不忘初心牢记使命为实现企业持续发展筑牢“根”与“魂”

晋西集团山西春雷铜材有限责任公司党委始终把“把方向、管大局、保落实”作为工作指南，发挥党委的领导核心和政治核心作用，将“生产经营的难点作为党建工作”的重点，把提高企业效益、增强企业竞争实力作为党委工作的出发点和落脚点，不断推进公司可持续发展。

学习贯彻十九大扎实推进“两学一做”

党的十九大召开以后，公司将学习宣贯党的十九大精神作为当前和今后一个时期的重点工作，公司党委结合公司实际，制定切实可行的学习方案，多渠道、多方位、多形式学习领会党的十九大精神，通过开展集中学习、党员自学、班子成员宣讲及支部书记宣讲、专题研讨等方式，创新学习方法、提高学习实效，以“一分钟感悟”“三分钟党课”的形式，将学习宣贯党的十九大精神“学懂、弄通、做实”，真正使十九大精神“入耳、入眼、入脑、入心”。并探索《如何做一名合格的党委书记》的方法，真正做到以身作则、业务精通、胸怀全局，不断提高为企业分忧、为职工群众服务的能力。

为使十九大精神在春雷落地生根，与“两学一做”学习教育常态化制度化和维护核心、见诸行动主题教育相结合，公司党委分别印发了《党委“两学一做”学习教育常态化制度化示范点建设推进方案》《关于开展维护核心、见诸行动主题教育实施方案》。严格落实维护核心、见诸行动主题教育暨“两学一做”学习教育常态化制度化工作要求，带着问题学，针对问题改，坚持两手抓，防止“两张皮”，将活动作为有效抓手，化无形为有形，推动党建工作由“软指标”变为“硬杠杠”，凝聚发展正能量。

以“三会一课”为基本学习制度，公司党委严肃党内政治生活，营造风清气正的党内政治生活环境，建立并认真贯彻执行《党委中心组学习规则》，坚持每月第一周集中学习与日常自学相结合，切实增强党员意识和宗旨意识，并以普通党员的身份参加支部活动；提高民主生活会质量，查摆问题敢于揭短亮丑，做到动真碰硬有辣味、红脸出汗触灵魂；充分发扬民主，强化党内监管督导，主动接受舆论和群众监督，努力营造廉洁有为、风清气正的党内政治生活环境。

以开展“七一献厚礼、党员见行动”活动为切入点，各党支部围绕党员创新工程项目、精益管理、改革创新等生产经营重点难点工作自行确定献礼项目，通过特色劳动竞赛等形式，带领广大党员和群众，攻坚克难，献礼项目27项。对8名困难党员进行慰问；开展“亮身份、树形象”主题党日活动。全体党员在工作期间，佩戴共产党员党徽，亮明身份，主动接受群众监督，以实际行动擦亮党员品牌，树立党员队伍形象。同时在党日活动中进行党史教育16场、学习座谈12次、开展党员义务奉献日10次、家访困难党员和老党员老干部20人等活动公司党委依托“党员责任区”、创建“党员示范岗”，将评选出的“精轧细制”“能工巧匠”型十个示范岗予以授牌表彰，进一步彰显党员的示范带头作用。组织“主题党课”宣讲会。两级班子发挥引领示范作用，围绕活动主题给党员讲党课，鼓励党员真学真做，谈学习心得、讲感人故事、话使命职责、赞辉煌成就。通过系列活动，有力助推生产经营中心工作。

党建工作融入中心严在日常抓在经常

一直以来，公司党委致力于将党建融入中心工作，为提高热轧加热保证能力，保证产品表面质量，生产技术党支部提出的将201分厂加热炉加热方式由静态加热改为固定加热，工艺改进后，大大提高了热轧加热保证能力和良品率。以年产量20000吨计算，每年为公司节约价值90余万元。201分厂党支部为优化“四率”，支部党员通过优化铸锭锯切工艺，由原来的切头100-150cm降至70cm，每月节约8吨铸锭，年节约价值30余万元。像类似这样的“五小”创新、党员创新工程还很多，这仅仅是公司提质增效的一个缩影。

准确把握“融入中心、服务发展”的工作定位，做到有的放矢、精准施策，做到了“四个突破”，即：在重点上求突破、在难点上求突破、在抓基层上求突破、在实效上求突破，着力构建效能化党建。结合公司经营现状，全面坚持服务生产经营不偏离，以企业改革发展成果检验党委的工作和战斗力。

进行经营管理诊断、以“订单拉动、划小核算单元、助力降本增效”“对标IATF16949，我要做什么”为有效抓手，进行把诊问脉，对症下药。一是将各职能部门梳理出的56个问题，分别列出问题、任务、责任清单，进行日有痕、月清单管理，进一步夯实基础管理，提升管理水平。坚持“以销定产，以产订购”的理念，从一体化管理的角度对拉动式生产模式进行优化和改进，提高各环节的管控水平，实现企业良性运转。倡导公司部分关重部门学习对标IATF16949质量管理体系，利用国庆长假学体系、写心得，并针对性授课和“对标IATF16949，我要做什么”大讲堂，进一步强化了对标体系的意识和五大工具的运用能力，有效提高了经营管理水平。

打牢“三基”建设

精准党建发力

公司党委始终把党建与生产经营工作同要求、同部署、同落实、同考核，把“不能腐”体制机制建设、加强“基层组织”、打牢“基础工作”、提升“基本能力”作为战略任务抓紧抓实抓好。公司成立了“三基”建设领导机构、党建督导组，印发了“三基”建设活动方案。通过建立健全工作机制，形成领导重视，责任明确，重点突出，上下联动，夯实各支部“三基”建设，并适时对督导情况进行通报，做好上传下达、下情上达。通过建立健全制度建设，梳理工作流程。两级党组织修订制度及各项管理办法，各业务部门梳理基础工作流程，形成以制度管人、流程管事的工作機制和氛围。充分发挥媒体舆论阵地，将传统媒体与现代媒体有效结合，牢牢把握意识形态工作的主导权和话语权。切实加强“春雷铜材”微信公众号的平台建设，发挥《晋西集团报》、广播、电视、《春雷简报》等媒体作用，创新栏目形式，更好地发挥宣传媒体鼓动造势的作用，有力推进了党组织强基工程，将党建优势进一步转化为企业发展优势。

在公司党委的牵头组织下，成功举办“喜迎十九大、颂歌献给党”大合唱比赛，参与人数近600人，亮点纷呈，士气高涨。“九九”重阳节期问，举办了文化艺术节系列活动，为247名70岁以上老人发放慰问金，评选表彰3个“五好家庭”，对5户特困家庭进行经济救助，重阳节前夕，公司党政领导进行了走访慰问，送去组织的温暖和关怀，尤其是用心制作的“不忘初心、夕阳最红”首届离退休文艺晚会，得到了职工家属的一致称赞、好评如潮。通过提炼春雷人“艰苦奋斗、自强不息、众志成城、永不言败”的精神，以电子屏、黑板报、广场背景墙等载体进行大力宣传，举办了“寻找最美春雷人”系列活动，通过征文、演讲比赛、网络投票活动，弘扬劳模精神和工匠精神，极大地发挥标杆和榜样的影响力和带动力。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。春雷公司将在上级党委的领导下，加强自身理论学习和提高服务企业的能力，适应新形势下国企党建工作的需要，实现企业和谐稳定、健康持续发展。

（作者简介：何强，晋西集团山西春雷铜材有限责任公司党委书记）