土建工程施工管理的进度控制与管理探讨

曹富美 崔景博

摘 要：对土建工程来说，进度控制与安全控制、质量控制并称为建设工程的“三控”，项目施工进度控制的目的是在规定的时间内完成项目的所有任务。目前，国内许多建筑企业在实施项目时没有明确进度目标和计划，这也间接影响了工程质量的提高。这就要求所有建筑企业在当前建筑水平下进一步控制和管理进度，使我国建筑业朝着健康的方向发展。

关键词：土建工程；进度控制；管理措施

导言：建设项目施工现场进度控制和管理主要是指严格按照科学合理的施工计划在规定的工期内进行施工，及时发现施工现场存在的问题，确保建设项目按期完成。在建设项目的实际施工现场，施工人员、施工材料、施工设备和资金都会影响施工进度。要求施工企业明确施工项目施工现场进度控制管理的控制点，以实现有效的进度控制管理，确保施工项目的顺利完成。

1建筑工程施工现场进度控制管理的作用

建筑工程施工现场进度控制管理可以保障建筑工程的有序进行，按期完工。施工现场的进度控制和管理将直接影响施工周期、施工数量和施工消耗的资源，从而影响施工企業的经济效益和形象声誉。因此，在实际施工过程中，施工企业需要更加重视施工现场进度控制和管理，缩短施工周期，增强施工企业的市场竞争力，实现施工企业的可持续发展。同时，施工现场进度控制和管理工作可以使管理人员及时发现施工过程中存在的问题，从而保障建筑工程的质量，保障建筑物的使用功能，有助于我国城市的发展。

2影响土建工程施工管理的因素

2.1施工技术因素

目前，国内从事土建工程项目的工程技术人员的综合素质较差，且大部分从业者为农村地区进城务工人员，因此，在实际操作环节，员工无法有效理解建设项目的设计意图和发展计划。另外，在土木工程项目的施工现场，有大量的员工，这给管理人员造成了一些困难。现场管理混乱已经导致项目的整体进度和施工水平受到负面影响。一些地区缺乏土木工程项目施工进度管理和控制人员的专业素质。实际管理过程中采用的科学有效的管理方法不完善，会影响项目的施工进度。

2.2缺少建筑相关专业技术人才施工人员素质高低不一

目前，建筑企业之间的竞争越来越激烈。拥有高素质的建筑人才可以提高企业的整体竞争力和经济效益。专业建筑员工需要企业提供一个展示他们才能的平台。企业还需要员工开展工程建设来创造效益。企业与建筑人才的关系是一种互助关系。然而，由于建筑行业的特殊性，要求建筑领域的人才不仅拥有相关的知识储备，而且具有丰富的现场施工经验。面对复杂的地质条件，他们可以科学合理地安排工作，这就需要相关的技术和管理人员进行继续教育。

2.3资金投放因素

通常，土木工程项目的建设和发展规模相对较大，这需要大量的工程建设投资。土木工程项目后续投资不足将导致项目无法继续，导致许多未完工的建筑。由于土木工程项目需要大量的人力和物力，因此有必要投入相对充足的资金来管理施工人员和施工设备，以避免因资金不足等原因影响施工工期并造成不良后果。

2.4机械设备因素

通过对土木工程项目施工特点的分析，可以得出当前国内土木工程项目具有施工环境复杂、工期长的特点。因此，有许多机械设备需要应用于实际施工环节，管理起来更加复杂。如果施工现场的机械设备不能在实际管理环节得到科学有效的管理，极易造成施工现场秩序混乱，不利于施工进度的稳步推进。当机械设备投入量过多，施工技术人员在建设过程中，无法根据自己的需求在短时间内找到适合的机械设备，会造成机械设备资源浪费。当机械设备的投入量不足，便会制约施工进度的快速发展。

3采取相应土建工程进度控制措施，提高进度管理水平

3.1制定切合实际的施工进度计划

为了更好地控制和管理土木工程的施工进度，应根据土木工程项目的设计和业主的具体需求，以及企业的实际施工能力，制定详细和现实的施工进度计划，然后考虑自身人员和财力的现状。有必要确定施工的最早开始时间，并将计划的施工期限制在6个月左右，以避免施工现场附近发生太多变化。在编制进度计划时，应该广泛采纳员工的意见，这可以确保在编制进度计划时不会有太大偏差。因为进度计划的编制人员与技术人员和施工人员有不同的观点，所以必须很好地结合所有人的意见，才能真正完成最符合施工要求的进度计划。

3.2加强施工人员的技能培训，保留优秀施工人才

现场施工人员的综合素质会影响工程进度措施的实施和工程质量的保证。建筑企业有权根据自身的财务状况对现场施工人员进行职业技能和道德培训，以负责任的态度和谨慎的施工确保土木工程的顺利完成。同时，企业可以聘请建筑专业的相关技术人员为施工人员进行技术讲座或举办技能竞赛，以提高施工人员学习的积极性。对于建筑人员来说，大部分土木工程建设以前和现在都来自农村，没有任何技术青年劳动力。为了提高收入，很难保证项目的质量。建筑企业可以通过签订固定合同，尽可能提高收入水平，留住优秀员工，这样建筑工人就可以在及时完成项目进度和确保项目质量方面发挥作用。

3.3注重施工材料的管理

施工现场的材料供应是建设项目施工的基本工作内容，直接影响施工进度。在施工现场的进度控制和管理过程中，项目管理人员应根据施工计划提前准备好施工材料，在施工前制定相应的材料采购计划，并在材料进入现场前进行抽样检查，以确保施工材料满足施工项目的施工要求，避免材料短缺或设备故障等影响施工进度的问题。比如，塔吊是建筑工程施工现场必不可少的设备，项目管理人员需要重点检查塔吊的质量及安装状况，确保塔吊的各项参数及安全性满足要求，为施工计划的有序进行奠定良好的基础。

3.4引进现代化管理技术

随着信息技术的发展，大多数行业都进行了创新和改革。建筑工程施工现场进度控制管理也需要引进现代管理技术。通过信息技术的应用，可以提高进度控制管理的有效性。例如，项目经理可以使用BIM技术，该技术可以模拟建设项目的过程，进一步细化建设过程，实现对施工现场的精细管理。例如，大体积混凝土浇筑过程涉及罐车清灰的分配和管理、现场平面协调以及随后的罐车等待位置。BIM技术可以基于施工计划的要求和施工现场的模拟信息，在计算机中进行施工现场的推演，模拟施工现场的施工状况，使管理人员找出施工现场可能出现的突发状况及缩短工期的措施，保障施工计划的有序进行。

3.5明确工程质量验收目标

土木工程项目的施工管理部门将对工程质量等方面进行全面验收，以确保建设项目符合相关领域的国家安全标准和规范，并确保项目正式投入使用后的安全性和可靠性。因此，我国某地区的一个土木工程项目的施工团队为项目质量验收设定了明确的目标，为后续工作的顺利开展提供了可靠的依据。

结束语

综上所述，作为土木工程管理的重要内容之一，土木工程施工进度管理对提高施工企业的经济效益起着决定性的作用。因此，施工企业必须加强对土木工程施工进度管理的研究和分析，为施工管理进度工作的开展提供全面支持，从而实现促进工程项目施工进度稳步提高的目标。

参考文献

[1]张百春.浅谈土建工程施工管理中的进度控制与管理[J].门窗，2018，03：177.

[2]彭清平.试析土建工程项目管理中的进度控制[J].低碳世界，2017，24：171～172.

（作者单位：河北省第四建筑工程有限公司）