班组精细管理，8个窍门告诉你

精细管理体现在班组管理上，就是班组小账本、班组派工单、班组三件宝……甚至是接地气的“找茬儿”法，这些管用的小窍门，才是企业提质增效的根基。

1三小创效法

“小材料”常集。及时回收平时检修剩下的边角料，当需要更换时，首先用上这些材料。既降低了成本，又提高了工作效率；“小账本”常记。班组记录工作单元的材料消耗、使用寿命和损坏原因，定期对比检查，找出节能降耗办法；“小建议常提。通过优化工序、优化生产参数等，实现降本增效。

中国石化胜利油田胜利采油厂注采103站金花班组

2“班组效益尺”测量法

可控成本下切到班组，质量责任承包到岗，生产时效考核到人。制定《班组派工单》《质量责任书》《班组成本制度》等“效益控制尺”。员工带着标准到井场，怎么做、做到什么程度、能创造多少效益，一目了然。

中国石化胜利油田分公司孤岛采油厂

井下作业大队519队

310分过程精细管理法

接到施工任务后，在10分钟之内，料要备齐，车要出班；施工之前，要对施工任务进行十分细致的风险评估，并制定可行的防控措施，签发安全生产责任票；施工过程中，由质量监督员负责施工质量监督，质量做到十分合格；施工之后，对施工中出现的问题，定期回溯，将回访结果备案，做到乙方十分满意。

中国石化胜利油田滨南采油厂采油管理三区综合维修站组

4“四位一体”管理模式

工作内容定量化；岗位培训制度化；隐患排查常态化；应急处置程序化，四位一体强管理。

建立“日、周、月”工作流程环状图、采气岗标准工作流程图和日常工作考核表；职工岗位练兵做到“一日一题、一周一课、一月一练、一季一赛、半年一考核”。全面提升职工风险识别、应急处置等能力；全面开展“我为安全做诊断”，实行隐患清单分级管理。

中国石化中原油田普光201集气站

5全媒体学习法

运用QQ，每日播报专业知识，利用碎片化時间随时随地学；利用微信公众平台，每周推送“净化之声”，让青年员工随时“读”到前沿信息；季度开展仿宋字比赛，内容为岗位技能知识，达到岗位技能人人能“写”的目标；开展“每周一安全培训”“每周五综合培训”“每周四员工大讲堂”“每月设备培训”提升巩固员工各专业基本功，巩固和分享培训成果。

中国石化西南油气分公司广元天然气净化有限公司净化车间

6支点培训法

基本培训项目→四个能力→四级提升

基本知识 分析处置能力 复合型岗位

基本技能 组织协调能力 班组长

基本制度 创新攻关能力 技师

基本操作 总结提升能力 高级技师

中国石化西北油田采油一厂采油管理一区

安全生产运行中心

7“333”管理法

“333”安全管理法，即“三沟通、三确认、三件宝”。“三沟通”是指外操与内操勤沟通；内操与班长勤沟通；班长与车间勤沟通。“三确认”指班前确认现场有无异常，班中确认装置运行状态，班后确认现场不留隐患。“三件宝”指班前预检找问题；班中实践出真知；班后自检找漏洞。

中国石油吉林石化炼油厂催化裂化三间化工一班

8“找碴儿”法

为了让班组成员从“要我安全”转变为“我要安全”。班组推行了“找碴儿”活动。将员工在日常施工中易出现违章操作的工序作为“碴儿”，制定不同分值，分值与部分奖金挂钩，实行正向激励。

中国石油长城钻探工程有限公司

钻井三公司C12286队二班