如何加强房建施工管理及成本控制浅谈

王璐琦

摘 要：目前世界范围内的高层建筑也随时间的变迁而改头换面，国外许多古建筑，英伦风建筑等等，无论是城市还是农村发展都已智能化，欧美国家乡村建筑领域更是世界级的。在这经济飞速发展的时代，高层建筑在城市建设中是层出不穷，在要求减少成本和工程质量基础上必须完美呈现出高楼的独特性。控制质量要求，完善规范，加强安全性能降低成本，这些都远远追不上我们的需求，生活质量的好坏关键在于质量品质，有效提高工程施工的质量要求。

关键词：房屋建筑；施工管理；成本控制

一、施工管理及成本控制的重要性

1.首先在建筑施工现场对项目施工管理上有个明确的规范，建立工程施工管理制度，有责任地对施工现场管理，施工现场人员的监督管理也能有所成效，要求施工人员严格按照要求进行作业；保障工程施工顺利开展，确保工程在有限的资源里工期有序运作，与此同时也可保证工程顺利竣工。有一套完整完善的项目管理体系，相当重要，建立项目负责人制度，监理制度，施工人员制度等能有效的开展下一步工作，严格把关，杜绝敷衍，公平公正化。以此来避免工程施工过程中成本浪费，工程受损。同时进一步加强控制所有可控优势。在这其中控制成本尤为重要，所有建筑项目的预算成本都很重要，如果预算超支项目管理就有可控性，超支原由，再结合实际情况减少超支，整体工程完工都离不开项目管理，管理制度还要在施工中不断修改，通常高层建筑施工周期较长，工期较短，人员也在不停的变化，控制体系不完善会导致整个工程的不利。因为成本控制工作貫穿于整个施工过程，因而在施工过程可以发现许多成本控制的开展部位从而有效的实现成本控制。

2.加强房建施工管理的具体措施

2.1施工质量

控制为确保工程竣工后能一次性通过验收，工程项目管理工作一定监督到位，施工中就令人头疼的事，施工结束可验收没通过，为避免多次返工，必须严加控制管理。所以要采用在施工过程中对所有项目管理进行严格把控，强化工程施工中人员专业和技术的监督力度，针对施工管理现场的每一项工作。只有这样才能有效保障工程质量，同时还能加大施工管理的工作效率，为施工工期缩短时间。因为施工验收需要返工的话，那会为整个工程项目的经济带来巨大损失，同时也为我们控制成本工作增加难度，影响整体工期的开展效果。

工程施工预算成本，征地费用，设备安装、采购材料费，人工费，这几大项就是一笔巨大成本；工程开工前期不用说必须人员要有首先基础构造，铁架搭建，操作间，设备安装，这都得需要人员，没有充足的准备工作工程施工就开不了工，进入施工现场后对制度规划，工作安排都要有个合理性，墙体制度要编制，总体实施细则要制定，还要有相应的施工组织计划，合理安排因不可抗力因素带来的损失的工作细则，当然最关键的是要对施工现场人员进行专业培训，提高技术能力和专业素养，呈现出建筑施工现场高素质高技术的专业队伍。

其实对于采购材料的成本控制，还没有明确规定，但项目管理有要求，采购人员要具备的条件，在选用材料时要对比分析材料的价格，质量和耐用性安全性环保节能性，这关乎这整个工程的所有命脉。包括材料在使用过程中发生的问题和未来使用的后续保养；没有好的材料做支撑力和要点，那项目就不能保障它的安全隐患，因为劣质材质而因为施工工期延长，经济受损，项目管理成本的可控性也就没有存在的意义。所以为确保工程质量，要采购好的材料的前期管理工作，对采购流程严格把控。并且制定出一套完整采购系统方案。

