路桥工程现场施工管理难点和应对策略

曾伟能

摘 要：路桥现场施工管理是否良好直接决定着路桥施工质量，现场施工管理对于工程质量、工程成本都有着很大的影响。现场管理运行良好，工程质量就好，成本就会降低；相反，就会出现各种工程问题，后续工程就会出现麻烦。因此，在保证安全的前提下，加强现场施工管理的力度，就能为企业及社会创造更多的经济效益。所以，必须针对施工管理难点，进一步加强现场施工管理。只有制定出好的优化方案，才能够提高工程质量和效率。

关键词：路桥工程；现场施工；管理难点；应对策略

1路桥工程现场施工管理的特点

首先，大部分的路桥工程的施工场地的条件十分恶劣，其施工主要在室外开展，极易受到天气等外界因素影响，假如遇到大风、暴雨等恶劣天气，则施工需要停止，直至天气转好；路桥工程的施工现场因为湿度较大，增加了施工的难度系数。其次，路桥工程具有较长的建设时间，一般的路桥工程工期需几年时间，可大型工程则需要耗费十几年，在这样状况下，建设工作者由于长期的工作，将耐心打磨至尽，工作过程中出现马虎、疏忽等状况。最后，路桥工程施工现场工程具有复杂的地理环境，而不同的路桥工程建设需要面临不同的地理环境。为此，在路桥工程设计过程中，必须对当地的地理条件全面、充分考虑。

2现阶段路桥工程施工现场管理存在的难点问题

2.1施工材料质量不合格，不符合施工要求

就目前而言，路桥工程施工现场出现大量材料不合格、未达到国家相关标准，却能轻松进入施工场地的状况，且因为缺乏健全的施工现场材料检查、验收流程，大大提升了施工现场的材料不达标状况发生。路桥工程的施工前提和基础就是原材料，一旦施工管理现场出现问题，一般都是因为材料不符合施工标准问题，同时在施工中应用，导致路桥工程质量存在不满足施工质量标准状况，从而给路桥工程的综合施工质量带来严重影响。

2.2健全的预应力技术缺失

现阶段的路桥工程施工均采用预应力技术，其有效推动路桥工程的良好、稳定发展，为此，在建筑领域得到广泛推广和应用。可是预应力技术在路桥工程中运用时，因为技术尚未成熟，导致一些问题出现，比如，张拉力控制不严格，通常情况下，依照预应力钢筋伸长量和张拉力，对张拉力作业进行有效控制，其主要依照张拉力予以控制，与此同时依照伸长量明确张拉力。一般采取1.5級油压对张拉力进行计算，有助于张拉，与此同时，大部分的施工技术工作者未进行专业化培训，进而致使张拉力数值误差、读错表状况屡屡出现。

2.3施工过渡阶段极易出现问题

路桥施工工程中最重要的阶段就是过渡时期，该阶段在施工时极易发生各种各样的问题，主要包含以下几个方面：①未严格按照有关规定设计桥头地基，导致在地基出现松软后，桥头发生跳车现象；②为了减少桥头跳车状况出现，施工人员经常在桥头过渡段应用搭板结构进行设计，如果桥头搭板结构在结构设计过程中出现不科学、不合理状况，并且未能将桥头跳车状况改善；③未压实桥背路堤和桥头，目前我国的路桥工程在施工过程中，虽然将桥梁的填土台背要求提出，可因为施工工序和材料等因素的影响，导致填土台背的压实度无法达到路桥工程的具体施工要求和标准。

2.4施工工作者缺失专业素养

就目前而言，我国路桥工程规模较大，为了保证施工工期，大部分工程都会出现各种阶段共同施工状况，进而导致现场的高素质施工工作者缺失。部分企业一般会在相对重要施工环节，设置路桥施工技术或专业水平较低的施工技术工作者，这些工作者凭借以往施工的片面经验，将施工设计图纸内容忽略，进而降低施工工程质量，严重影响路桥工程的综合施工成效和质量。

