论成本控制对企业经济效益的影响

刘玉红

摘 要：从经济角度来讲，任何企业的生产经营活动都是以盈利为目的。企业想要获得更多的经济效益，可以通过成本控制，减少成本费用等方式来实现。成本控制是推动成本管理工作顺利进行的关键所在，不仅可以保证企业的稳定发展，而且还对提高企业自身竞争力也有着积极意义。本文在论述成本控制概念的基础上，逐步展开成本控制对企业经济效益影响的论述，并提出了相应的成本控制对策。

关键词：成本控制 施工企业 经济效益 影响

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）12（c）-083-02

随着我国社会法治化进程和党风廉政建设的不断深入，为加强国有资产的保护，国企问责制得到大力推行，对因成本管控不当造成项目亏损、国有资产受到损失的，企业监管部门包括纪检监察有权行使问责的权利，严格追究相关人员的责任；另外，如果企业不具备良好的经济效益甚至出现亏损的情况，不仅会对其自身发展产生影响，而且还会在一定程度上阻碍我国市场经济的发展。因此如何有效避免上述情况发生，并在尽量减少成本消耗的前提下获得更好的经济效益是当下建筑从业人员关注的重点问题。在此背景下成本管理在各企业发展中得到了广泛应用，成本管理是企业领导者按照相关要求在施工过程中采取的减少成本消耗，降低成本费用的一系列手段。在成本管理中，成本控制是成本管理的关键所在，而施工成本则是成本控制的主要内容。

1 成本控制概述

成本控制简而言之是以企业施工前制定的施工管理目标为基础，在企业未发生生产消耗前，由企业施工管理者在自身职责范围内，针对与成本有直接联系的各因素采取的相关措施与行为，从而更好地实现企业成本管理的既定目标。成本控制想要更好的完成，需要对其基础工作给与重视，并将其作为后续其他工作内容的起点，确保成本控制的作用得到充分发挥。通常来讲，成本控制主要包括以下三个方面内容：首先，制定固定的成本额度。固定的成本额度是企业在经营过程中，针对人力、物力和财力制定的相关消耗标准，主要包括材料的成本额度和工人工时的固定额度[1]。制定成本额度是成本控制中的主要内容，也只有制定了固定的成本额度，才可以对企业生产经营活动中的消耗起到一定的约束作用；其次，确保工作的标准化。推动工作的规范化与标准化是当代企业管理的主要目标，也是保证企业稳定发展的有力保障，是成本控制作用能否充分发挥的前提；最后，进行制度建设。众所周知，企业的正常运行除了与企业文化有着密切关系外，还与企业制度息息相关。因此想要进行成本控制，就必须以完善的企业制度为依托，利用企业制度来对成本控制各行为活动进行监督与约束，提高成本控制质量。另外针对建筑施工企业还要注重制度的落实性。

2 建筑施工企业成本控制现状

2.1 施工行业不完全竞争现象突出

与其他行业相比，我国建筑行业起步较晚，近年来虽然在经济发展带动下取得了一定的成就，但是从根本上来讲，其仍然存在着一定的弊端。例如评标方式不合理、成本弹性化等不完全竞争现象时有发生。在此种背景下，建筑施工企业无法突出自身成本优势，从而无法给企业带来可观的经济效益。此外，客户关注因素缺乏一定的全面化，没有将企业之间的差异性纳入到考虑范围内等，也是制约施工企业成本控制发展的重要原因。

2.2 施工企业在施工过程中的成本控制难度较大

在建筑施工过程中，整个项目施工过程较为复杂，具有技术性较强等特点，所以通常会应用多种建筑材料与技术，并且各材料與技术交替速度较快，因此增加了成本控制的难度。同时对施工材料进行细分，可以发现施工材料品种、材质等也存在着较大的差异性，统一性不高。这样在成本制定时，就会导致目标成本不明确等问题，企业节约成本没有针对性，无法调动起企业对节约成本的积极性，从而阻碍了企业经济效益的提升。

