航空工业昌飞大力开展以产品为主线的质量改进

质量是企业的生命。航空工业昌飞在全公司大力开展“以产品为主线的质量改进工作”，旨在引导全员聚焦直升机实物质量，营造浓厚的质量改进氛围，进一步切实提升产品品质。

昌飞公司于5月13日下发了《以产品为主线的质量改进实施办法》，成立了质量改进工作领导小组和管理办公室，领导小组组长由公司董事长及总经理担任，负责以产品为主线的质量改进工作的总体策划和资源保障；管理办公室主任由公司质量保证部部长担任，负责以产品为主线的质量改进推进实施工作。

目前，领导小组各成员单位按职责积极开展相关工作。质量保证部负责组织编制、修订以产品为主线的质量改进实施办法等相关文件、组织质量改进项目的申报立项及进展情况管控和专项通报、组织质量改进项目成果的申报、初评和表彰工作；型号指挥部负责组织梳理各型号重大、久拖未决的技术质量问题的质量改进项目及技术质量问题的解决；工程技术部负责组织从产品的角度梳理所主管专业的质量改进项目及各专业涉及的产品质量改进项目的解决；客户支援部负责梳理外场技术质量问题的质量改进项目及需在外场验证的实施工作和外厂实施效果的确认；交付验收总厂负责组织梳理厂内技术质量问题的质量改进项目；生产调度部负责组织梳理影响公司科研生产进度的质量改进项目；科技委负责组织专家组对质量改进项目成果开展复评工作。各车间负责组织梳理本单位科研生产过程中出现的重复性超差、报废、返工、返修、排故，以及装配协调性、工艺性、外观品质不佳等质量问题，并组织开展本车间负责的质量改进项目的改进实施。

以产品为主线的质量改进工作在全公司全方位开展，各部门、各单位按总师级、系统级、专业级、车间級四个问题来源进行“以产品为主线的质量改进”项目梳理，及立项申报。各责任单位按计划开展质量改进项目的实施和管控，质量保证部对质量改进项目进行总体管控，并定期编发专项通报。公司设立质量改进奖励基金500万元，将按照质量改进成果解决问题的意义、难度、工作量、取得成效、成果固化、推广价值等方面评定等级，对获得不同等级的质量改进项目给予相应金额的奖励。并对成效显著的改进成果采用个人/团队名字命名；对积极参与产品质量改进活动且成效显著的，优先推荐公司“品质提升之星”和年度质量评先评优。（崔连军）