企业理财方式创新与理财文化建设

杨卫　杜燕蓉　张建喜

【摘 要】企业采取的固有的理财管理办法就是企业理财的方式，这个方式在企业的理财中占有重要的地位，跟企业文化的关系更是十分密切。文章从投资方式、筹资手段、盈利手段、理财端口和运营模式5个方面的创新，提出了企业理财文化的建设，以便于实现企业理财价值最大化的目标。

【关键词】理财方式；创新；建设

【中图分类号】F270 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2018）03-0227-02

“在一定的社会经济和政治文化背景下，根据公司财务部门和所有员工在理财活动中一起经营而获得的理财成果的表现形式，良好地结合了经济文化的新观念”。这就是所谓的企业理财。企业采取的固有的理财管理办法就是企业理财的方式，这个方式在企业的理财管理中占有重要的地位，跟企业文化的关系更是十分密切。一般来讲，所有的名企在不断地发展中都会形成自己独有的一种理财文化，体现出企业最大化的价值。

1 企业对理财方式的创新

1.1 投资方式的创新

由于我国市场经济的快速发展，企业在投资过程中肯定要扩大投资范围，它的投资方式也会出现很大的变化，传统的实物投资和项目投资已经跟不上现在的经济发展水平。以前，企业唯一的生产投资方式被现代的投资方式慢慢取缔，企业不能单纯地只关注生产经营投资。当前，很多企业改变了投资对象，它们主要的投资对象就是公司运作，资本运营、基金投资等在企业的投资比例中不断增加，在企业中的地位也越来越高，投资方式也在不断地变化，现代技术和人力投资已经成为企业投资项目的基础。随着我国越来越向国际化靠拢，投资区域也逐渐从企业本地扩大到外地，并且很多公司都发展了进出口贸易。要跟上社会发展速度就必须创新理财投资方法。与此同时，创新投资手段也能加快企业理财方式的不断改进，帮助企业以健康的状态快速发展。

1.2 筹资手段的创新

我国企业传统的筹资办法有留存收益、直接投资和商业贷款等方式。现在互联网的发展速度特别快，交通系统更新也特别快，让各个国家之间的联系更加密切，一些发达国家出现的新的筹资方法对我国的企业也渐渐的产生了一定的影响，促进了我国大部分企业也开始学习国外新的筹资方式。这些新的筹资方式包括发行扶贫、融资租赁、风险投资和可转化债券、专项发行基金等。这些筹资方式的出现使我国的企业决策人改变了传统的理财观念，将主要的运行方式改变为资本运营。现在，我国企业的发展不再单单依靠资本累积，资本运营成为决定公司发展和盈利情况的重要环节。所以，企业一定要不断地对筹资手段进行更新，适应社会的发展速度，创新企业的理财方式。

1.3 盈利手段的创新

传统企业的盈利点是“吃大锅饭”，时代在进步，网络在崛起，已经没有人再去“吃大锅饭”了。大家都开始了创新，无论是肉眼可见的有形资产，还是虚拟的无形资产，慢慢得到了社会的认可。而很多公司的非营业利润也慢慢比营业利润多，如股票、基金、证券等所带来的收益。同样，利润的获得对象也有了变化，即有人就有财。许多上市公司还出现了一些非投资型股票也成为利润分配的对象。公司的资源只有实现合理分配，才能健康发展，才能在市场上占有领先的地位。

1.4 理财端口的创新

现代信息技术突飞猛进，计算机已经成为企业高效的办公助手。企业利用计算机的高效率创造了更多的产值。新的软件总比旧的软件好使，新的系统总是比老的系统流畅，及时更新，集体更新，能大幅度提升公司的生产管理总值。企业非常需要这类在经济、管理、营销中有重要作用的软件。

1.5 运营模式的创新

现代企业的发展不仅仅是营业收入的增加、经营规模的扩大，运营模式对企业的发展和提高国家的生产总值有着至关重要的作用。运营模式的意义在于提高公司品牌的含金量，让公司增值。公司的收入模式也不单单只是生产加工出售，而是要让它变成一个产业链，这样企业管理者可以通过自己的品牌走向更广阔的市场。创新运营模式，能够改变管理者的理财思维，使之更加关注公司整体和资本大方向，有效规避风险，实现公司价值的最大化。

2 企业理财文化的建设

2.1 提高全员建设意识

形成良好的企业理财文化，需要让每位员工都积极参與进来。员工需要认识到企业理财文化建设对增强凝聚力、导向企业文化及规范员工行为和激励员工的重要作用。规范作用体现在企业各部门和员工在进行经济活动的时候，企业理财文化能约束员工，让员工在潜移默化中约束自身节省企业资源，避免不必要的浪费；激励作用体现在日常工作中，员工有着充沛的工作热情，在企业文化的引导下，能够体会到只有自身不断提高理财意识，才能跟上企业的快速发展。员工只有具备良好的理财素质，企业的理财才会更有效率。

2.2 及时更新企业理财观念

在飞快发展的市场经济中，企业具有先进的理财观念，不仅能够有效地避免资金浪费、资源浪费，还能促进企业资产不断地升值。在企业理财工作中，要积极改善管理制度，多吸收新方法、新经验，增强业务能力。企业的管理者要不断加强理财意识；作为企业的理财者，应该多了解当前的理财市场，对理财市场的发展动向做出正确的判断，不断学习新的理财思路。企业各部门也要不断学习理财文化，并且约束好自己的员工；作为企业的员工，应该充分认识到自己也是企业的主人，需要多了解理财知识，积极为企业理财政策出谋划策。

2.3 建立完善的理财激励机制

企业只有建立起完善的激励机制，才能真正点燃企业中员工的工作热情，这样能够规范企业财务人员的行为，使其按规章制度办事。建立完善的理财激励机制，首先需要明确奖励机制，鼓励企业财务管理人员为企业理财活动做出自己的贡献。企业要给员工树立起良好的榜样，选择优秀人员进行演讲，建设更加良好的企业理财氛围；其次要关爱员工，向员工讲述清楚理财的重要性及作用，让员工深刻理解理财活动的意义。最后要建立约束机制，制定详细的理财制度，使得各部门财务人员的工作能够更加规范和严谨，同时还能提高企业员工的工作效率。

2.4 发挥好领导的带头作用

在企业中，领导有着重要的引导作用，领导的观点及想法很有可能决定了整个企业的理财文化。理财文化包括各个方面的理财理念，也决定了企业的文化水准。因此，财务经理需要树立起正确的理财价值观，并且根据企业实际选择正确的理财方案，从而形成独具特色的理财文化。在理财过程中，领导者要时刻谨记自身的工作原则，为企业员工树立好榜样，提升整个企业的理财水平及理财效率，为企业创造更大的经济效益。

3 结语

企业理财是价值管理，正确的理财观念和行为、创新的理财方式、理财文化的建立都会让企业更加长久地发展下去。

参 考 文 献

[1]薛玉玲，汤瑞雪.浅论企业理财方式创新与理财文化创新[J].中国外资月刊，2013（6）：102-103.

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[4]李永清，杨鹏霄.企业理财文化建设浅析[J].会计之友，2014（4Z）：4-6.

[责任编辑：蒙 薇]