我国事业单位薪酬管理的问题及对策

【摘要】改革开放以来，我国经济不断发展，事业单位的薪酬管理也随之发生变化。薪酬管理对事业单位的人力资源建设与经营发展有着至关重要的影响，应加强重视。本文基于薪酬管理的重要作用，详细论述了管理的内涵与原则，并分析了管理中存在的问题及相关解决措施，希望能以此提高薪酬管理的质量与效率，提高广西壮族自治区事业单位的经济竞争力与社会竞争力。

【关键词】事业单位 薪酬管理 管理原则 存在问题 有效对策

随着经济的不断发展，事业单位的重要性逐渐凸显，管理人员应认识到加强薪酬管理的重要性与必要性，为事业单位的发展注入源源不断的动力。现阶段，传统薪酬管理模式已经无法满足社会发展需求，广西壮族自治区的事业单位还存在着制度不健全、结构不合理、激励措施不完善等问题，应积极创新管理模式，最大程度地提高员工的工作积极性与热情，促进事业单位向着更好的方向发展。

一、事业单位薪酬管理概述

（一）薪酬管理的内涵与意义

薪酬的定义是雇员通过劳动从雇主处获得的应得报酬，报酬的形式多种多样，主要包括基本工资、绩效工资、激励工资及各项保险等。事业单位的薪酬管理具有十分重要的功能，主要体现在以下三方面。其一是保障功能。薪酬管理能够保障事业单位的正常运行，满足员工的再生产需要。其二是激励功能。员工在获得薪酬的过程中其积极性与工作热情大大提升，能够在接下来的工作中贡献更大的力量。其三是社会信号功能。薪酬水平能够向社会传递多种信息，给予员工归属感与成就感。总之，科学高效的薪酬管理提高了事业单位的核心竞争力，具有重要的实用价值。

（二）事业单位薪酬管理的原则

为了保障事业单位的薪酬管理效率，管理人员应严格遵循图一中所列的几项原则。一是按劳分配原则。事业单位应顺应时代发展潮流，改革原有制度，员工根据自己的能力与付出获取薪酬，以免薪酬分配不公。二是公开透明原则。公平性是最基本的原则，有利于促进单位的健康发展，管理人员应保证薪酬制度的公平性与透明性，根据合理的绩效考核结果分配薪酬。三是分类管理原则。目前，广西壮族自治区事业单位的性质与规模各不相同，应根据自身情况进行分类管理，尽量提高管理质量与效率。

二、事业单位薪酬管理中存在的问题

（一）薪酬管理制度不完善

现如今，广西壮族自治区事业单位的薪酬制度并不完善，存在较多漏洞需要弥补。首先，缺乏合理有效的绩效考核体系。薪酬制度的重要作用之一便是激发员工的工作热情，但现有绩效考核制度不合理，为事业单位的生存发展埋下了隐患。一般情况下，绩效考核分为四个层次，分别为优、良、可、差。虽然从四个等级评估员工的工作质量，但很多单位只将极优秀的员工评为优，其余人一般都为良，公平性较差。其次，薪资由政府拨款、单位自筹两部分组成，差异性较大，难以完成有效的监督管理。最后，广西壮族自治区事业单位除了国家統一的津贴补贴外，并不存在与之相配套的职工福利制度，导致职工无法享有更多的福利待遇，较实施绩效工资前，职工收入水平大幅降低，不利于事业单位薪酬管理工作的开展。

（二）薪酬结构不合理

事业单位的薪酬结构主要划分为岗位工资、绩效工资、津贴福利等三部分，根据岗位的不同确定基本工资水平，而绩效工资则根据绩效水平确定，津贴福利的确定原则需要考虑更多元素，例如岗位性质、职称等级等。薪酬结构的不合理表现主要体现在以下几个方面。其一是绩效工资流于形式，很多事业单位的绩效考核力度薄弱，一般进行平均分配，无法从根本上调动员工的工作积极性。其二是岗位工资设置不合理，一些工作强度较大的岗位工资却偏低，而且很多员工的晋升较慢，导致了大量的人才流失。

