企业成本核算与财务管控

高永波

摘 要：在工业企业实际发展的过程中，为了更好地进行成本控制，提升经济效益，应合理使用成本核算的方式开展工作，制定完善的财务管控方案，在科学研究与管理的情况下，提升工业企业的成本管理效果，通过核算方式促进企业的可持续发展，增强市场竞争能力。

关键词：工业企业 成本核算 财务管控

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）10（a）-097-02

工业企业的成本核算工作较为重要，在财务管理期间开展成本核算活动，有利于进行严格的管理，结合产品售价、盈利特点等进行成本的判断，一旦出现问题将会影响企业整体管理工作的合理性与优化性，因此，在实际管理过程中应总结丰富经验，使用先进的工作方式对其进行处理，为其后续发展夯实基础。

1 工业企业成本核算重要性分析

对于工业企业而言，在实际发展的过程中，成本核算较为重要，直接影响经济效益与市场竞争力。具体表现为以下几个方面。

成本核算工作直接决定企业产品的售价，如果出现核算数据不准确的现象，将会影响定价效果，经常会发生定价错误的现象，导致企业出现亏损问题，不能保证市场竞争力符合要求。

成本核算会对企业的盈利能力判断准确性造成直接影响，如果没有准确的开展成本核算工作，将会导致利润空间的判断受到影响，不能进行科学投资规划处理，难以进行战略方案的协调改革，在一定程度上会对企业的发展造成抑制性影响，难以创建现代化的工作模式。

如果没有进行合理的成本核算处理，将会导致出现财务管理混乱现象，不利于提升财务管理工作效果，甚至会出现成本核算数据错误现象，在严重偏差的影响之下，引发严重的逻辑混乱问题。在此期间，如果没有进行科学的成本核算，将会导致内部与外部数据准确性降低，发生数据错误现象，如果不能合理地进行处理，将会引发混乱问题，不利于促进工业企业的良好发展与进步。

由此可见，在工业企业实际发展的过程中，成本核算与财务管控较为重要，应树立正确观念，使用科学化的方式进行协调，保证提升整体工作效果，满足当前的实际工作需求。

2 工业企业成本核算与财务管控问题分析

第一，材料采购工作出现问题。对于工业企业而言，在实际发展的过程中，原材料采购工作较为重要，而直接材料、人力资源与制造费用等会构成成本内容，如果在采购工作中未能针对价格进行严格的管理与控制，将会导致生产成本有所提升，不利于进行成本控制。且在企业日常管理中未能针对材料质量与价格进行平衡处理，虽然会通过一些手段提升利润空间，但是，不利于企业长远发展，难以进行成本的合理管控。

第二，成本管理方式较为落后。工业企业实际发展的过程中未能使用先进的成本管理方式，缺乏统一的核算标准，未能集中进行成本协调与控制。一些企业在工作中，还在使用传统的成本核算方式，未能进行财务管理工作的创新性与协调性，在企业相互协调方式的情况下，难以进行成本管理。在日常工作中未能创建成本管理体系，只能在核算期间针对机械设备小时、人力资源小时进行计算，无法进行成本的严格控制，不能保证制造费用分配的科学性与合理性，且核算结果真实性较低，不利于进行严格的控制协调，甚至出现企业市场竞争力方面的影响问题。

3 工业企业成本核算与财务管控措施

工业企业在实际发展的过程中，应重点关注成本核算与财务管控工作，编制完善的计划方案，使用科学合理的方式开展工作，以免影响其竞争力，保证企业能够更好的发展。具体措施有以下几种。

3.1 原材料采购环节的管理

第一，在原材料采购环节中，应制定完善的管理工作方案，使用科学方法进行处理，提升各个环节的工作效果，优化整体工作体系。对于原材料采购而言，需选择性价比较高的材料，在保证质量的情况下降低成本，从长远发展角度出发考虑问题，结合市场占有率特点进行详细的分析，明确利润率情况，制定完善的战略规划方案。且在实际工作中还需找到有实力的供应商进行长期合作，在生产经营中使用先进的方式确保各方面工作正常运转。

