在新医改形式下医院财务管理模式的创新思考

臧蕾

【摘要】当前我国开始推行医疗改革，在医改形式之下，医院推进财务管理模式的更新对于医院的经营和长期发展有着重要价值。本文对于医院财务管理工作的内容进行了介绍，分析了当前在财务管理中存在的严重问题，并提出了针对性的建议，希望可以在新医改形式之下，医院的财务管理工作完成质量可以得到提升。

【关键词】新医改 医院财务管理模式 创新思考

医院财务管理工作对医院的正常经营有着重要的作用，财务管理工作设计医院单位内部的资金运行和使用管理，高质量的财务管理工作对于医院的发展经营有着重要的作用。一般来说，财务管理工作包括医院的资金筹集、资产的处理、运营资金的调度和分配等，涉及医院经营的方方面面。

一、医院财务管理工作介绍

医院的财务管理工作设计医院的物资购买、工作人员的工资发放以及医院的日常惊醒消费等。当前医院各个科室的人员配置较为复杂，工作人员和患者的关系会直接影响医院的资金使用和流动，造成医院财务管理工作的高难度。医院财务管理实际上是将医院作为管理发展对象进行的资金筹集、调配以及设备和消耗物资采买等一系列组织管理过程。随着我国市场的发展和新医改的逐渐推进，财务管理工作开始设计医院经营的多个方面，在医院的经营中也开始发挥着越来越重要的作用。医院自身经营和其他单位或是企业存在较大的差异，要在新形势之下优化财务管理工作，医院管理人员要在保证医院正常运行的前提之下实现经济收益和医院治疗效果的最大化，推动医院的不断发展。

二、医院财务管理中存在的问题

（一）管理人员缺乏预算意识

在现阶段我国的大部分医院之中，管财务理和财务会计人员还受到传统医院管理观念的影响，对财务管理中预算管理的重要价值没有清晰的认识，未能针对预算过程进行合理和管理和优化，影响了医院财务管理工作的进行。在当前的医院财务管理工作中，一般管理人员采取按部就班的管理手段，在管理中根据上级领导的要求和规划完成管理和预算，并在年终核算时对预算和支出进行对比。这一管理形式无法反应医院各个部门的财务使用情况和预算实现情况，无法真正提升财务管理和预算机制对医院经营的积极作用。

（二）医院的财务投资过程主观性较强

医院财务管理人员也会就医院在经营中的资金进行投资，以便于提升医院的资金充裕度，丰富医院的技术设备种类。当前随着社会主义市场经济的不断发展，医院针对内部的财务管理体制进行了改革优化，有效提升了管理效率，也增加了投资等运行收益机制。但是，在财务投资管理过程中，管理人员的管理手段滞后于资金运行制度，无法对投资行为进行严格的管理。当前医院管理人员在财务控制和管理中没有可以用于参考的依据，在投资管理上，参考数据的缺乏使得投资带有一定的主观性和盲目性，影响了医院投资行为的实际收益。同时，在医院的运营中，医疗设备和消耗品的购置是重要的一个支出部分，主观性投资可能造成医院资金的损失，影响医院的正常经营。在实际管理中，由于资金控制的不合理以及资金审核监管过程进行质量不高，造成医院在购置设备或是投资中对投资风险没有清晰的认识，增加了出现资金风险的可能性，影响了医院的长远发展。

（三）医院财务管理体系不健全

在国家当前所颁布的管理医院预算法案之中，对医院预算制度以及该制度的透明性进行了严格规定，这一行为可以有效推进社会经济发展和医院财务管理工作的高质量完成。要提升医院预算制度的透明度和进行质量，相关的管理部门应当提升对医院财务管理工作完成质量的审查力度，保证医院在经营中高质量完成了预算编制工作。当前在许多医院之中，财政预算工作仍然存在许多问题，如预算目标不明确，科室对预算目标的不重视，编制预算目标不符合医院的经营需求等，除此之外，当前在医院的财政管理过程中，由于审批工作的缺乏，导致预算工作完成质量不高，无法指导医院的经营管理过程。

（四）财务管理人员工作素质不高

当前在医院财务管理工作中，管理人员发挥着不可替代的作用，其工作水平直接影响财务管理工作的完成质量。作为医院的财务管理人员应当具备较高的专业水平，但是在当前的许多医院之中财务管理人员工作专业水平不高，且工作缺乏积极性，影响了财务管理工作的高质量完成。

三、新医改形式之下现代医院财务管理模式创新措施

（一）加强预算管理

预算管理和编制工作的完成质量直接影响医院的经营质量和医疗机械的购置，在新医改的形式之下，要创新财务管理工作，提升管理工作完成质量，首先要提升的就是管理人员对预算管理工作的重视程度，相关的管理人员要对预算的重要价值有清晰的认识。在未来的发展经营过程中，管理人员要结合医院的实际情况，针对医院各个科室的实际支出和发展规划，完善医院的财务预算管理机制，严格按照预算编制文家执行财务管理工作。预算的高质量编制管理可以提升医院领导对日常经营过程的控制力，提升医院的管理经营质量。

（二）完善财务管理制度

在社会主义市场经济和新医改的影响之下，医院之间的竞争也逐渐激烈化。因此，要想提升医院在市场上的竞争优势，提升医院的经营收益，管理人员应当保证日常经营中医院具有可靠的经济资金支持，提升医院的财务管理工作完成质量来实现医院医疗质量和经济收益的最大化。针对当前在医院财务管理中存在的问题要及时进行改进，修复在管理中存在的漏洞，使得当前的管理机制可以為医院的经营作出更大的贡献，实现医院的长期发展。

（三）提升管理人员对财务管理工作价值的认识

当前医院的结构和经营手段和传统医院都存在较大差异，因此，在现代医院财务管理工作之中，应当提升医院财务管理人员的管理水平和技术素养。首先，作为现代医院，财务管理人员要根据各个科室发展规划和当前人员、设备等存在的差距来进行针对性发展方案的设计，这要求财务管理人员对各个科室的实际性质和工作要求有清除的认识。作为医院的财务管理人员，其应当不断强化职业素养和工作水平，规范和提升自身的管理工作，推动医院财务管理工作的发展提升。其次，当前医院开始使用计算机和互联网来提升财务管理工作的进行效率。因此，财务管理人员要提升自身对现代网络技术的了解程度，在日常的管理工作中使用网络平台来构建预算管理体系和财务管理体系，并使用财务分析软件对财务决策和投资行为进行分析，降低日常经营中存在的风险。

四、结语

新形势和医改背景下，要想进一步提升医院的管理和经营质量，管理人员要对当前的财务管理工作进行全面的分析，发现其中存在的不足，从制度完善和工作人员能力提升两个方面来促进医院财务管理工作的质量提高。

参考文献

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