浅析提高房屋建筑工程管理和施工质量

魏风竹

摘 要：建筑施工质量将对人们的生命财产安全产生非常严重的影响。因此，有必要提高建筑工程质量，不断提高施工质量的管理效率。住房建设项目的质量管理是整个项目的关键质量控制环节，对各个阶段的建设中存在的问题的分析和研究，并采取有效的措施来解决它，只有这样，我们才能从根本上保证房屋建筑工程的质量，并促进企业的长期发展。

关键词：房屋建筑；管理；施工质量

1 房屋建筑工程管理与施工质量面临的主要问题

1.1材料质量管理缺陷

住房工程建设中会出现很多问题。在这些问题中，最常见的是建材质量管理存在较大的漏洞。这些漏洞的出现不仅会大大降低建设项目的质量，也会延缓建设项目的进度。主要表现为：对材料采购管理监管不力，一般购买的材料质量不高、质量差，买家在购买材料时受到经济利益的诱惑而收取回扣，导致购买质量很差的建筑材料到施工现场。其次，购买者自己的材料识别能力很差，不清楚购买的建筑材料是否有问题。他偏听偏信，把质量差的劣质材料当作优质材料，这不仅影响了房屋的质量，也影响了建筑单位的经济效益。第三，施工现场材料数量大，材料摆放不规范，容易影响施工人员的工作效率。与此同时，对物料的管理未能到位防潮防火。一旦建筑材料被水分侵蚀，其性能就会发生变化，从而降低材料质量和施工质量。

1.2安全施工管理缺陷

如果发生重大问题，安全管理人员可能会危及建筑工人的生命安全。因此，施工单位必须注意管理。为了消除施工现场潜在的不安全因素，安全施工管理负责人必须制定相关要求和指导方针，并向施工人员落实。目前，安全施工管理工作中存在的不足有以下几点。首先，操作者严重缺乏安全用电意识，施工现场到处都是电缆，设备操作不按要求进行，增加了不安全因素。其次，施工现场相关人员缺乏防范安全事故的意识。大多数建筑工人只依靠工作经验来进行施工作业，不知道具体的安全使用方法。

1.3施工质量管理缺陷

施工质量管理的缺陷的具体原因如下：施工现场人员的专业素质相对较低，以及不科学和不合理的操作在房子的建设导致施工质量的下降和严格执行施工质量管理的失败；施工时间太短，导致工作安排比較紧凑，不能全面考虑问题。此外，一些建筑企业为了获得最大的经济收入，缩短施工周期，一些建筑的细节还没有妥善处理，低质量的项目经理经验不足，未能实现强有力的监督和监管管理人员不会这样做，使施工管理的效率。

2 提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性

2.1.有利于促进建筑业健康持续发展

随着我国建筑业的蓬勃发展，建筑行业之间的竞争日趋激烈，建筑企业要想立于市场竞争的不败之地，必须加强自身管理，在每一项承包的建筑工程中都要进行严格的管理，确保房屋建筑工程的质量，按时完工，树立良好的企业形象，增强自身的核心竞争力。

2.2有利于确保房屋建筑使用安全

房屋建筑工程质量密切相关，广大居民的生命和财产安全，也关系社会稳定和团结、和谐发展住房建设项目是一个项目的社会公共利益，建设单位必须意识到自己的社会责任，保证房屋建筑的质量，和它的使用功能和舒适，对国家和人民负责。

2.3.房屋建设工程质量问题的特点

住宅建设项目容易受到人为因素、技术因素、物质因素、环境因素等多种因素的影响，因此工程质量的考虑应该从多方面考虑。由于建筑施工过程中材料和构件的多样性，项目的管道方式与普通工业产品不同，项目质量容易受到波动的影响，波动较大。在建筑施工项目的施工过程中，不同的工序和工作类型之间有很多交接，中间产品很多，容易出现质量隐患。

3 提高房屋建筑工程管理与施工质量措施

3.1.全面优化和提高工程施工人员的素质技能以及工作态度

态度决定一切，工程是由人建设起来的，人的态度在一定程度上决定了工程的建设进度，施工的质量等方面问题，所以，一定要千方百计地调动施工人员的工作积极性，可以在物质或者施工条件上给予补助和支持，改善施工人员的食宿条件，或者，在物质方面给予积极的奖励和支持，来调动他们努力工作的决心和愿望，施工项目管理人员要积极和施工人员进行有效沟通，对他们在生活上给予帮助和支持，让他们在人性化制度管理先感受到组织的温暖，心甘情愿地为工作付出。

3.2.做好工程建设前的预测和治理工作

（1）提高施工项目管理人员的素质和水平

作为一名优秀又合格的项目管理人员。不仅要有丰富的实践经验，也要具备专业的理论知识，只有这样才能加强对现场施工人员的指导和管理，要想提高管理人员的素质和水平，就要对其进行培训和教育，为他们提供一定的教育环境和思想空间，并给予一定的理论培训，让他们在潜移默化中提高自身的水平和素质，不断提高自身的管理水平，得到施工人员的信服。

（2）完善和优化现代化的建筑施工管理理念

作为施工企业生存在现代社会，如果你想生存，你必须跟上时代的发展，摒弃传统的关注切身利益的经营理念，不断更新现代化施工管理理念，在获取经济效益，的基础上，需要更加注重工程建设质量、建设规划、工程施工安全，要结合时代的发展，注重市场需求的变化，以及消费者心理的变化，从多角度平衡施工成本与工程施工质量的关系，明确所有方案都到位，以保证工程质量为基本前提。

3.3建立健全工程管理体制

一个高质量的工程必须是在一个有效的管理体制下进行的，建立健全各种制度体系，派遣负责人，落实管理责任制。

4 结论

工程项目的质量控制包括操作技术和管理活动。在施工阶段，管理方法主要以动态控制为主，事前控制为辅。基于数据的说和写信息，做好预控制工作，从预控制的角度积极发现问题，对关键部件和关键过程进行动态控制。建筑工程质量的好坏直接关系到我国经济的健康发展。

参考文献

[1] 孟凡会，李武强，提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].东方企业文化，2014（11）；12.