关于房建造价成本控制方法的探讨

周沂

摘 要：随着我国大量工程项目的建设，工程的高质量和工程的高成本一直以来都是工程项目的矛盾点，而工程造价成本管理可通过最合理的造价成本进行高质量建设，优化工程资源消耗，大幅提高工程效益。为了使建筑行业能够更加适应当前的社会经济发展，健康有序的发展，需要建立一套健全的造价管理以及成本控制的方法。因此，本文针对房建工程造价管理及成本控制方法做出了进一步探究，对房建工程造价管理与成本控制、工程造价管理以及成本控制存在的主要问题、优化房建工程造价管理和成本控制的具体措施给出了详细的分析。

关键词：房建工程；造价管理；成本控制

引言：在社会经济发展当中，建筑市场的竞争越来越激烈，为了促进建筑企业的全面发展，要对建筑施工当中的成本进行有效的控制，并实施相应的造价管理。在实际工程当中，要将造价管理以及成本控制作为出发点，切实对工程造价管理以及成本控制进行深入的探究，以便房建工程能够取得更加理想的综合效益。但是，在当前的项目造价管理当中，成本控还存在一些问题有待解决，受到成本控制因素带来的影响，房建工程项目当中的经济性并不是非常的高。因此，要应用切实可行的方法，将造价管理和成本控制的方法进行提升，以便确保施工能够正常有序的进行。

1工程造价成本对项目建设工程的重要意义

1.1深化项目建设的质量管控力度

对于项目承建单位的管理，就设计单位而言，应当要具备有专业的设计能力以及实践能力，但是在实际的管理过程中所涉及的单位比较多，管理起来也有一定的复杂性。承建施工单位在工程造价方案的制定与实施的过程中，所涉及到的单位主要有设计单位、业主单位以及施工单位等，所以，要想将工程造价切实落实到每一个环节当中，就应当促进各个部门之间的联动反映，对每一个环节都要进行深化，调动各个程序的资金管理，从而在根本上使得项目成本滥用问题得到避免。[2]

1.2提升工程投入成本的实际利用率

在当前阶段中，一些建设单位在资源的利用管理方面缺乏专业性，在工程造价的设计与执行过程当中出现这样或者是那样的问题。所以，将项目资金成本的利用率进一步提升，在各个部门的协调运转促进之下，保证资金在工程各个阶段当中投入的合理性。

1.3顺应新时代市场经济发展的规律

新时代的发展过程当中，我国的经济体制正在不断地发生着改变，当前所采用的是市场经济与计划经济相结合的发展模式，所以对一些企业也造成了一定的冲击。为了更好地与当前的市场经济发展相适应，就需要将承建单位的经营能力进一步提升，通过多环节、多渠道的方式使得工程造价的专业资本管理能力得到进一步的提升，对于建设单位而言，应当在工程建设的准备环节就将建设资金与投资效益进行呈现，从而为项目决策的可靠性与可执行性提供重要的数据参考。[1]

2工程造价管理过程中存在的不足

2.1存在虚假工程项目管理以及造价的情况

在现代化的设计当中，其复杂程度越来越高，无论是规模还是施工的难度都有了明显的提升，这样便导致了造价成本的整体提升。在造价成本当中，对于施工设备的购买和相关的安装工作，会占用成本的很大一部分，其中有些施工企业，为了获取更多的经济效益，经常会使用一些理由私自对造价项目进行添加，以及将施工的难度进行夸大，拉高造价当中的成本。还有些企业为了获取更多的经济收益，将清单当中已经涵盖的定额内容单独举出，以便将成本进行增加。这些虚假的因素，都会导致工程的成本有所提高，将建筑市场的稳定性提高。

2.2工程造价管理法制不健全

就工程造价管理方面，国家已出台的法律法规难以满足其复杂多变的需求，部分盲区会导致工程造价不合理的情况发生。我国在工程造价管理方面制定了大量法律条例，但因受我国市场经济整体环境的影响，相关部门有时并没有根据条例完全贯彻和落实，故需继续健全工程造价的法律制度，进一步规范工程造价管理，打击违法违规，使造价管理机构更公平公正。[4]

