工表现较为突出的话，人力资源管理过程中应加大对员工的投入，在知识和技能上对其进行提升，这对企业经济效益的提升有着很大的影响。员工知识水平和技能水平的提升是人力资源管理中对人力资本投入的重点内容，加大对员工的培养与投资力度，提升其综合素质和个人素养，能使员工在实现自我价值的同时增强对企业的认同感，不仅能使员工在企业的发展中做出更多贡献，还能满足其自身心理需求，降低企业离职率，提升企业组织绩效，提高企业的经济效益[3]。

企业在激烈的市场竞争中立足，需要依靠内部资源优势，同一行业在资源上存在较大的相似性，因此，在社会同一领域同一行业的竞争中，资源上的竞争也是极为激烈的，这其中包括了各种类型和形式的资源，人力资源业也包括在内，企业要形成强大的资源优势，自身在资源上需要具有一定的独特价值，并且有先进性。组织绩效是对组织已完成的工作以时间为节点进行质量、数量、效率以及盈利状况的评价。由于组织绩效是建立在个体绩效的基础上，想要实现组织绩效就必须使个人绩效达到一定的成绩，那么就需要管理者将整体绩效科学、合理的分配给个体，使个体绩效在均匀分配下达到理想效果，充分突显出组织绩效的优势。只有个体绩效达到了，组织绩效才能相应的完成。对于企业管理来说，通过组织绩效评估，能让管理者了解整体工作的完成情况，使其更好地对组织运营模式进行调整，以达到更好的盈利效果。人力资源管理与组织绩效对企业的发展都有着重要的影响，也可以说，人力资源管理是组织绩效的一个重要影响因素，人力资源管理模式关系着组织绩效的增长。企业在绩效管理中一定时间内所达到的经营目标以绩效的形式分配到企业组织内部，组织绩效目标的实现是在个体绩效达成的基础上。企业组织绩效的提升，可以在企业内部形成人力资源管理的优势，进行合理的人力资源管理，能够使员工得到发展，在企业招聘、培训工作中进行一些人力资源管理活动，能够有效提升企业员工的凝聚力，这对企业经济效益的提升有着很大的帮助[4]。

从当前越来越多的成功企业案例可以看出，企业的发展规模影响着企业的人力资源管理模式，企业的发展规模越大，企业对人力资源管理模式及相关的制度也会更加重视，这对企业的发展有着重要意义，在企业规模极大的情况下，内部的人员流动性也会随之增强，这也对企业的人力资源管理提出了更高的要求，以更有力度的管理模式和制度来协调企业发展与人力资源管理之间的关系[5]。

2 人力资源管理模式对组织绩效的影响作用分析

企业在发展过程中对人力资源管理模式进行不断优化选择，同时也需要在组织绩效上给予足够的重视，理清二者之间的关系，也需要结合企业发展的实际情况，对企业的人力资源管理模式对组织绩效的影响有更进一步的认识，这也需要企业在这一作用关系的处理上充分考虑到企业发展的实际，使人力资源管理模式对组织绩效发挥积极的作用和影响，促进企业经济效益的不断提升和企业的可持续发展。

企业在内部组织系统上具有一定的弹性特征，这包括了整个企业系统的弹性和企业内部个体的弹性，这两个方面是相互作用的关系，系统的弹性能够使个体的弹性得到发展，个体的弹性也会对系统弹性的增长起到推动作用，这一组织内部的相互作用是企业人力资源管理与组织绩效之间相互作用的体现。企业内部环境如果发生了变化，组织弹性也会有所变化，整个系统的弹性变化影响到个体，增加了个体弹性的压力，同时二者之间的相互作用关系也使得整个组织系统都会发生变化。在当前我国市场经济中竞争压力的不断加大，企业的生存环境也会随之变化，企业要适应市场竞争环境，就要从自身入手，通过提升自身的竞争优势来适应市场竞争环境，因此，对企业的人力资源管理模式进行改进，能够有效促进企业组织绩效的提升，在企业弹性的组织内部，弹性能力会受到人力资源管理影响，人力资源管理的不断优化，能够有效促进企业组织系统的不断改进与完善，也能够使企业人力资源的适应力得到一定的提升[6]。

