企业财务会计和管理会计融合的可行性分析及方法

高琪

摘 要：长期以来，企业都形成了一个共识，“财务会计对内，管理会计对外”。然而，随着时代的发展，财务会计与管理会计的边界正在慢慢消失，二者正趋于融合，相互渗透。但是，目前企业仍处于财务会计与管理会计相互独立的状态，尚未有实操性的整改措施。因此，为了适应会计新形势的发展，也为了更好地促进企业的发展，本文将从二者的区别和联系入手，对二者融合的可行性进行分析，并提出合理化方法。

关键词：财务会计 管理会计 区别与联系 可行性 方法

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）08（a）-127-02

1 财务会计与管理会计的内涵

财务会计属于组织的“对外报告会计”，按照企业会计准则的有关规定——会计确认、计量的相关原则，在真实性和可验性的基础上，统一记录并整理开始或者已结束的经营活动，并编制相关财务报表，给企业利益相关者提供财务报告和经营成果等经济信息。

1922年，著名会计学家奎因坦斯出版的《管理会计：财务管理入门》正式提出了“管理会计”这一名词。长久以来，都未有明确的定义，国内外众说纷纭。管理会计属于组织的“内部经营报告会计”，旨在提高组织的经济效益或工作效率，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业组织内部管理人员能据以对日常发生的各项活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个现代企业分支。

2 财务会计与管理会计的区别与联系

2.1 财务会计与管理会计的区别

2.1.1 二者会计主体不同

管理会计既要解决企业管理的全局性的问题，也要解决企业管理的局部性问题，其会计主体是多层次的。

财务会计则主要解决全局性问题，以整个企业为会计主体，提供反映企业整个财务状况和经营成果和资金变动的会计资料。

2.1.2 二者职能不同

管理会计属规划未来的会计，其职能有四：一是预测、决策职能，指利用财务会计提供的历史资料和其他有关信息，对企业计划期间的各项主要经济指标进行科学的预测分析；并帮助管理当局对未来的生产经营和长期投资项目中的一次性重大经济问题作出专门的决策分析；二是规划职能，指编制整个企业的全面预算和各个责任单位的责任预算；三是控制职能，指建立标准成本制度，实施各项成本控制；四是业绩考核与评价，指定期根据各级责任单位的业绩报告来评价和考核其实绩和成果，并及时确定奖惩。而财务会计的职能侧重于核算与监督。

2.1.3 二者约束条件不同

管理会计不受“公认会计原则”或统一会计制度的约束。只服从管理者的需要及企业内部控制制度和成本效益原则的约束。而财务会计则必须严格遵守企业会计准则和统一会计制度以及政府有关法规的约束。例如，管理会计可定期编制会计报表，也可不定期提供会计资料；而财务会计必须定期编制报表。

2.1.4 二者对会计人员素质的要求不同

由于管理会计工作需要考虑的因素比较多，涉及的内容也比较复杂，也要求从事这项工作的人员必须具备较宽的知识面和果断的应变能力，具有较强的分析问题、解决问题的能力。 而财务会计工作则需要基础知识比较扎实、操作能力强、工作细致的专门人才来承担。

2.2 财务会计与管理会计的联系

2.2.1 二者起源相同

财务会计与管理会计都是社会发展到一定阶段的产物，都是从原始的会计活动中派生出来的分支。两者源于同一母体，都属于现代企业会计。二者相互补充，使得会计这门学科更加的全面化与系统化。