3房建造价成本控制方法

3.1招投标阶段造价成本控制

在工程招投标阶段，招投标双方都要以保证公开、公正和透明的原则，坚决维护招标流程的合法性，对于招标文件中造价管理资料的制订，造价人员须严格遵循造价规范要求，应注意可能影响招标的各种因素，保证文件中的项目造价情况与现实相吻合，尽量做到“万无一失”。挑选中标方时，需严格防范恶意竞争的发生，保证工程项目造价准确性和合理性，通过工程量清单计价方法进行最终选择。

3.2施工阶段造价成本控制

在施工之前，造价管理部门需要对各项准备工作进行检查，以便每项工作都能落实到实处，并设置专业的团队进行相应的监督。在运输材料、防护以及应用材料的过程中，一定要做好相应的管理工作，落实具体的安排工作，为施工人员分配设备、运输材料等提供较大的便利。提升施工现场的管理。为了使施工能够更加规范，需要避免浪费情况的产生，并最大程度减少安全事故的发生概率，这样可有效减少造價和成本大于预算的情况产生。此外，在实际施工的过程中，还要强化对工作人员的管理，对施工人员要进行严格的监督，切实落实相应的技术规范和要求，尽量避免施工过程当中出现的操作失误等情况。强化成本管理，构建建筑机制。在对人工费用进行支付和控制的过程中，要对其工种进行详细的划分。造价管理人员还需要依照劳动定额将施工、生产等指标传达下去，并对其严格进行执行。其中，可将技术含量不是很高的工种分包给其它的承包商，这样可将用工费用和管理工作的难度进行降低。施工方要制定切实可行的措施，以便对技术人员进行激励，并将技术水平进行提升，提升内部的组织管理能力，以便保障内部的劳动工作能够有效并且顺利的实施。[3]

3.3竣工阶段造价成本控制

在这一阶段中，其主要是对各项费用的准确性进行审核，然后再进行结款。所以，要对各个分项做好严格的审查，要保证工程的质量达到标准以后才能进行结款，以免出现结款之后发现质量问题的情况，导致返工，使得额外成本增加。

3.4加强施工材料的成本控制

最大限度节约成本可为工程公司争取最大的经济效益，因此需加强对工程材料采购和消耗的控制。资料显示，大部分工程材料成本约占整个工程成本的40%，这个数据足以表明施工材料价格是工程造价的关键。因此工程造价管理人员应加强施工材料的成本控制，在不影响工程质量的基础上，合理控制施工材料成本，有利于工程造价管理。

3.5强化成本控制，提升工程造价管理

工程造价管理通过对工程建设的指导、预估、调整及监督，为整个工程项目管理方面提供造价预期估算，具有重要指导意义。成本控制是工程造价管理不可缺少的一部分，通过合理准确的成本控制，可将工程的基础数据转化为未来工程项目管理的具体依据，最大限度提升工程项目造价的精确度。因此，重点控制工程造价成本，以合适的成本建设高质量项目是工程建设必须考虑的一个环节。

结束语：在工程项目建设过程中，其造价管理是贯穿始终的，从决策阶段开始到工程的竣工，都需要落实好每一环节的控制工作。所以，要想使得造价管理水平得到大大地提升，就应当从开始缓解入手，并对每一环节的造价都加以重视，只有通过这样的方式，才能够使得整体的建设成本得到有效地提升。

参考文献

[1]刘学文，任永斌.建筑工程造价预算与成本控制[J].绿色环保建材，2018（04）：188+191.

[2]张小丽.浅谈新型绿色建筑工程的造价预算与成本控制[J].绿色环保建材，2018（03）：240.

[3]王兆旭.建筑经济中造价管理及成本控制分析[J].智能城市，2018，4（02）：41-42.

[4]曾祥臻.建筑工程造价管理方法研究[J].技术与市场，2018，25（01）：199.

（作者单位：重庆鑫昊工程造价咨询有限责任公司）