第二，应结合销售情况确定生产模式，针对进货量进行合理的计算，在减少库存的情况下，避免资金占用量过高。企业可以针对产品销售率进行合理的计算，针对销售天数与商品周转天数等进行合理分析，明确指标并确定标准值，预防多余库存量带来的影响。在实际工作中还需使用基本公式进行经济订货批量的计算，协调年订货量数据信息之间的关系，并分析平均一次订货准备成本，在合理核算的情况下，进行平方根数据信息的搜集与处理，确保可以准确反映实际情况，合理开展预测工作，并保证存货量的均匀性与平衡性[1]。对于存货价格而言，需保证整体稳定性，并进行进货日期的合理分析研究，明确成本核算内容与要求，在相互支持的情况下，使用成本核算与财务管控方式对其进行协调处理，优化标准内容创建现代化的管控模式，在合理进行成本核算的情况下，统一标准与要求进行市场供应分析，预防受到存货因素的影响出现严重的库存商品处理问题，形成相互之间的工作模式与机制。对于成本核算而言，在日常工作中需进行产品销售方面与周转天数方面的管理，在合理协调各方面工作关系的情况下，进行严格的管理。另外，还需在产品成本核算期间，进行销售率的严格管控处理，进行销售程度的分析，明确具体的状况，在合理分析的情况下，帮助企业解决生产经营问题，创建生产力的设计与计划模式，预防产品积压问题，提升工业企业的盈利能力[2]。

3.2 篩选最佳的核算工作方式

工业企业在实际核算的过程中，需筛选最佳的工作方式，制定完善的工作方案，在不同规模与不同发展阶段中，都要结合企业的实际情况，筛选针对性的核算方式，确保更加准确地进行核算处理。

第一，应合理使用目标成本核算方式，针对成本进行全面管控，结合产品的市场价格特点，进行利润推算处理，明确产品的目标成本，结合目标成本的实际内容，进行合理的分析研究[3]。对于目标成本管控而言，需将价格作为基础内容，在产品开发与营销等各个阶段，都要进行合理的设计，保证将目标成本科学融入到产品设计与工艺规划中，在相互贯穿的情况下，提升整体工作效果。在此期间，还需从材料采购环节到制造环节进行合理的分析，将各类工作内容融入目标成本与考核范围，在一定程度上实现成本的合理管理目的[4]。

第二，需使用实际成本管理方式，工业企业在使用此类成本管理方式的过程中，需将生产成本作为最终的内部转移价格核算方式，简言之就是通过实际发生额入账处理方式，进行客观性的分析研究，保证成本管理工作依据的简易性，在详细研究的情况下，使用合理方式真实的反映成本情况，明确是否存在工作量类型的缺陷，进行详细的分析与研究，并形成良好的成本核算与财务管控体系[5]。

第三，需合理使用作业成本方式进行核算与管理，在日常工作中编制完善的计划方案，并在作业成本控制的过程中，进行发生费用的研究，结合产品比例分配情况，选择新的计算方式进行成本控制[6]。

4 结语

工业企业在实际发展的过程中，需重视成本管理工作，制定完善的管控方案，明确成本核算与财务管理标准，在相互协调的基础上，创建现代化的工作体系，确保可以降低企业成本，提升经济效益与市场竞争能力。

参考文献

[1] 赵颖妮.浅谈工业企业成本核算与财务管控[J].中国经贸， 2017（17）.

[2] 西继平.基于oracle ebs的西宁特钢股份有限公司成本模块信息化系统实施[D].山东大学，2016.

[3] 王欢，张德政，张军，等.冶金矿山智慧矿山研究与应用[Z].鞍钢集团矿业有限公司，北京科技大学，2017.

[4] 赵令民，祝耀堂，陆吉将，等.防城港散杂货码头生产管理系统的开发[Z].防城港务集团有限公司，2017.

[5] 周明霞.工业企业成本核算研究[J].中国市场，2018（3）.

[6] 梁锐.工业企业实施成本核算的问题探析[J].中国市场， 2018（11）.