浅谈企业干部和员工的思想组织管理

王国红

摘 要：在国家新常态的经济背景下，海拉尔农垦莫拐农场以精细化为目标，以创新力为驱动，力求提升产品质量、提高经济效益。他们创新提出精细化发展现代农业，从五个方面全力推进，精于结构调整，精心抓好土壤修复和有机农业项目、节水灌溉项目，精良打造一個生产队，细化科技措施。

关键词：海拉尔农垦莫拐农场 企业干部 员工 思想组织管理

中图分类号：G7 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2018）08-0-01

近几年以来，海拉尔农垦紧密结合"三个率先"即在全国农垦系统率先实现农业现代化、在全区农村牧区率先进入小康社会、在全国率先建成大型农垦企业集团的目标定位，积极探索构建了比较完善的企业干部治理结构。在企业改制过程中，垦区探索创新企业干部人事制度改革，通过完善干部初始提名制度，建立新的选人用人机制。以干部选拔任用、干部考核评价、干部监督管理、后备干部队伍建设为重点，抓住干部工作中的各主要环节，初步建立了相互配套、相互衔接的干部管理制度体系，为建设一支与推进"三个率先"相适应的一流管理干部队伍提供了制度保证，为改制企业提供了有力的人才支撑。

一、海拉尔农垦莫拐农场的发展进程

海拉尔农垦集团全面推进改革、加快发展，集团上下以改革为动力，以发展为目标，以科学发展观统揽全局，按照“全面完善现代企业制度，加速发展现代农业，强力推进产业化进程，扎实建设新垦区”的总体思路，深化集团体制和土地经营权改革，大力调整经济和产业结构，创新企业管理方式，高度关注民生，垦区经济、社会发展取得了明显成效。

莫拐农场于2007年划归海拉尔农垦（集团）有限责任公司管理，称“莫拐分公司”。 莫拐农场于2007年划归海拉尔农垦（集团）有限责任公司管理，称“莫拐分公司”。海拉尔垦区农业产业化龙头企业建设突飞猛进，企业诚信、产品质量安全体系建设快速发展，以麦福劳公司为代表的马铃薯雪花全粉加工企业、以呼伦贝尔亚华乳业为代表的乳品加工企业及金骄30万吨油菜籽加工生物柴油、高端生物润滑油企业、以海农石油公司为代表的现代物流企业等大型工业龙头企业项目已经成为撬动海垦区经济增长的杠杆。

二、探究企业干部和员工的思想组织管理

企业干部虽然是“务虚”的工作，大门时他们的工作能明确企业生产向心力，解除员工工作和生活的顾虑，极大地促进生产效率。仅有好的员工能力和员工思维模式，如果没有合理的员工思想组织管理方式，员工的潜能和主动性也不能转化为现实的生产力。

1.抓实资源整合

进一步解放思想，更新工作观念，完善政策机制，合力培育一支过硬的企业干部队伍。首先要创新培训机制，进一步提高海拉尔农垦莫拐农场企业干部队伍整体素质。要本着“缺什么补什么”、“需要什么提供什么”的原则，采取多种方式，有计划地组织海拉尔农垦莫拐农场不同层次、不同需求人员参加培训，提高培训的实效性和针对性。同时，选择部分专业培训机构推荐给海拉尔农垦莫拐农场，便于他们选择适合自己的培训项目，提高自主培训的积极性。其次要着眼于精神激励，加大对海拉尔农垦莫拐农场企业干部的宣传力度。

2.提升人才队伍素质

必须抓实抓好企业的人才队伍建设，首先要注重引进高层次企业经营管理人才。制定人才优惠政策，积极为海拉尔农垦莫拐农场引进所需的各类人才。鼓励把“招商引资”与“招才引智”相结合，以项目为纽带，采取项目聘用、技术合作、管理入股、管理咨询、兼职等柔性流动方式引进高层次经营管理人才。

3.加强企业党建工作

贴近海拉尔农垦莫拐农场实际情况设置组织机构。把党组织组建工作作为首要环节来抓，按照与企业改制、组建同步的原则，设置适应海拉尔农垦莫拐农场发展需求的多种党组织类型。贴近海拉尔农垦莫拐农场经营生产开展组织活动，把搞好海拉尔农垦莫拐农场改革发展和经营生产工作作为党建工作的出发点和落脚点，根据海拉尔农垦莫拐农场的中心任务制定党组织活动计划，围绕中心任务落实党建措施，用生产经营成果检验基层支部和党员发挥作用的效果，切实把企业党组织的核心作用体现到企业经济发展上来。

4.培养专业性人才

多数企业目前情况是综合性人才偏多，专业性人才欠缺。一是我们很多管理人员的知识结构跟不上时代要求，知识得不到更新，管理上不了层次，尤其是一线队科级管理人员学习机会很少；二是我们对管理人员系统的、专业性强的培训少，很多管理知识及理论知识培训，仅仅就那么一两天，成效不大。我们首先要倡导干部爱学习、多学习的风气，变被动学习为自觉学习，培养学习型的干部队伍。其次，要借鉴过去经验，加强干部培训力度[1]。

5.建立等级指挥系统

建立一对一负责的智慧系统，按照级别来分配。为保持指挥系统的有序，避免工作和信息传递上的紊乱，应上级对下级可以越级检查，但不能越级指挥。下级对上级可以越级申诉，但不能越级报告。信息的传递性必须要有原则性，不能随意汇报。

6.推进流程的完善和落实

流程的构建、实时更新会花费大量的时间和精力，但是流程的完善，就会节省很多不必要的事物。海拉尔农垦莫拐农场可以通过设定合理的工作流程，明确各个职能部门及各工作岗位的职责、权限、工作中的相互衔接关系，确保整体工作的高效运转。

7.以优秀企业文化构筑和谐氛围

企业文化建设的载体是人，思想政治工作的对象是人，都体现了对人的管理，二者相互贯通。在进行企业文化建设的过程中，通过丰富多彩的活动能够调动各方面的积极性，为开展思想政治工作创造一种“和谐”的良好环境。可以把职业道德教育贯穿企业文化其中，产生良好的效果。

结语

在建立社会主义市场经济进程中，企业要生存、要发展，思想组织建设只能加强，不能削弱，思想组织建设对企业的整个之领导权不能丧失。优秀的企业可以荣国优异的组织能力来整合自身的科技、精英模式及策略实力，来实现市场上的竞争优势。那么，在战略执行中也能够加快企业的执行能力及流程，快速地完成战略目标。组织能力建设成为影响每一个企业战略发展的关键因素，每个企业都需要在不断发展中构建自身面向未来的潜能。