用企业文化开拓创业之路——访山东神驰化工集团有限公司总经理牛荣海

山东神驰化工集团始创于2001年。现有总资产90亿，注册资本4亿元，员工1100人，占地3100余亩；目前已发展成为以石油化工为主导产业，异戊丁基等合成橡胶、化工贸易等多元化发展的股份制企业集团，是中国制造业企业500强、山东省企业100强。2015年实现销售收入146亿元，利税9.7亿元。

集团所属的山东神驰化工集团有限公司位于东营区郝纯路29号，主要经营产品有汽油、柴油、液化石油气等。企业重视油品质量升级工作，积极部署提前升级改造完成，汽油、柴油全部达到国Ⅴ标准。

企业文化是企业的核心竞争力，要进一步推动企业发展，要真正成为一流企业，就是要始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓，把企业文化融入生产经营和日常活动之中，深植在每个职工心里，提高了职工整体素质，有力地促进了企业文化建设的协调发展，优化了企业管理模式。我们本着“安全、环保、质量三条红线原则”的指导思想，将“神驰是我家、安全靠大家”作为企业文化建设的核心，用企业文化指导和促进安全文化建设，用企业文化管企业、聚人心、塑精神、促发展，形成了以“爱我神驰、建好神驰、造福当地、实现双赢”为基本思路的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。使企业文化融会于公司文明建设之中，用企业文化铸发展之魂的创业之路。面向宏伟的发展前景，神驰人总结过去，把握现在，规划未来。

《现代企业文化》：请您谈谈贵企业是如何发挥环境育人功能的？

牛荣海：企业物质文化是企业范围内的物质形态所蕴含的文化因素。物质文化对于人的精神状态的巨大影响与作用是人所共知的。我们神驰化工公司远离中心城市，地处偏僻，且条件相对艰苦。要让职工以企为家，企业必须先像个家。我们通过加强企业的物质文化建设，增强了企业的吸引力、向心力，并使其不断转化为强大的凝聚力。

山东神驰化工集团有限公司总经理牛荣海。

公司组建以来，我们不断加大物质投入，加强基础设施建设，为职工创造一个整洁、安全、舒适、优美的生产、生活和创业环境。从衣食住行做起，努力做到使职工“食不忧、住不难、行方便”。对职工食堂进行了改造，购置了电烤箱、冷柜、馒头机、消毒柜等炊事用具，扩增服务人员，增加伙食花样20余种，尽量满足职工不同的口味需求。为方便职工洗浴、洗衣，重新改善了职工浴室，购置了洗衣机。宿舍每层楼都设有一台开水器，改善职工饮用水状况。翻新了办公区之间的通行道路，对道路两侧进行了美化，栽种了多种树木、花草。利用低压蒸汽解决职工冬季采暖问题，实现24小时向职工供热，每间宿舍都设有一台空调机，让职工在炎热的夏天感受到清凉。同时，与电信公司进行合作，我们对闭路电视线路和无线网络进行了改造和新铺设。此外，从为职工办实事、办好事出发，我们每月都至少开展一场日常生活交流会，通过会议讨论并解决职工日常遇到的问题。

《现代企业文化》：贵企业是如何以行为文化建设为条件，发挥教育培训功能的？

牛荣海：企业行为文化是职工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。我们始终坚持“安全、环保、质量”三条红线原则，立足当前，着眼长远，通过采用加强思想政治教育和全面培训与专业培训、内部培训与外部培训相结合、理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，营造积极向上、和谐健康的文化氛围，培育一支外美内实、素质过硬的职工队伍，增强企业发展的动力。

首先，我们坚持思想政治主题教育活动不断线，教育职工爱岗敬业，奋发进取。如我们建立了“党员活动室”，以“所有事故都是可以预防的”为内容的大讨论活动，以“安全里程碑”为主题内容及“安全隐患随手拍”活动，树立先进个人，都起到了显著效果。