3.加强安全管理

再来说安全，什么最重要，安全，不管什么事，全安最大，建筑施工现场第一考虑就是安全施工，我们要定期为施工现场人员进行安全讲解，要有一套完整并完善的安全管理制度，在生产技术方面要加强安全意识。尤其是高空作业，那必须经过安全培训，高空作业防护，有悬挂安全带的悬索或其他设施；有操作平台；有上下的梯子或其他形式的通道。这基本具备的都要有必须有。避免发生安全隐患，一定要定期对工作人员安全方面的教育，做好安全宣传工作，印发安全生产知识手册，对工作人员进行定期的安全培训，要有安全意识的状态。将项目管理制度中将安全做为重点工作来抓。

4.加强现场监管

建筑施工项目管理工作中监督是之一，监理是第三方机构，对监理要制定监理管理实施细则，监理单位要有相关资质，人员配备要合理，专门配备总监理师，包括水暖、机电、土建等专业人员，资料员负责现场资料的整理，时刻监督把关施工现场的所有工作，进场的材料要取样检测，现场施工作业时责任重大，监理监督在施工中起到很大作用，监理制度有效的促进了工程顺利完成。

5.施工后期管理

建筑施工即将接近尾声，后期工程投入使用后还要对其进行管理维护工作，在工程后期相关工作人员对工作态度有所怠慢，可能会引发问题发生，其实我们应该越到尾声越要站好最后一班岗的军人气势来，对待工作严苛认真，对待问题及时处理反馈，所以越是在工程后期工作都不松懈。

二、成本控制策略

1.完善施工成本管理制度

定期召开成本控会议，使所有管理层的危机感、紧迫感和责任感大大增强，相对以后开展项目管理工作要简单，生产技术成本控制意识的提高，既能降低企业成本起到积极的推动作用，还能弥补当前制度中存在的问题，同时还能加强制度的完善性，建立完整的成本控制管理责任制，由上而下监督，也可有效提高工程施工质量和效率。

2.确保成本预算的准确性

施工前期对工程有造价预算，概算成本里设计、修改、设备等都包含在内，成本预算就是为了保障工程项目能顺利开展，也确保了后期费用的充足。工程造价是有项目专门造价师来概算的，要经过多次会议，多次修改，结合实际和设计图纸来预算成本，成本高，自然要对其进行审计把关，重点是绝不允许在成本上有任何纰漏，错误不能超过一定范围，可根据施工项目实际情况，所有成本建筑施工要符合要求，规范要求完善，并且对房建预算制度完善。

3.保证工程施工材料价格适当

前面说到成本在选材料时要考虑成本预算，施工中采用的材料，主要关注价格变化，因为在整个工程过程中，选用材料的价格直接影响到工程整体的资金成本运转。

4.提升成本管理人员综合素质

项目管理过程中部分人员会为工程带来不好的影响，通过制度进行高效的管理，并进行筛选工作认真技术差的可以专业培训技术，通过长期观察，技术专业工作敷衍给工程项目中带来负能量的辞退。对工作有热情负责任并且工作效率高的人员进行培训和学习。为提升建筑施工的工期，质量要求，必须通过对管理人员的自身专业技术和素养的培训来加快施工进度，这样也能大大加强成本降低的问题，还要针对具体的工程项目进行全面有效的熟知。

结语：现在建筑行业领域的工程越来复杂化，在整个项目管理的过程中考虑成本的降低，管理制度的完善应用到项目中。现在竞争对手愈演愈烈，如果你没有一套完整又完善的施工队伍和管理制度，那很难在这行业领域里立足，很有可能不能前行就被打败，所以有一套好的管理制度和施工队伍相当重要，最主要的是加强施工方面的管理和降低原材料的消耗是极有必要的，既能保证施工质量，还可减少投入成本，使之加快工程进度，满足人们对住宅建筑日益增长的需求，还能在激烈的市场竞争力中得以有效的提高。

参考文献

[1]徐援泽.如何加强房建施工管理及成本控制浅谈[J].中华民居（下旬刊），2013，10.

[2]付修权.试述房建工程项目的施工成本管理[J].门窗，2015，08.

（作者身份证号码：152104199005164618）