浅谈建筑工程质量管理与控制

许询泽

摘 要：随着我国城市现代化建设进程的不断推进，我国建筑工程施工行业发展迅猛，并通过一系列高水平工程的建设获得了国内外一致的认可。同时，由于我国建筑工程施工行业起步较晚，建筑工程管理和质量管控方面的经验积累较少，而现代化建筑工程对施工的工艺水平以及建筑工程的质量要求越来越高.因此，我国建筑行业需要提高建筑工程施工管理和质量管控水平。

关键词：建筑工程；质量；管理与控制

一、建筑工程质量管控概述

在建筑工程项目施工中，质量管理是指指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。质量控制是质量管理的一部分，质量控制通常是指在项目产品质量的产生、形成全过程中实施监控，及时发现并排除过程当中有关技术活动偏离规定要求的现象，使其恢复正常，从而达到控制的目的。使影响产品质量的技术因素、管理因素及人的因素等始终处于受控的状态下。其意义在于高质量的建筑工程有利于推进我国建筑事业的稳定发展，特别是在全球化经济的背景下，我国建筑行业将面临着激烈的国际竞争，建筑业作为国民经济发展的支柱性产业之一，对于促进国民经济增长也有着极为重要的意义。

二、建筑工程质量管控中存在的问题

（一）建筑工程质量管理体制不完善

我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印，还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，使工程质量受到极大的影响。

（二）施工单位质量和法律意识淡薄

首先，建筑员工的综合素质低。当前，建筑工程的主要工作人员就是农民工，但是这些农民工的综合素质整体来讲偏低。所以，就没有质量意识以及基本的操作手段，因此会导致很多质量问题出现。其次，建筑工程管理人员不足。特别是高级的管理人员以及重要行业管理人员不足；工作人员的结构不稳定，布局出现状况，高质量管理人员越来越少；管理人员在体制上出现很大的问题：如今的管理人员构造会有很大的打击，主要体现在层次、专业、年龄、技能以及素质结构出现状况。再次，施工装备以及技能跟不上时代脚步。建筑领域就实施粗放式的运营，注重铺摊子，搞低水平重复建设，不注重技能优化以及装置的完善；在支持科技创新上；设计和施工时很随意，这些或许都会导致建筑物以后出现质量状况。

（三）建设和监理部门的质量管理不严

建设部门在管理建筑工程质量时出现的状况：对施工部门经验审核太松，建设部门收到施工企业的“红包”，最后很多的质量状况产生，出现了“腐败工程”；一味追求工程进度，导致质量出现隐患；工程结束后，审核门槛太低，不达标的工程流入社会；要求施工部门带资建设，滞留工程的进度款，进而导致工程的质量出现状况。建设监理制度出现状况：监理费用太低，干扰了建设监理企业的稳定发展；监理部门的监督权力不足，直接干扰建设监理效用的展现；监理部门自己的管理制度跟不上时代的脚步自，体制不够完善，没有办法调动监理人员的积极性以及创造性；监理主要人员的专业不对口，缺少对应的执业资格考试证书等。

三、建筑工程质量管控相关措施

（一）健全监督体系，完善监理制度

完善的监督体系能够充分发挥出对工程质量进行管理监督的作用，监督体系的完善需要建设、施工以及监理等单位联合建立从工程立项、论证到施工、验收等各个环节的监督机制，将各项监督制度贯穿全程，保证对工程项目的有效控制与管理。同时，落实责任制也是做好工程质量监理的重要工作。监理单位在进入现场之后，需要结合监理质量目标协调工作，全面落实责任到人，明确监理人员的分工与岗位职责，同责任人签订责任书；完善监理会议制度、监理人员考核制度、监理质量检验与验收制度等工作制度，促进监理工作的程序化与规范化；健全协调沟通制度，项目领导层要定期同下属施工单位交流沟通，及时发现存在的问题，解决质量隐患，将监督工作落到实处。

（二）把控影响建筑工程质量的相关因素

首先，对人的控制。对参与到施工过程的所有施工人员进行专业技术培训，上岗前，对工作人员提供综合培训，让工作人员能够持证上岗。督促个人能够按照规定要求来进行施工，让施工活动在质量保证的范围內完成。设置奖惩制度，调动员工积极性，督促他们提升自己的水平和能力，让质量管理工作顺利开展下去。

其次，对材料的控制。首先是材料的购买，选择优质的材料供应商，采购前向监理单位申报，大单材料采购可以采取招标的方式。其次是材料的运输和保存，材料要根据其性质来选择合适的运输方式和保存方式。最后对进场材料进行检查，确保材料的合格，使用前再次进行检查，然后才能够使用。还有一点就是材料的使用、回收和丢弃都应该有跟进监督措施。

再次，对设备的控制。首先，设备的采购或租赁应该择优选择，设备必须具备各类合格证书，说明书齐全，如果是淘汰的设备，则不应该选择。其次，在设备进场时，对设备的性能进行检查，确保在施工过程中不会出现问题。最后，设备操作者必须有相关的资格证书，执证上岗。

（三）使建设市场主体的市场行为更标准

规范建设部门的市场行为。第一，使业主的发包行为更标准。第二，加大力度监察业主的建设投资。规范设计施工单位的市场行为。第一，规范公司的市场竞争。加大力度监察市场，杜绝无证设计、无证施工、越级承包、层层转包、以包代管等。第二，构建完善的公司内部质量确保系统。构建企业内部所有员工的质量责任制；构建工程质量的控制制度；严格审核手续。针对施工单位，还需要做好准备工作、组织工作、技术工作等，要求文明施工，安全施工。

总之，建筑工程的施工质量是决定工程最终产品质量的关键。工程的施工阶段，应制定完整的、详细的、符合实际的质量管理目标，通过各种途径和手段，以质量控制为中心，进行全过程和全方位的控制管理，只有这样，才能保证工程质量管理目标的最终实现。

参考文献

[1]周定洋.浅谈建筑工程质量管理方法[J].科技资讯，2010.

[2]张炳国.建设工程项目的质量管理与质量控制[J].今日科苑，2014.

[3]杨丙年.建筑工程质量管理与控制研究[J].建筑工程，2015.

（作者单位：佳木斯恒远建设集团有限公司）