提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

顿晴晴

做好建筑施工质量管理及质量控制工作，是工程建筑质量的保证，并且贯穿于建筑施工的整个环节。文中结合现代建筑工程施工质量控制建设存在的主要问题，提出一些行之有效的控制举措。

随着我国近些年来科技与经济的齐头并进、高速发展，作为国民服务经济重要支柱行业的建筑行业，其地位也迅速提升。而与其密不可分的项目质量控制，又决定着工程的安全运行、功能、质量、节能效果，对建筑施工具有重大指导意义。因此，从完善工程功能、质量角度着手，作为工程项目的相应技术人员、管理人员等，就必须具备工作责任心、持有扎实的业务技能以及吃苦耐劳的坚毅精神，能够深入现场配合各个单位完成施工任务，搞好工程项目的质量管理工作，同时还要科学管控工程签证、施工进程、安全施工等各个方面的管理工作，工程质量的完善建设是几代人智慧充分发挥、辛勤劳作的结果，但也正是全体职工以这种责任心，充分发挥岗位职能，才能使建筑项目在未来成为转投产品或直接使用时能够正常、放心地发挥出完善功能，保证项目本身应有的社会效益与经济利益。

一、工程项目质量控制现状与主要问题

建筑工程的质量问题与近些年所发生的经济纠纷等问题时有发生，屡见不鲜。时下，已逐步被许多业内人士所关注与重视。而随着经济体制的发展，建筑工程的发展建设需求也逐步提高，因此工程质量建设所具备的指导意义与实用价值非常大。虽说目前，不少工程质量建设问题能够严格把关，并且建设水准也相对提升，但是这些只是总体上的质量管理水平，平均化而已。由于不少企业的质量管理工作不到位、不突出，导致了包括企业施工方在内的技术管理人员并不能贯彻符合施工建设的质量标准。目前，建筑市场尤为突出的问题，就是企业“挂靠”现象普遍存在，导致实质管理人员落实严格监督、监理工作不能有效执行，从而使建筑施工存在质量通病。比如：质量保证技术施工资料的规范；板梁柱工程的模板、钢筋、混凝土等材料质量选取；房屋砌体结构问题；屋、地面安全质量问题；房屋电气工程等问题等。这些都严重影响施工项目的质量，也同样影响到了施工进度。据相关资料统计，全国有将近10%的建筑工程遗留大量的建设质量问题，并消耗了大量的资金进行二次动工，得不偿失。质量问题任重道远，而有效提升工程质量已成为了现代建筑工程管理中亟需解决的问题。

二、有效实施建筑工程施工质量管理控制的实行举措

1.建立质量目标责任制

全面构建工程施工的质量管理体系，有效实施质量控制，并建立、构建出一套行之有效的质量责任制，对建筑企业项目管理而言至关重要。也就是说，这个制度的建立明确规定了负责该项目的经理或者负责人，各部门技术主管工程师以及施工现场管理负责人的各项工作。该体系的构建，主要验收工程的质量检测与各个工序的管理。质量检测应包括对材料选取、选购，交叉施工的半成品，以及有关建筑设施的检验，施工工序检验和完工后阶段质量验收；工学管理则要落实构建质量管理部门，专门去对有关技术施工文件资料进行消化、研讨，分析各个环节所存在的问题，对于交叉环节等做出明确的计划，并加以留意；另外，质量目标责任制的构建要求全部施工人员明确各自职责并有专人负责管理，以落实各施工环节质量问题，保证出现问题时可以探查出其是否符合质量规范、标准。

2.施工过程质量监控管理

（1）学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节

施工设计图纸是施工的主要衡量依据，因此，施工前期准备应对施工的设计图充分了解，学习和审核以及在会审当中我们要结合施工实际情况，仔细查看，是否有利于保证工程施工的质量，另外即使设计符合质量要求规范、标准，我们也要结合自身的工程情况进行优化完善，从而确保工程质量符合标准。

（2）抓分部、分项工程质量是质量监控的主要环节

施工建设的分部、分项工程在质量监理、监督、监控过程中，应把它当做工程的首要环节来抓，因为它是工程质量的基础。在施工过程中的原材料、相关设备设施以及交叉施工中的成品、半成品，都符合相应质量标准的前提下，工作重心应当放在抓规范、规程，按责任落实施工工序，对工序进行质量控制，发现问题，要及时予以改正、改进，以确保工程质量隐患降至最低；同时，施工的每项工艺流程，都要进行划分，确保具体分项工程的内容，每项工程完工后，都要经过专业监理工程师进行验收，才能进行下道工序；另外工程质量的验收，应结合每个分部、分项工程的完工，做到各个建设单位质量控制，严格把关。每个分项工程的完工、竣工，都要予以验收，待到最后整体验收建筑产品时，能够整体把握建筑质量问题，也为工程项目的建设转入使用或者投产打出提前量。

（3） 抓好质量控制点

控制点的设立原则，要根据质量特征的影响大小、安全程度以及质量控制的实施难度而定。工程项目的施工工序是保证施工过程中对建筑原材料、相应零部件、各分项与分部工程的具体施工活动。施工中务必要结合已经复审后的相关设计图纸以及相应技术文件，按照国家现阶段的工程项目相关施工作业设计规范开展。同时，在施工过程中，如果发现图纸与现实施工中出现的问题存在结构、技术等方面的矛盾，未经批准、同意，不得擅自变更图纸设计。要经过工程建筑现行的“三检”制度以及审批后，才能进行整改，并在具体的关键工序、关键工程的结构部位处设立监理旁站等。另外，要及时地收集与整理技术资料，尤其是隐蔽工程验收签证所需的验收资料、根据等；每道工序未经相应签证人员的签字，不得进行下一道工序，避免监督职能仅流于形式，同时施工过程的当日日志、每日日志要记录详细等。工程项目的每道工序都是保证建筑产品质量、工程的基本实施单元，搞好基本的质量管理活动，是保障建筑行业实现质量建设指标的基本前提。

3.重视施工人员的素质培养

把握好工程质量的各项具体工作有序开展，需要施工管理方的项目经理、各专业部门技术人员、施工操作人员共同努力，相互配合，同样基层施工人员的素质高低决定了其工作的积极性和自觉性，这就关系到工程质量控制的规范性，因此施工人员有必要加强职业道德，深化专业技能知识，提高自身业务水平，适应现代建筑工程行业发展的新工艺、新材料、新技术、新设施和新标准的具体规划。而有些施工人员本身技术就过硬，工作踏实务实，经验也较为丰富。而这类施工人员的深化学习，巩固了自身的业务技能水平，对工程的各项施工环节只有利处，而无害处，从而保证了质量控制管理工作的效率与质量，最终在全体人员的努力配合下，保证工程建筑质量的科学化、系统化，质量完全符合现代建筑建设的标准、规范。

三、结语

建筑工程质量管理是一个系统的、科学的体系。提高建筑工程整体施工质量的管理水平，不但要依靠各专业人员本身的施工水平，同时在很大程度上取决于各专业人员之间的相互配合。工程的施工质量是决定工程最终产品质量的关键。工程的施工阶段，应制定完整的、详细的、符合实际的质量控制目标，通过各种途径和手段，以质量控制为中心，进行全过程和全方位的控制管理，只有这样，才能保证工程质量管理目标的最终实现。