浅析工商管理对提高企业管理的作用

宾源

摘 要：近年来，随着个体经济和私有制经济发展迅速，工商管理已成为企业取得长足进步和发展中很重要的一部分。企业在取得经济层面发展的同时，管理层面的水平也应随之提升。因而目前企业的管理队伍建设工作十分重要，加强管理人才培训是提高企业管理的一个重要措施。本文首先针对现今工商管理培训在提高各企业管理水平的主要现状进行分析，然后针对这些问题提出了三点可实施性较强、效率较高的措施，希望为提高企业的管理水平提供借鉴的意义。

关键词：工商管理；企业管理；作用

引言

经济体制的不断完善加剧了各行各业的市场竞争，传统企业要想获得进一步的发展就需要能够从自身体制改革出发，培育更多优秀的管理型人才。如何把握正确的改革大方向，不在变化中迷失企业的核心竞争力，这就需要工商管理培训的介入，以此来培养大批量的优秀管理人才，提升企业各层面人员的综合素质并保障企业经济高速稳定的发展。

1.管理现状分析

1.1管理培训的单一

虽然很多企业不定期、针对性的向员工提供工商管理培训，新老员工参与的积极性极为可观，但是在实际工商管理培训当中，培训所采用的结构并不合理，方式也十分单一，这将严重影响员工积极性的持续时间以及最后的培训效果。如此单一的培训与现代企业的进一步发展相悖，更无法满足企业的管理人才需求。单一、固化的培训无法诱导管理人员主动对培训内容进行思考，将极大地消耗员工的积极性，甚至被有些管理人员当做是一种消耗时间的方式。因此，企业急需对传统的管理培训模式进行改革并引进先进的培训方式，只有这样才能保证的工商管理培训的创造性，提升员工的积极性，进而促进企业的进一步发展。

1.2企业管理培训的落后

目前企业所进行的工商管理培训模式之所以不能有效促进企业发展，主要由于其观念和制度的陈旧，因此在现今高速变化的市场经济背景下会显得格格不入，严重阻碍其发展。而与此同时，大多数企业开展工商管理培训时，所采取的培训内容也逐渐与时代脱轨。在这种情况下，企业全体员工认真的参与，也难以从培训中获得真正的帮助。

1.3工商管理培训的实质意义

工商管理培训对有效地提升企业管理层面人才的综合能力是十分重要的，但是目前众多企业都忽视了这一点。尤其是一些中小型企业，企业的领导甚至将培训看作可有可无，对员工的培训工作也仅仅流于形式。上层领导人这样的态度直接影响了下层员工对实际培训内容掌握和重视的程度，长此以往下去，将会严重影响了企业的管理水平，切断企业自身管理人才的来源。

2.提高企业管理的具体措施分析

2.1提升对企业管理培训的理性认识

企业竞争的本质就是人才的竞争和企业管理者素质的竞争。想要解决企业管理培训存在的主要问题的前提是客观的认识企业培训的重要性。必须要将企业的管理培训工作发展到企业战略发展的水平上，加大人力、物力、财力投入。制定企业长期 培训规划，并未了保证培训规划的顺利实施，责任到人，让受训者明确培训目的、要求、内容和程序，定期进行培训评估，改进培训工作，保证教学质量等措施。

2.2建立标准化的培训体系

标准化的培训体系保证了企业培训工作的效果。培训工作涉及许多环节，如培训目标与目的、需求分析、培训内容等。每个环节都要求做到目标明确、重点突出。管理培训工作的开展的第一环节是培训需求分析。需求决定了管理培训工作的合理性和有效性。当培训真正满足企业管理的真正需求，培训的意义才会更有价值。接着，深入、细致的对不同层次员工针对性设计不同的内容，包括服务意识、沟通能力、心理素质等方面的内容。在市场经济的大环境下，企业的管理水平实时跟进发展显得尤为重要。学习其他优秀案例，派遣员工实地学习，以扩广员工的眼界，加快发展进程。努力提高培训工作的趣味性和企业员工的参与度，使管理培训工作的效果最大化。部分企业也要重视对中层管理层员工的培训，使其更好的履行自身的工作及监督基层员。

2.3加速管理培训内容改革

现代企业的管理培训内容逐渐多元化，获取信息的速度、管理知识更新的快慢会对企业管理层的决定造成一定的影响。目前，管理培训工作出现了许多新的方式。企业管理层内部开展的专题系列讲座、案例分析等活动，不仅有利于提高参与管理培训员工的积极性，还能进一步提升管理培训内容。培训工作的展开不能仅仅围绕在企业管理水平理论上，更应辅助促进理论知识的实践。比方说，可以适当增加对于管理层人才的具体技能和实际处理能力的提升，来应对企业未来人才的缺失。结合时代发展需求，根据个体员工和企业的实际特点制定针对性的创新性的管理培训内容对加强企业应急能力管理，提升企业自身的管理能力具有重要作用。

3.结语

在激烈的市场竞争中，企业发展自身和提高综合竞争力的重要任務之一是加强企业员工培训。系统科学的培训可以形成完整有序且不断提升的企业知识资源；还可以降低企业内部员工流动和知识老化所增加的经营风险。所以企业管理培训是一个企业长期生存和发展的必经之路，具有重要的意义。

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