在国际化背景下财务会计与管理会计的融合

郭苗 马春英

〔内容提要〕 在国际化背景下，中国企业“走出去”热情空前高涨，在走出去过程中加强与外国企业的竞争及合作而迎来大批海外订单的机遇与挑战的同时，我国企业内部财务会计核算和预测已不再能适应时代发展的潮流。基于此种情况，财务会计与管理会计融合已是大势所趋，本文阐述了二者融合的理论基础，并在此基础上提出融合可能存在的问题以及解决对策。

〔关键词〕 国际化 管理 财务

当今世界正发生着复杂而又深刻的变化，国际金融危机深层次影响着世界各国经济结构与发展状况，全球相继出现了多种贸易组织和经济组织结构，邻国之间抱团取暖以应对全球经济结构变化。虽然如此，但各国面临的经济发展问题、产业结构优化问题、依旧严峻，为了顺应时代发展的潮流，促进经济要素有序自由流动、资源的有效配置和市场的深度融合，维护全球开放型的贸易经济体系，中国政府积极实施“走出去”战略，大力支持企业进行海外投资、拓展海外市场。随着海外和国内市场扩大，订单也随之增多，而国内企业现行的财务会计核算方法已不再能够高效完成对大批订单的处理和分析以及对未来市场的发展导向进行预测管理。但管理会计着重为企业进行决策参考，改善经营管理，基于现有的财务信息进行系统的分析和预测管理，可以有效提高其经济效益服务，所以我们应促进二者的融合。

一、管理会计与财务会计的关联性分析

1.管理会计的职能与任务是财务会计的延伸和发展。当今社会，随着经济结构的不断优化，企业的所有权与经营权逐渐分离，在市场经济竞争日益激烈的情况下，企业制定出一套符合自身发展目标的管理会计体系，以此来稳固其在行业中的地位，增加竞争优势，提高市场占有份额。

2.二者均具有控制和考核的职能。管理会计主要指在当前市场经济不断发展的情况下，通过分析企业的发展能力，对过去的经济活动进行总结以及對未来的预算决算进行预测导向分析，不断提高企业的经济利益，使其达到最佳企业效益，从而实现企业日常经济活动中的预算控制、企业成本费用控制以及对企业人员职能进行考核评价。财务会计的控制职能的实质就是对特定经济业务的合理性、合法性、谨慎性、可靠性、真实性等进行审查，主要考核企业当前的经营状况和企业的目标与先前制定的预算分析情况是否一致，找出差异原因，根据市场发展状况再作出相应的调整修改，使其充分贯彻落实企业经济发展内部责任制，不断提高经济效益，达到甚至赶超企业预期结果。

3.二者财务报表相吻合。由于财务会计与管理会计二者的起源相同，均是通过手工账一步一步演变，为适应企业立足与发展逐步形成的两个不同的体系，财务会计的报表原本属于管理会计报表，内部面对企业外部公开的报表范围之中，但目前我国并未制定完整的管理会计的报表，各企业财务部门通常根据自身的需要，运用一系列财务方法来解决企业在实际运营过程中所面临的问题，对财务数据进行全面的综合分析，为企业提供更准确有效的财务信息。

二、财务会计和管理会计融合的必然性

1.二者融合的前提条件。一是企业发展的需求。在“一带一路”的背景下，企业在投资决策、信息搜集、财务核算、预算分析等方面面临更大的压力。显然，管理会计比财务会计能更准确地反映出企业资金使用状况，并能够对企业未来的投资计划、投资方向等进行提前预算分析其风险水平。财务会计往往只能够反映出企业过去的资金使用状况，而不能对未来的投资决策进行预测评估。二是财务会计已不适应大数据的处理。在国际化深层次发展的今天，网络所包含的信息量十分巨大，而我国以往沿用的财务会计的信息数据处理能力非常有限，并不能及时对海量的数据进行有效的分析、筛选和处理。管理会计则不同，可对企业信息进行全面的分析处理，为企业的未来投资决策提供帮助。

2.二者融合的理论基础。一是起源一致。管理会计和财务会计是同一个大会计体系中两个不同的分支，分别阐述了两个不同的方面，但二者最原始的信息来源均是那些直接反应企业日常生产经营活动的基本资料，如报销单、进货单据等原始凭证，各种分类账簿，资产负债表、利润表等财务报表。二是目的一致。不论管理会计还是财务会计的目的均是通过一系列搜集、信息采集、数据处理、筛选、分析、预测、决策等的会计核算方法来为企业过去的、现行的、或未来的发展指明方向，提供更有利的帮助。

3.二者的区别。一是二者的职能不同。财务会计主要是面向企业以外的投资者、债权人、政府部门等其他利益相关者，为其提供真实可靠的企业财务信息，使其能准确掌握企业的实际运营情况，有助于利益相关者进行投资决策，因此财务会计是针对企业外部。而管理会计为企业各个部门及高层管理者提供企业的财务信息和数据筛选审核分析信息等，管理人员能够合理地评估企业经济活动的风险和收益，因此有利于企业作出更好的发展决策。可以看出，管理会计针对的是企业内部。二是二者的原则和标准不同。财务会计有其固有的原则，必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度，以保证所提供的财务信息报表的真实性和可靠性，并在横向和纵向上具有一致性和可比性，具有强制性。而管理会计属于企业自身、企业内部的活动，所以不受任何准则和行为规范的限制，其原则仅是一切从企业的角度出发，致力于改进企业管理效率和提高企业经济能力，具有较强的灵活性，可以随时调整。三是二者的作用时效不同。财务会计的作用时效主要是通过对过去财务信息的分析处理，从而得出过去一段时间的经营成果，其坚持历史成本原则，已过去的数据为基础，因此反映的只能是过去实际发生的经济业务。管理会计不同，不仅可以分析过去，还能综合运用财务信息资料预测和规划未来。

三、对于融合的几点建议

1.国家应颁布有关管理会计和财务会计的相关法律法规，为其融合保驾护航，做到有法可依，有律可循，为企业指明方向，以免其走弯路。

2.企业应加速培养融合的“复合型”人才，人才在二者的融合中起着绝对性的作用，传统的财务会计“专业核算”人才已经不能将其融合后的作用发挥到最大，因此对人才的培养已迫在眉睫。企业内的CEO、CFO应发挥好桥梁和纽带的作用，组织企业内人员的沟通交流，积极举办有利于融合的企业实践活动。

3.应树立正确的会计思想观念，很多企业更加重视财务会计的经济管理职能，而却忽视其管理职能，这使得会计工作难以发挥其应有的作用。因此，应转变思想，树立正确的会计观，认识到会计管理职能的重要性，更有利于二者的融合。

4.普及管理会计新型知识体系的教育，会计人员是财务会计和管理会计的主体，随着会计职能的不断丰富，所要求会计人员所掌握的能力和知识水平也越来越高，以适应新时代企业的发展。因此，企业应加大培养会计人员的知识能力的力度，提高其专业水平和个人素养，同时制定相应的奖励政策，激励其会计人员的学习主动性和工作的热情。

四、总结

在深层次国际化的背景下，社会经济的发展对企业的会计职能有了更多的需求，财务会计与管理会计的融合对企业的发展有着至关重要的作用，因此应努力加快两者的融合的进程，在重视财务会计的同时，也要加深对管理会计的认识。完善相关法律法规，充分发挥二者的职能，并促进二者的融合。

（作者单位：沈阳大学）

责任编辑：张永辉