2.2.2 二者目标相同

从整体角度来看，二者的共同目的都是通过各种方式，使企业获得最大的利润，提高企业的经济效益，维护企业内外部利益相关者的合法权益。

2.2.3 二者基本信息同源

财务会计的信息来源于企业的日常生产经营活动，管理会计的信息来源于财务会计，从源头来讲，二者的基本信息来源相通。

3 财务会计与管理会计融合的可行性分析

从财务会计和管理会计的区别和联系来看，二者的融合是可行的，而且财务会计发展到一定阶段，会被管理会计所囊括。从作用时效来看，财务会计重在反映过去的经营活动，准确确认、记录和汇总，并实施监督，是静态的眼光看待企业的活动；而管理会计不仅要基于过去的财务信息进行分析，还要把握现在、预测将来，是动态的眼光看待企业的发展，时间跨度长。从会计主体来看，二者针对的都是整个企业，只是管理会计更加细分。从基本信息来源看，二者源头都相同，而且财务会计提供信息给管理会计，管理会计经过分析后的信息又可以反馈给财务会计，相辅相成。从服务对象来看，管理会计信息可以为外部利益集团利用，如利润预测信息等；财务会计信息对企业内部决策也至关重要，二者的服务对象相互交叉。从目的来看，追求企业利润最大化。再加之财务会计与管理会计的边界已经变得越来越模糊，越来越说明二者从来就不是相互独立的，他们在企业的生产经营过程的各个环节都有着密不可分的关系。比如全面预算就很好地体现了二者的联系性。

4 财务会计与管理会计融合的方法

4.1 有关部门进行研究，制定相关政策、制度，使其规范化

首先，政府部门可以对现有的财务会计政策与制度进行优化与改革，使其更适应时代的发展，为进一步融合提供先决条件。因为财务信息为财务会计和管理会计提供了依据，进一步说，它为企业的经营、管理、预测和决策等过程提供了依据，而其准确性、有效性和真实性离不开行之有效的会计制度。因此，一个优良的会计制度是十分必要的。其次，政府有关部门可以召集会计学权威人士与各行各业企业会计精英人士：让会计学权威人士加强对理论的研究，因为理论是实践的基础，理论的确立有利于加速财务会计和管理会计的融合，也有助于企业会计事项方面与社会节奏保持一致。同时，实践出真知，各行企业会计精英人士参与其中，在理论与实践的指导下，出台具体的融合化制度，为企业财务会计与管理会计融合提供指导，使其不会偏离正确方向。

4.2 企业内部改变传统会计观，深化融合观念

财务会计与管理会计的融合，要自上而下的从根本上改变已有的会计观念，深化融合的概念。“火车跑的快，全靠车头带”，首先，企业管理层应深刻了解当今会计理论的发展，用动态的眼光看待财务会计与管理会计的融合趋势，不能墨守成规，只注重当前的形势。其次，长期以来，会计一直被认为是记账员，而会计人员本身也潜意识地认为自己的工作就是审核、计算和录入，随着企业不断的发展，这种观念已经落伍，无法适应当今激烈的竞争环境。因此，会计人员应当改变对自己工作的认识，要逐渐地树立管理的意識，要意识到自己的工作不仅是为企业提供最基础的财务数据，而且还可以提供经过分析后的数据。最后，会计人员要提高自己的基本素养，要具备较宽的知识面和果断的应变能力，具有较强的分析问题、解决问题的能力。为此，企业可以加大对会计人员培训费用的投入，并择优提拔，使那些具有管理才能的能够脱颖而出，这样也会使得会计人员有了向上的动力，拥有的才会是“复合型人才”，由此建立起来的才会是一只具有较高素质的财务会计和管理会计队伍。

4.3 企业内部机构设置进行改革，分设管理会计部门

当前，我国很多企业财会部门都承担着双重任务：隶属于财务会计的会计核算工作和隶属于管理会计的预算、资金和资产管理等工作。财务会计和管理会计的工作混在一起，既加重了财务会计的工作，又不利于管理会计职能的发挥，最后效果并不良好。因此，笔者建议有充足资金的大中型企业可以单独设置管理会计部门，部门的分离不代表相互的独立，是为了进一步更好的进行融合，探索新的发展道路。

5 结语

在高速发展的现代化时期，财务会计与管理会计的融合已基本不存在争议，但是目前仍未有官定的融合政策与制度。但毋庸置疑的是，企业和企业人员都应该与时俱进，提高自己的布局能力与综合素质。这样，才能够面对变化的会计政策。

参考文献

[1] 黄曼远.浅析管理会计与财务会计的融合[D].财政部财政科学研究所，2014.

[2] 孙雅琼.财务会计与管理会计的融合研究[J].财会研究， 2015（8）.