3 建筑施工企业成本控制具体方法

3.1 建筑施工企业成本控制途径

第一，投标阶段的成本控制。投标阶段是建筑施工企业在实施项目过程中增收节支的重要环节。在对建筑施工企业进行成本控制时，就要从其投标阶段开始。具体来讲，施工企业想要确定成本预期值，那么就必须以完整的项目目标成本预测为基础，使企业不仅能获得客观的经济利益，而且还能提高自身在竞标企业中的竞争力，从而确保投标活动的可行性。同时在对投标成本进行预测的过程中，要对施工图进行深入研究，并对项目进行划分，充分掌握项目的现场情况，以相关工序标准为参考来确定成本预测方法，进而对企业成本预期值给与确定[2]。第二，中标后施工准备的成本控制。在企业中标后，要着重注意施工组织设计工作与目标责任成本分解工作，并且在制定建设目标成本计划时，也要以工序标准成本的制定为参照。第三，施工过程的成本控制。此阶段的成本控制要充分发挥项目经理的引导作用，充分考虑到可能对成本产生影响的因素，并有针对性的制定相应的控制措施，将实际所需要的成本控制在计划成本内。第四，施工企业造价人员要对工程建设各环节产生的成本与计划成本进行比较，并对项目经理部等进行考核，然后再由项目经理部负责对各班组的考核，根据考核结果来实施相应的奖惩措施。

3.2 建筑施工企业成本控制具体方法

3.2.1 对施工质量成本进行控制

首先，预防成本。预防成本是为了防止因预防阶段质量不合格造成的成本损耗问题而进行的成本控制，例如建筑施工质量管理工作中所耗费的费用以及质量培训费用等均属于预防成本的范畴。其次，鉴定成本。鉴定成本是对施工项目是否符合相关建设标准费用的一个鉴定过程，例如对材料的试验检验费用、工序检验费用等。再次，内部故障成本。在建筑施工项目即将完工前，由于建筑质量方面与建筑设计要求不符合，从而产生的相关费用都属于内部故障成本。如因施工质量不达标导致的返工、或由于应用技术具有较大超前性产生的额外资金指出等都被归入内部故障成本。最后，外部故障成本。此类成本的出现主要是由于建筑项目竣工后，由于在验收阶段出现问题，其建筑质量不能满足验收标准而产生的成本费用等。如襄阳某综合大楼项目以超过13700万元中标 ，前期预算利润率为5%，从施工管理成本、材料费、人工费等环节进行质量管控，根据市场波动、工期节约等因素，制定各种增产节约措施，得出最终调整后的施工预算成本，最终得到的总成本为11400万元，综合预算项目目标成本降低额为近700万元，整体降低了为近5.11%。

同时，由于建筑施工企业质量成本控制是一项较为复杂的工作，具有综合性强等特点，因此在工作中，要将上述提到的质量成本内容与系统思想进行充分融合，对建筑施工材料、人工等各方面进行成本控制，确保施工企业的质量成本始终控制在目标成本范围内，如该项目在建设中人工费预算成本为1330万元，经成本控制后降低生产人工费近57万元，降低率到达近4.29%，由此可见成本控制管理的实践高效性。另外，在当今市场环境下，中标企业通常都是以压低价格的方式来获取中标资格的，因此想要提升施工企业的经济效益，就必须提高施工管理与预算管理水平，加强对施工企业的成本控制，最大限度地减少各类支出费用。

3.2.2 减少企业对资金的占用

一个企业想要获得长久稳定的发展，就必须有充足的资金作为保障。而对于企业来讲，其资金包括多种形式，如债券、股票等都是资金的另外形式的体现，也可将其称为机会成本。在施工企业过程中，要尽量减少对现有资金的占用，只有尽可能减少资金占用数量，才能有效降低企业的资金成本，进而带动企业收益的增加。因此，施工企业要注重对自身企业资金的合理配置，并对其科学利用，从而有效解决当下建筑施工企业成本消耗大的问题，以此带动企业经济效益的提升。

4 结语

综上所述，施工企业经济效益与其成本控制有着密不可分的关系。而在项目建设过程中，成本控制是一项较为复杂与关键的环节，它除了包含在投标到后期施工环节中，而且在企业层、项目经理层、以及作业班次等方面也会有所涉及。因此建筑施工企业想要对成本进行合理有效的控制，以此带动企业经济效益的提升，就要从控制施工质量成本和减少企业资金占用等方面入手，尽可能将施工成本控制到最低，从而实现企业经济效益的最大化。

参考文献

[1] 杨鼎玉.论企业成本控制与提高经济效益的关系[J].当代经济， 2015（35）.

[2] 陈春艳.加强企业成本控制提高企业经济效益[J].会计师， 2016（17）.

[3] 李亚杰.成本控制对企业经济效益的影响研究[J].知识经济， 2018（9）.