（三）激励措施的效果不理想

激励措施能够激发员工的工作热情，有利于吸引人才、留住人才，为事业单位的长久发展奠定了坚实基础。但现有激励措施的应用效果并不理想，一定程度上限制了单位的前进脚步。第一、薪酬制度本身缺乏激励价值，一些工作人员极易产生职业疲惫感，降低了整个单位的工作质量与效率。第二、事业单位过于重视员工的岗位性质与职称高低，却忽视了员工的真实能力与实际付出，影响了新进员工的工作积极性，不利于为事业单位的可持续发展注入新的力量。

（四）薪酬水平较低

与国企、央企及一般私企相比，现阶段事业单位的薪酬水平较低，基层员工的薪酬水平更是低于平均水平，福利待遇也较差，很大程度上影响了员工的工作质量与效率。尽管近年来我国事业单位已经制定了提高薪酬水平的制度，但受各方因素的影响，落实程度较差，单位职工的工作热情受到了不良影响。

三、优化事业单位薪酬管理的有效策略

（一）完善薪酬管理制度

为了进一步完善广西壮族自治区事业单位的薪酬福利制度，管理人员应明确自身的实际发展情况，从细节入手，加大研究力度，促进事业单位职员制的尽快落实。事业单位中的员工数量较多，既包括管理人员又有技术人员，完善薪酬管理制度时应从多个角度进行评估，例如工作性质、工作责任及贡献大小等。同时，还需强化全体员工的岗位意识，可通过组织培训或讲座等方式进行改革创新。另外，还应借鉴学习其他单位企业的优秀管理经验，为本单位的发展提供助力。同时还需要完善职工福利制度，使广西壮族自治区事业单位职工更好的享受国家的福利待遇，从而有效提高职工收入水平。

（二）合理调整薪酬结构

合理调整薪酬结构是优化事业单位薪酬管理效果的重要方式，管理人员应从以下两方面入手。一方面是科学确定绩效薪酬比例，重视绩效薪酬的调动作用与积极作用。事业单位的大锅饭问题是限制发展速度的关键因素，绩效薪酬有效解决了这一问题，员工通过自身努力能得到应有工资，保证了薪酬分配的公平性与合理性。另一方面是将岗位因素纳入考虑范围，薪酬结构的合理性与岗位性密切相关，综合岗位性质等方方面面的因素能优化薪酬结构，从而充分发挥薪酬的积极作用。

（三）建立薪酬激励机制

激励制度能够提高事业单位的约束力与向心力，还能优化资源配置，推动事业单位向着更好的方向发展。目前，广西壮族自治区的经济发展水平与国内一线城市相比还有较大差距，事业单位的发展速度也因此受到了影响，需要建立多样化的薪酬激励机制提高核心竞争力，进而为本省的经济发展贡献一份力量。首先，建立健全激励体系，树立激励思想理念，加大人力与财力投入。其次，明确岗位工资制度，薪酬管理人员应根据岗位性质的不同合理分配薪酬，满足员工的自我需求。

（四）加强薪酬文化建设

事业单位的薪酬文化能够帮助工作人员形成正确的价值观，有利于构建思想文化软环境，加快了薪酬改革速度。管理人员应加强对薪酬管理的重视，重视绩效作用。同时薪酬管理人员应具备完善的管理知识，事业单位可通过薪酬管理培训等措施提高员工的重视程度与专业水平。事业单位还应遵循公平性原则，从管理人员到基层员工都应按照绩效制度进行考核。另外，加强薪酬文化建设还需加大宣传力度，随着计算机技术与网络技术的不断发展，除了发放宣传册等措施外，还应加强网络宣传，在网络平台上向员工灌输薪酬体系改革的意义与价值。

四、总结

近年来，市场经济形式越来越严峻，事业单位要想在激烈的市场竞争中占据有利地位就须不断提升薪酬管理水平。薪酬管理是人力资源管理的关键内容，管理人员应严格遵循相关原则优化管理效果。针对管理中存在的问题，可通过完善薪酬管理制度、合理调整薪酬结构、建立薪酬奖励机制、加强薪酬文化建设等措施加以解决，进而为事业单位的可持续发展提供有效助力。

参考文献

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作者简介：岑燕（1976-），女，汉族，广西玉林人，工程师，本科，主要从事人事劳资工作。