广大职工感到先进人物就在自己身边，看得见、摸得着，不是可望而不可及，比学赶超都有目标，先进人物觉得领导和职工时刻在关注自己，也会有动力继续奋进。其次，我们持续不断地开展岗位培训，以提高职工技能，增长职工才干，实现职工自身价值，激励职工奋发向上。我们根据生产职工年轻人员多，新招职工多、工作技能低的实际情况，采取集中轮训的方式，分别对职工进行了消防、安全、装置、流程、技能等各方面的培训。针对专业性较强的岗位，采用“走出去”培训的方式，分别安排去齐鲁石化、海科集团、京博石化等地进行对口专门培训，并取得相应作业资格证，持证上岗。公司各车间部门充分利用班前班后交接会、安全技术学习日、车间会议、专题培训等形式，由车间领导、安全人员、技术人员对职工进行坚持不懈的培训指导。为进一步转变和提高广大干部职工的专业知识和技能水平，我们在各车间部门分别设置了学习室和视频会议室。同时，人力资源部则根据公司确定的培训计划，及时组织相关人员进行培训。

在对员工培训的过程中，十分注重理论与实践相结合。采取内部培训侧重理论，外部培训侧重实践，集中培训侧重理论，现场培训侧重实践的培训方式。公司还充分利用外部资源对员工进行培训，除安排专业性较强的岗位职工去齐鲁石化、海科集团、京博石化等地进行培训外，于2016年6月份与上海于睿商务咨询有限公司合作，推行6S安全管理项目；2016年8月份聘请资深安全讲师张全磊，长期授课给全公司职工安全知识及其他方面的内容；2018年3月份与杜邦（中国）研发管理有限公司进行战略合作，旨在学习杜邦公司现金的安全管理理念和体系，促进神驰的全力发展。同时，公司还积极参加各级政府、部门等组织的各种培训。

迄今为止，全公司管理技术岗位的多名职工进行了层级培训和考核鉴定，其中的50余人成为一线生产骨干和劳动技术能手，20人当上了班组长及以上管理人员，职工整体素质进一步增强。

《现代企业文化》：请您分享一下贵企业在以制度文化建设来规范职工行为方面的可取经验。

牛荣海：制度文化是协调企业各方面关系、规范职工行为的各种规章和制度。通过切实可行的制度和措施，加强企业民主管理、科学管理，规范干部职工行为，使之步调一致，安全有序，保证企业生产经营活动的正常运转。神驰化工公司处于转型升级的关键时期，职工人员构成比较复杂，素质参差不齐，如果没有严格规范的管理来提高职工素质，那么，要实现安全生产、思想稳定、廉政从业，实现经济效益与社会效益双增长等企业目标都将无从谈起。

在严抓安全文化建设上，我们坚持“以人为本”方针，以全力打造“本质安全”为目标，深入贯彻落实了神驰集团化工公司安全工作“严守规章、严控流程、严把质量、严保安全”和“关注细节、把控过程、注重结果”生产执行方针，从规范广大干部职工的安全行为，充分利用大显示屏、宣传栏、标语口号、安全横幅、《神驰化工月刊》等宣传工具，学习日、交流会、安全知识竞赛、消防大比武等宣传形式，广泛进行安全生产和形势任务的宣传教育，以期达到人人学安全、懂安全、用安全的目的。围绕岗位责任、劳动纪律、生产设备管理、基础工作等工作，我们先后制定了《安全生产责任制》《安全教育培训管理制度》等多个安全管理制度。同时也从细微处入手，严禁在班前饮酒，严禁迟到、脱岗、串岗以及在岗位上做与岗位工作无关的事情。

以严格的制度约束职工自觉养成严明精细、一丝不苟的工作作风，使企业的各项工作朝着有序、规范和“法治”的方向发展。同时，组织精干人员成立了编写组，对公司安全生产管理制度进行了制定、收集、整理、修订和完善，并编印成《安全生产管理制度汇编》一书，下发各车间部室，并专门行文要求全体职工进行学习、贯彻，营造了全员抓安全的浓厚氛围。

