土木工程施工管理问题分析及对策

徐杰

摘 要：一项工程要想保证其顺利进行，做好施工中各个环节的管理工作至关重要，土木工程施工亦如此，为了更好地提高土木工程施工的进度和质量，相关人员一定要加强土木工程施工管理。本文就土木工程施工管理中存在的一些问题进行了分析，并提出了如何加强土木工程施工管理水平的对策，希望能够进一步提升土木工程施工的整体质量。

关键词：土木工程；施工管理；问题；对策

中图分类号：U615 文献标志码：A

土木工程施工管理作为整个工程建设中的重要工作，其对促进工程的施工进度和施工质量有着直接的影响，由于城市化进程的不断推进，土木工程兴建的数量不断增多，要想保证工程的顺利竣工，做好施工中的管理工作就显得尤为重要。然而，在实际的施工管理过程中，往往会受到各种因素的影响，导致施工管理中出现一些问题，影响工程的进度，所以相关工作人员，要把握好土木工程施工管理工作的每一个细节，使其更好地辅助工程施工的顺利进行。

1 土木工程施工管理中存在的问题

1.1 施工管理体制存在缺陷

土木工程施工的顺利进行离不开完善的施工管理体制，由于在土木工程领域，政府主导着很多土木工程建设，这样一来，就会使得实际的施工管理体制和市场的实际需求不符，这是土木工程施工管理中的一个弊端。施工管理体制不健全，就会使得监管人员工作不到位，不能做到尽职尽责，进而为土木工程施工埋下隐患。

1.2 施工设备与材料的管理不科学

施工材料和设备在土木工程施工中具有重要作用，我们都知道，施工材料是一项工程的重要基础，所用材料质量的好坏直接影响着工程的整体质量和使用后的安全，而施工设备是施工过程中必不可少的工具，合理运用施工机械设备可以有效提高工程的施工进度，而且有些施工工序是必须由机械来完成的。但是，在实际的施工过程中，材料和设备的管理工作仍存在一定的问题，需要我们不断去改进。例如，在材料采购环节中，采购人员的专业技能不够，这就会导致所选的材料不合格，一旦在施工中运用不合格的材料，那将会给整个工程埋下安全隐患。还有就是一些人员为了在施工材料环节中谋取利益，刻意去购买一些不合格的材料，在材料存储中，不按照材料的性能分类，随便堆放材料，这也就会导致使用材料的时候不方便迅速找到材料。在施工设备管理方面，施工单位不是特别注重对设备的定期检查和保养，这就会在一定程度上加速设备的老化和磨损，还会出现一些问题不能被及时发现，在施工中突然出现问题，耽误时间去维修，从而影响施工的进度。

1.3 土木工程施工管理人员素质不高

目前，我国土木工程施工管理人员的专业素质还需进一步提升。对于施工管理人员来说，具备专业技术水平，运用专业知识来管理施工中的各项工作，有利于施工的顺利进行和提高施工的进度和质量。但是，在实际工作中，大多数土木工程施工管理人员都是由一些具有专业理论知识但没有实践经验的大学生和一些有实践经验但是缺乏专业的理论知识的人员组成，这两类人员有优点也有缺陷，因为土木工程施工管理工作是一项综合性工作，其需要具备专业技能和实践工作经验丰富的人才能更好地完成，但是由于企业内部人员调配问题，可能单位更注重施工人员而忽视管理人员，所以就导致了管理人员的综合素质不高。

1.4 施工管理技术滞后

随着科技水平的不断提高，目前土木工程施工的复杂性也越来越高，这就使得管理的难度加大。现有的管理方法可能已经不适用于当前的实际施工要求，这就需要不断提升管理人员的技术管理水平，在工作中善于总结经验，结合实际情况不断创新管理技术，从而使得土木工程施工管理工作发挥出其应有的职能。

2 提高土木工程施工管理的对策

2.1 制定和完善管理制度

在进行土木工程施工的管理控制体制建立工作之前，要先由专业设计人员对工程进行设计规划，对施工管理工作做出合理的预算，同时要保证安排的工程管理区域和工程管理的有效性和科学性，要对工程管理人员进行合理分配，对工程管理体制进行有效规划，保证工程管理体制定的有效性和科学性。要严格执行已制定的工程管理制度，提高工程管理的质量。在日常的工程管理工作中，如果发现工程管理体制存在缺陷，要及时进行调整，并吸取教训，总结经验，以便更好地完善工程管理体制。

2.2 合理计划施工进度

对工程的施工进度要制定明确的计划，合理控制土木工程的施工进度。对于在施工过程中可能遇到的问题，要进行有效地预测和分析，从而制定出合理的工程施工进度规范。在设计规划工程施工阶段时，要将控制工程施工进度考虑在内，对施工过程中可能遇到的问题进行预测和评估，根据预测和评估的结果选择工程的承包商，避免因承包商的选择不慎导致的工期延误和施工质量问题，减少投资商的损失。

2.3 制定有效管理施工材料的方法

施工材料对于土木工程施工的重要性是不言而喻的，所以在施工中一定要做好材料的管理工作。首先，在材料采购环节中，要派专业人员进行采购，确保所采购材料的质量符合施工标准要求；其次，材料采购完成后，在进入施工现场前要抽样对其进行检验，检测其各项性能指标，符合要求后方可进入现场投入使用；最后，还要做好材料的保管，要根据材料的不同性质、用处对其进行分别存储和保管，要做好其防潮，对材料的库存量要实时统计，这样一来可以更好地保证施工需求，也不会对材料造成浪费。

2.4 加大管理人员培训力度

管理人员专业知识水平的高低直接决定了其工作效率和工作质量，为了提高土木工程施工管理水平，单位要定期对施工管理相关人员进行培训，不断提升他们的专业技能，具体的培训内容可以理论与实际相结合，通过专业知识的培训，使管理人员认识到他们工作的重要性，这样一来，就会使他们在工作中明白自己的職责，认真做好每一项工作，这也是为了整个工程施工的顺利进行奠定基础。另外，对于一些优秀的管理人员，单位要予以奖励，这样可以激发他们的工作积极性，使其更好地投身到工作中。

2.5 创新引入新型管理技术

在土木工程施工管理工作落实中，还需要从技术层面进行不断创新优化，尤其是对于现阶段比较先进的各类信息化技术手段以及计算机相关设备的运用，都能够表现出较强的实用性价值，如此也就能够有效提升管理的效率和准确性，规避以往土木工程施工管理中可能存在的各类缺陷和不足。

结语

总之，随着土木工程项目数量的不断增多，要想保证其施工质量，做好施工环节的管理工作至关重要。所以，在实际的工作中，相关人员要善于总结经验，认真分析施工管理过程中出现的一些问题，找到其根源，然后找出对应的解决方案，这样才能保证土木工程施工项目的顺利进行，并且使其施工质量得到保障。

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