人力资源的根本在人这一主体上，这也是企业经营管理中的根本，企业内部员工的水平直接影响着企业的发展，在企业生产经营的过程中，员工这一人力资源占据企业的大多数，在知识和技能方面占据一定的优势，这是企业的管理层人力资源所不具备的，也是人力资源管理汇总需要重点注意的方面。企业员工的工作态度影响着企业的组织绩效，二者之间的关系成正相关。企业要不断发展并拓展规模，需要有更多的人力资源来支持，形成具有高水平、高效率的人力资源队伍，这也就需要企业在人力管理上进行更为科学的规划，从自身发展需求出发来满足自身发展的需求，这也是提高企业市场竞争力的重要途径。企业要提升人力资源的素质，多是在人力资源的培训过程中进行，提升员工的能力，同时提升员工的生产积极性，这对企业生产经营有着重要的影响，这也需要企业在人力资源管理模式的应用上，要能够起到激发员工的积极性，以更大的热情投入到生产工作中，为企业的发展贡献更大的力量，使企业的整个组织绩效充满活力[7]。

企业在人力资源管理模式下进行资源的优化配置，要实现不断的突破发展，需要表现源源不断的前进动力，在组织学习能力上不断提升，这也是人力资源管理模式对组织绩效的积极影响和作用。从企业的人力资源管理模式中形成的组织系统能力，也是企业内部员工所形成的一种潜移默化的行为习惯，这对企业内部凝聚力和竞争力的形成有着重要的意义。企业在组织绩效管理过程中，通过人力资源管理的作用来推动组织绩效的提升，既能够从中及时发现人力资源管理模式在企业发展中存在的问题，又能够对企业的组织绩效水平有更为全面的掌握，利用人力资源管理模式对组织绩效的影响作用来对企业的发展现状进行评定，这对企业人力资源管理模式在组织绩效中作用的发挥有很大的帮助。因此，企业在进行人力资源管理规划过程中，应结合岗位的具体要求，对企业内部的员工结构和层次进行整体的规划，并根据岗位实际情况制管理制度，实现人力资源的人性化管理[8]。

人力资源管理涉及企业生产经营的多个，人力资源管理模式对组织绩效的影响作用也会有一定的差异，企业内部员工的团队特征是影响组织绩效的重要因素，在企业通过人力资源管理模式进行员工团队合作和凝聚力提升过程中，其中涉及员工团队的贡献能力、创新能力等都会是组织绩效提升的重要推动力，企业通过这些方法来促进员工团队特征的改变，对组织绩效也会产生不同的影响。员工个体的绩效是企业组织绩效的影响因素之一，员工团队特征也对组织绩效有着极大的影响，这包括了人力成本、组织流程的优化等几个方面，员工团队特征的变化，通过积极向上的工作理念和态度影响着整个企业内部的生产经营面貌，也为企业的发展带来了活力，在这种内部环境氛围中，有利于企业民主、科学、创新、充满活力的企业文化的形成，这也是企业内部组织凝聚力提升的重要推动力，员工的工作积极性和热情得到激发，员工的素质水平和个体绩效也会得到提升，这都为企业的可持续发展提供了有力的保障。

3 结语

在经济全球化趋势不断深化的发展背景下，企业的经营发展也会面临着更多的挑战，这也对企业自身的竞争力提出了更高的要求，企业要重视人力资源管理，在人力资源管理模式的优化中促进企业内部组织绩效的不断提升，在不断完善先关制度体系的同时，有效提升企业人力资源管理质量和水平，使人力资源管理模式对组织绩效发挥其积极的作用，推动企业内部竞争优势的不断提升，为企业的发展注入源源不断的活力，从而促进企业经济效益的不断提升。

参考文献

[1] 贺业红.浅析民营企业人力资源管理模式创新对企业绩效的影响作用[J].经营管理者,2015(11Z).

[2] 黄波,江新会,顾江洪.人力资源管理政策和执行与组织绩效的关系:一个对抗性交互效应的发现[J].外国经济与管理,2016,38(5).

[3] 夏心写.人本主义思想的管理制度对组织绩效的影响及其作用机制研究[J].理论与现代化,2016(1).

[4] 赵源,吴田.人力资源系统对公共部门绩效的影响研究——基于元分析的检验[J].软科学,2017,31(7).

[5] 张瀚文.人力资源管理中的组织沟通满意度影响因素及其对组织绩效的影响[J].中国国际财经(中英文),2017(10).

[6] 胡巍.人力资源柔性管理对组织绩效的影响研究——以双元能力为中介变量[D].湖南师范大学,2016.

[7] 王勇镔.承诺型人力资源实践与员工绩效的关系:知识分享与信任的作用研究[D].华南理工大学,2014.

[8] 李永周,易倩,阳静宁.积极沟通氛围、组织认同对新生代员工关系绩效的影响研究[J].中国人力资源开发,2016(23).