在抓廉政文化建设上，我们坚持“项目建设好，人员不能倒”，坚持学习和廉政教育不间断严格贯彻执行上级一系列政策措施，强化对党员干部及职工的廉政教育，不断增强干部职工执行各种廉政制度的自觉性。在廉政建设法规制度落实方面，我们健全完善纪委组织机构，转发了《领导干部廉洁自律规定》，印发了《党风廉政建设工作意见》和《关于加强春节前党风廉政建设的通知》，签订了党风廉政建设目标责任书，把党风廉政建设目标责任落实到部门、个人，形成了权责明晰的责任追究制，使纪检监察、纪检监督工作全面渗透到工程招标、人事任用、大宗物资采购等各项工作中去。编辑印发了《党风廉政建设制度汇编》，领导干部身体力行在前，要求职工做到的，领导干部必须首先做到，要求职工不做的，领导干部首先必须不做。如班前禁酒，首先从党员、干部做起，班长及以上干部必须做到。领导干部不仅是制度文化的第一宣传者，更是模范遵章守纪的第一实践者。在神驰化工公司，上标准岗、干标准活的观念已深深植根于每一名干部职工心中，忠于职守、奉公守法已成为广大干部职工的自觉行为。遵章守纪、令行禁止、召之即来、来之能战、战之必胜的过硬作风已经形成。此外，我们在今年探索试行了岗位绩效工资制度，坚持职工代表大会制度，尊重职工主人翁地位。对职工关心的安全生产、工程项目的确定、奖金分配、职工住房公积金、用人招工、评先树优等热点问题，我们都实行“公开、公正、公平”，自觉约束干部依章办事，接受职工的监督，保证了职工的民主权力，发挥了管理的约束功能。

《现代企业文化》：请您谈谈贵企业是如何以精神文明建设为核心来发挥精神的激励功能、塑造企业发展之魂的？

牛荣海：精神文明是整个企业文化的核心和灵魂。它是指导、支配企业全体员工共同持有的价值标准、信念、态度和行为准则。精神文化相对于物质文化来说，看不见也摸不着，但却无时无刻不通过物质形态表现出来。我们在加强精神文明建设中，大力宣传“神驰化工一家人”的团结创业精神。我们深入车间部门实际，注意这一精神的培育与提炼，得到全体员工和施工单位的确认后，采取多种方式对职工进行灌输和教育，充分发挥“神驰化工一家人”的导向、激励调节和凝聚作用，为“团结一条心、共建新神驰”注入了强大生机与活力。进入安全生产月后，我们在全公司范围内推行了《神驰化工公司职工安全承诺》，同时又结合新的安全整治实践，不断总结近期以来涌现出的先进人物和先进事迹，提出“权责明晰 刚柔相济严谨规范 和谐高效”的管理方针和“紧盯前沿 顺势博新 合作共赢”的发展方针。

我们在办好宣传栏等常规宣传载体的同时，于今年1月份，办起了宣传简报《神驰集团月刊》，每月1期，目前已出版6期。把公司及上级指示精神及时贯彻到每个员工，对凝聚队伍和鼓舞士气起到了积极的作用。

同时我们建成了党员活动室、乒乓球室、篮球场等，坚持群众性、趣味性、思想性有机统一，精心设计开展了乒乓球、象棋、踢毽子、篮球等比赛，同时还有安全知识竞赛、消防大比武等其他安全活动。在企业文化建设整体规划上，我们联合实力雄厚的杜邦（中国）研发管理有限公司为神驰化工量体裁衣，进行全方位策划。不久的将来，各位领导再来神驰化工检查指导工作，神驰化工将会以全新的面貌迎接各位领导的到来。

正是由于企业文化建设的能动作用，我们的安全生产才得以稳步推进。同时，舒适惬意的生产生活环境，日趋齐全的文体娱乐设施，多姿多彩的精神文化生活，不仅为职工提供了施展才智的舞台，明显改善了职工的生活质量，解除了职工的后顾之忧，同时也使职工产生了良好的心态，产生了强烈的归属感和自豪感，极大地调动了职工的积极性。如今，在我们神驰化工公司，干部职工感到生活上安心舒心，工作上专心精心，都为能工作和生活在这里备感欣慰和自豪。