智能制造的“英伦模式”

侯瑞

当今，面对新一代信息通讯技术，世界各国都围绕着智能制造做出了一系列的规划和部署。德国的工业4.0、美国的工业互联网等等，早已耳熟能详。作为老牌工业国家的英国，也对这波浪潮做出迅速反应，建立了智能制造的“英伦模式”。在“智能制造模式创新与发展方向”公共政策圆桌会议上，主办方中国信息化百人会邀请了来自英国的谢菲尔德大学校长基思·伯内特（Keith Burnett）爵士，为大家详细介绍了谢菲尔德大学AMRC（先进制造研究中心）的发展模式与发展历程。

从矿区到研究中心

提到谢菲尔德大学AMRC，需要先讲讲基恩·伯内特爵士这个人。基恩·伯内特爵士不仅是谢菲尔德大学的校长，还是英国首相科技委员会委员、英国科学委员会主席、基础设施委员会委员、英国原子能管理局理事、全国大学和商业委员会委员、孔子学院总部理事会理事。谢菲尔德大学AMRC正是由他牵头，整合大学资源和老牌工业矿区资源，与波音公司联合成立的。

2001年，谢菲尔德大学和波音公司联合成立了谢菲尔德AMRC。这是一个由大中小企业和大学共建的工业升级知识共享平台，也是英国制造业振兴计划的重要组成部分。谢菲尔德AMRC代表着典型的旧工业转型，它是建立在英国谢菲尔德一个矿区的焦炭厂上的。基恩·伯内特爵士和他的团队在这里将大学研究机构的想法和创新付诸现实：他们建立了制造业创新和培训中心，结合大学教授的研究，使得小企业的一些创新想法得以实现，最终完成技术升级成为大企业的供应商。基恩·伯内特爵士说：“这个研究中心设立的初衷，就是希望大企业、小企业，各个国家的企业都一起进来。他们可能不知道怎样能够更好、更快、用更清洁的技术和能源生产产品，但是我们可以通过一系列的培训，利用我们优秀的培训师和教授，帮助他们真正利用技术和知识武装自己。”

怎么样把一种想法真正的产品化，让人们愿意买它？基恩·伯内特爵士举例说，当时谢菲尔德大学的教授有些想法，能够将飞机上一些零部件产品的性能提升十倍，并更好的适用于各个飞机产品中。他们获得了校长的支持，建立了实验室。然后教授和他的团队将他们的产品展示给波音公司，波音公司则希望他们对供应商进行培训，让有关供应商更好的得到订单，帮助波音公司生产产品。

从研究中心到世界一流的创新区

现如今，谢菲尔德大学AMRC已经拥有了从波音、罗尔斯罗伊斯、英国宇航系统公司等全球巨头到本地中小企业等上百个工业伙伴，完成了从一个研究中心到世界一流创新区的升级之路。

2015年，谢菲尔德大学AMRC建成了世界上第一个可完全重构生产的工厂——“2050工厂”，它具有可在不同高价值组件及一次性零件之间快速切换的生产能力，以满足航空航天和其他高端制造业的未来需求。在2050工厂，不仅有很多的机器人参与研究，更重要的是有仿真的环境，可以更好地处理大规模数据。

总的来说，谢菲尔德大学AMRC的发展模式是作为大企业供应商协助中小企业完成技术升级；大企业通过缴纳会费进行支持，中小企业通过大企业订单获得银行贷款，从而升级生产水平；与此同时，谢菲尔德大学提供人力、能力培训及技术研发，并获得技术沉淀。通过这种模式，谢菲尔德大学AMRC形成了研究机构与整个产业供应链的良好合作。正是因为谢菲尔德大学AMRC的成功，现在英国要建30个类似的高端制造中心，将覆盖包括医疗、数字化、新汽车、新能源、海洋利用、气候、绿色能源、可持续性发展等工业和制造业的所有领域。同时，英国政府开始把AMRC模式向全球推广，近期在韩国已经成立了3个AMRC。

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英国工业2050战略

作为工业革命的发生地、现代工业的摇篮，自上世纪六七十年代开始，英国制造业经历巨大变革，“去工业化”现象明显。制造业对英国经济产出的贡献从1970年的30%下降到2014年的10%。同时，2008年金融危机所引发的经济衰退、迟缓的经济复苏，让英国重新认识到制造业在维护国家经济韧性方面有着重要意义。为此，2013年10月，英国政府科技办公室推出了《英国工业2050战略》报告。

《英国工业2050战略》是定位于2050年英国制造业发展的一项长期战略研究，通过分析制造业面临的问题和挑战，提出英国制造业发展与复苏的政策。

报告提出，制造业并不是传统意义上的“制造之后进行销售”，而是“服务-再制造（以生产位中心的价值链） ”。未来，英国制造业的四大特点将是：快速、敏锐地响应消费者需求；把握新的市场机遇；可持续发展的制造业；未来制造业将更多依赖技术工人，加大力度培养高素质的劳动力。

英国政府制定的政策重点有三大方面：一是鼓励制造业回流；二是保证制造业发展质量，着眼高价值战略；三是为制造业创造良好的基础，主要包括基础设施投资、高技術人才培养和新兴市场开发。由此可见，英国的“再工业化”不是试图将英国带回到上世纪的那种工业发展模式，而是着眼于制造业未来发展，希望为英国经济再打造一个引擎。