真实的“美的”，才是内心的光

洪仕斌

或许这可能是方洪波近些年讲话，常常引发刷屏的原因之一，不只是美的人，很多家电人，甚至社会人士都在转发。人们从这位历史专业出身的千亿CEO讲话中，读到的不只适用于企业，也不只适用于一个行业，其是一种人生哲理，甚至是很多企业经营人士走出黑暗的那束光。

在2017年度美的集团年度经营管理年会上，方洪波用"危机已经在堆积"敲打沉浸在掌声中的美的人。

2017年，一批曾经辉煌的明星企业跌下神坛；2000年以来，财富五百强中一半的企业已经从榜单消失。大企业为何会如此脆弱？同样一个国家，同样一个行业，不同的企业为什么有着不同的遭遇？表面原因很多，主营业务停滞、盲目扩张多元化、经济或行业周期不利、管理失控等等。但我认为根本原因，还是对企业基本规律和商业本质缺乏尊重，背离初衷。企业永远都是在不确定中生存发展的，时代的变化和经营环境的不确定永远超出我们的想象。

美的50年，取得了一定的成绩，但另外一方面，危机已经在堆积：

消费升级成为行业发展的主要驱动力，产品力提升存在巨大空间；

全球经营能力、品牌力、盈利能力等提升有待加快；

企业整合进程和新产业协同构想落地需加速；

国内市场深度转型迫在眉睫；

组织出现结构性懈怠的情绪和现象；

短期行为和长期主义的平衡中，短期行为明显占了上风；

多产品协同性不足，全价值链优势体现不足；

价值链的专业能力存在短板；

组织活力退化和敏捷性缺失，执行力和行动力依然不够。

上述这些问题，很多企业都或多或少的存在，但是像美的一样，敢于面对，甚至对外曝光，就是表明一种解决的勇气。在当今中国，很多企业甚至很多企业家，稍有成就就会把自己与企业打造成神话一样的存在，神话一样的传说。相反，企业家与企业逃避问题，忽视的问题也比比皆是。

但作为一家知名企业、一位知名企业家，社会大众还是不希望看到的是像神话一般的存在，希望看到的是真实的你、真实的企业状况——企业所碰到的困难与问题，以及解决的方式与方法，对于现实社会中，一些在路上的创业者、企业不需要向对神一样的膜拜，他们更需要看到的是美的与方洪波所走过的路，对他们有多少参考与借鉴价值，以及通过洞察美的发展过程中，从中吸收自己需求的营养价值。

而一个内心强大的方洪波，一定能够正视自己的一切；一个充分自信的美的， 一定能时刻保持警醒。

在中国，很少有行业像家电这样，在完全市场竞争中打败外资，诞生出一批头部公司。美的凭借民营企业的灵活性，高度分权的事业部制，管理层顺利交接和充分的股权激励超过格力和海尔，坐上家电行业市值第一。

辉煌的背后，没有举杯相庆，有的是自我否定的勇气和永不止步的变革。如果放在五年前，可以肯定美的将有一场盛大庆生，不亚于2010年的千亿盛典。但现在，方洪波给出的却是两小时的“盛世危言”。

例如指出品牌问题：多品类、性价比都不是品牌定位。与美的在资本市场的一骑绝尘相比，美的品牌至今面目模糊，已经成为制约美的发展的一大障碍。方洪波对此很清楚，“品牌组合、重新定位，年年讲，年年都是空谈。”

例如指出国际化问题：2012年至今，美的海外市场占营收比例从37%提高到50%，但自主品牌占比始终在三分之一左右徘徊，OEM业务盈利波动大。相比之下，海尔海外营收几乎全部是自主品牌，这是海尔海外盈利稳定的重要原因。为什么自主品牌多年来止步不前？方洪波对此的批评很尖锐：“美的所有人血液里流淌的基因就是做代工，我们不会做OBM。”

危机已经在堆积，但真正的强者不惧怕自己的问题。

永远在最好的时候做最坏的打算，时不我待。

方洪波在会议中指出：美的这次变革要比2012年更坚决，更彻底，更迅速。痛下决心，敢于割舍；必须要经历阵痛，不破茧何成蝶；唯有舍弃眼前的美丽，走出舒适区，才能换得未来的新生；割舍的过程越痛，付出的代价越大，就越可能抵达转型的目标。

方洪波说，也正是2012年那场洗心革面的变革，成就了美的集团今日之地位；今天的这场变革，将成就一个什么样的美的？美的集团要“完成从一个本土公司向全球化公司的演进”。预计到2020年，美的研发布局将结出重大科研成果，企业营收规模有望达到3000—3500亿元，国际市场开发及全球品牌建设会取得重大进展，企业形象会有一个很大的改变。五年前的及时转身帮助美的打破了千亿魔咒。今天，500强美的不仅要避免重蹈覆辙，还要凭借二次转型站上新的高度。这不仅关系到美的的下一个五年、十年、50年，还关系到未来中国制造在全球产业链中的地位。

方洪波谈到，五十而知天命不是听天由命，而是顺应时代变化，把握稍纵即逝的机会，在规模领先的基础上建立新的竞争优势。美的真正的对手是时代，与任何竞争对手无关，无知、无能、无力不是我们发展的障碍，傲慢和自以为是才是。”

如何跟上时代的巨变，才能不被抛弃？下一个50年，美的会成为一间平庸的大公司，还是再次创业，重新出發？

“懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行。”

上述话语看似是一堆“鸡汤”，但是结合现实经营管理中的问题，并且落实到行动中，这是一种前行力量，也是一种伟大力量。更是美的对于自我变革的总结与鞭策，也是千千万万如我一样的创业者、企业经营者内心的光。