水电站检修管理浅析

李雪明

摘 要：结合自身工作经验阐述水电站检修管理需要遵循的方针、施工组织计划、检修项目编制、质量验收及总结。

关键词：水电站；检修；管理

水电站设备检修是提高设备健康水平，保证安全、经济、满发、稳发的重要措施，而检修管理既是生产技术管理，又是全面质量管理。因此应把检修管理作为水电站工作的一个重要抓手。笔者根据自身二十几年在薄山水电站的工作经验，谈谈水电站的检修管理。

一，设备检修遵循的方针

根据水电站生产的特点，检修工作的安排贯彻〝以预防为主，坚持计划检修的方针〞，切实做到〝应修必修，修必修好〞，反对应拼，硬撑设备的现象。同时检修工作还必须坚持〝质量第一，安全第一〞并结合检修工作进行挖潜、革新、改造，在保证质量的基础上，尽可能地延长检修周期，缩短检修工期。

二，认真做好施工组织计划

施工组织计划是整个检修工作的基础，这个工作做得好坏直接影响检修的工期和质量，因此必须做的周密，准确。要想做好这项工作，我们在实际中做到〝四个务必〞：

1，务必做好大修前的调查研究和检查工作

为了在检修工作中正确处理设备缺陷，少走弯路，节省时间，提高质量，在每次检修前必须了解设备的设计和加工工艺方面的问题∶如水轮机转轮的设计参数与运行工况是否一致；叶型设计对能量特性、汽蚀特性的影响；转轮制造时采用整体铸造还是铸焊结构，结构是否合理，有无缺陷；叶片材料制造、光洁度、表面覆盖层情况如何；导水机构设计参数及技术数据，发电机的安装质量如何，轴线好坏和机架振动大小。另外还要了解运行方面是否存在问题，如开、停机是否顺利；能量特性如何；漏水量大小；振、摆度及各部温升等情况。检修之前的检查工作至关重要，它直接关系到检修工作的目的和成败。在这方面我们的做法有以下两点∶

（1）查运行记录及缺陷记录。

（2）组织运行和检修人员共同讨论，提出需处理的缺陷。

2，务必编制好检修进度表

编制合理的检修进度表，是水电站检修工作的重要一环。编制进度表时应重点提出检修任务，明确检修要求，确定检修负责人和完成检修日期。只有做到这些，才能使所有参加检修的人员做到心中有数、责任清楚、目标明确、有条不紊地进行工作。当然，在编制进度表时还应综合考虑任务的轻重，参加检修人员的技术水平、熟练程度、施工机械及工具等条件。

3，务必准备好工具和材料

在水电站的检修工作中，工具是检修工作很重要的因素。在检修工作中必须有一套完整的工具和测量仪器，有时还要根据自身所在电站的实际情况自行设计工具。另外还应在检修工作开始前对工具和仪器进行认真、仔细地检查。

4，检修人员务必尽到自身职责

我们针对每一次检修，都要求检修人员应当做到∶

（1）严格遵守规章制度和规定的纪律，明确自己所担当的责任。

（2）努力完成好本职工作，并且要和班内同志密切配合协助。

（3）进行工作时，对工艺程序和工作中的安全问题，应预先解释清。

（4）遇到问题及时向站领导反映。

三，认真做好水轮发电机组检修项目编制工作

薄山水电站水轮发电机组检修项目：

（一）水轮机部分

（1）各部轴承检查；（2）水导处摆度测定；（3）油、气、水系统管路及阀门检查；（4）机组外观检查；（5）破断螺丝及水导法兰结合螺丝检查；（6）表计检查；（7）缺陷处理；（8）导水叶轴承注油；

（二）发电机部分

（1）各部轴承检查；（2）机组外观检查；（3）测量导轴承摆度；（4）风闸外观检查；（5）表计检查；（6）发电机冷却水管预备水源检查；

四，做好水电站检修质量验收和总结工作

薄山水电站质量验收实行的是班组、车间站自验与互验相结合的三级验收制度，运行人员参加验收。我们的具体做法是∶检修人员自行检查，班组长重点进行帮助，对于重要工序，由站总工程师按检修工艺的复杂程度和部件的重要性确定，分别由班组，车间，站负责验收。至于有关各项技术监督项目的验收，由电站专业技术人员负责填写以下验收记录∶检修项目、技术记录、质量评价、检修人员与验收人员签名。针对主要机电设备大修后的总结验收和整体运行，由站总工程师主持，指定站内有关人员参与。另外在主要设备大修后30天以内还应向管理局主管领导提交设备大修总结报告，设备检修技术记录，设备实验报告等技术资料。

五，做好水电站的技术情报、技术革新和合理化建议及基础工作

1，技术情报

随着现代科学技术的迅猛发展，为加强水电站内部的技术交流，广泛开展与外界横向联系，技术情报在水电站的生产技术管理工作中的地位越来越重要，换句话说，技术情报是发展生产技术的基石。为了更广、更快、更精更准地做好技术情报这项工作，我们首先从思想上高度重视，充分认识技术情报的重要性；其次是加强领导；再次是不断地收集、整理、分析、反馈技术情报。

2，技术革新和合理化建议

近年来，薄山水电站围绕生产关键和薄弱环节，特别制订了年度更改计划和合理化建议课题，进而充分调动全站职工的积极性和创造性，群策群力，大力开展技术改进和合理化建议活动，对职工提出的技术改进项目和合理化建议，经站审核执行后确定产生实际效益的，及时给以奖励；对产生较大经济效益有推广价值的项目，除给以必须的奖励外，还报请上级有关部门推广。

3，基础工作

基础工作是薄山水电站生产技术管理的基石，我们电站在基础工作方面主要从以下几个方面着手∶

（1）、原始记录（包括安装、运行、检修、实验等记录）。

（2）、根据原始记录的分析与测试，制订各种消耗定额。

（3）、按照检修、实验制订出相应的标准。

（4）、加强图纸资料的管理。

（5）、做好統计工作（主要包括∶生产、技术经济指标、检修、事故等统计工作）。

（6），运用成熟的计算机技术，有计划、有步骤的采用计算机管理。（计算机管理主要内容包括：电站生产运行状况的巡回检测，数据处理和运行日报表的打印及数据储存；对系统运行工况的安全监视和越限报警；运行主要技术经济指标的计算；水轮发电机组的启动操作顺序监控；水轮发电机组的自动启停；运行过程的故障自动检测与处理；安全经济运行的最佳控制）。

六，结束语

水电站检修管理是一项系统工程，需要领导重视，全站职工参与。笔者认为，只要做到以上几个方面，就能使水电站机组安全、稳定、经济运行，避免人身伤亡和设备损坏事故的发生，从而实现增产增效。

（作者单位：驻马店市薄山水库管理局）