3简述应对路桥工程现场施工管理的有效措施

3.1严格把控施工材料质量

路桥施工质量取决于施工材料质量，企业必须对施工材料的采购予以高度重视，在部门路桥工程采购工作设立时，将具体的施工材料进场流程制定出来，同时积极、有效落实。为避免未达标的施工材料进场，企业必须将施工材料责任细致分配到个人身上，让企业工作者和施工工作者对施工材料的重要性详细了解。与此同时，避免施工材料丢失，加大施工现场的投资成本，严格根据材料数量进行整理和记录，设置专门人员管理施工材料，完善施工现场材料的管理者制度，提升路桥工程施工质量的同时，减少企业投资成本。

3.2加强安全制度科学化

施工现场的安全事件是不能预测的，其具有一定偶然性。一旦出现安全事故就会导致企业的经济大量损失，制约工程施工进程，导致施工工期不能按时完成，甚至导致施工工作者的生命安全受到威胁。所以，强化安全制度准则尤为关键，第一，企业找寻发生安全事件的原因，处理根源问题，避免其再次出现；第二，将具体责任追究到个人；第三，针对安全事件教育全体施工工作者，禁止该类事件再次出现。

3.3增强施工工作者的整体涵养

为确保路桥工程施工顺利完成，保障施工工作者的生命安全和工程质量尤为重要，施工单位必须对施工工作者定期培训，与此同时，采取奖惩制度，对于施工过程中质量落实较好者，予以适当奖励，进而提升其工作热情，确保工程施工高效、高质量完成。

3.4完善路桥工程施工现场管理机制

针对目前路桥工程施工，建立健全管理机制具有重要意义。第一步，严格按照国家的相关标准，落实施工现场的安全机制，在对施工方面制定时，对施工中岗位人员的安全具体化，确保路桥工程良好、顺利开展。在公路施工时，由路面铺至到公路竣工，各个流程均严格按照操作时间、规定开展施工，及时发现问题，予以有效处理，避免安全隐患发生率。

3.5路桥工程现场施工进度管理应对策略

为合理推进施工，加快施工进度，一个重要手段即为有效控制与管理施工进度，施工技术包括审核图纸、技术规范、检验材料、施工计划等多方面的内容。在施工之前，应当由管理人员与技术人员严格审核项目实施现场和图纸，如果发现有不足之处和矛盾问题存在，则应积极与设计人员沟通，处理好问题；技术规范即为施工技术人员自身技能方面的要求，管理部门必须积极加强技术人员对路桥技术规范进行学习，充分了解和掌握工程的科学的程序与工程质量标准，充分保证路桥施工的效率和质量；材料检验重点是检验路桥施工材料和相关设施，在施工之前，管理人员必须合理安排测试和检验材料的规则，对砂浆和混凝土的混合比例进行合理确定，并且及时认真地做好申报工作；在路桥施工期间必须制定施工计划，管理人员根据整体施工进度需求制定周计划、月计划等，如果施工期间产生问题，则管理人员可按照实际施工情况随时合理调整工期。最后，一些工程项目变更工期过程中，极易造成整体施工进度受到影响，集中体现在工程质量上，所以，管理人员必须对工程变更进行严格控制和把握。

结论

综上所述，对路桥工程进行现场施工管理，可保证施工质量及加强施工安全，降低施工成本的作用。对于路桥工程现场施工管理存在的难点问题，需结合施工现场实际情况，严格控制材料质量，加强过渡段施工，保障现场施工安全，提高现场相关施工人员素质，从而促进路桥工程施工顺利进行，保证路桥工程整体施工质量。

参考文献

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[2]韩翌辉.路桥工程现场施工管理的几个难点及应对措施[J].建材与装饰，2016（50）：281-282.

[3]刘辉，贾龙.关于路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].建筑知识，2016，36（04）：120.

（作者单位：佛山市高明区恒达交通投资管理有限公司）