探讨企业成本控制管理问题及对策

李言

【摘要】伴随着市场经济的不断提升，各个企业在市场经营过程中面临的竞争压力也越来越大。与此同时，国家宏观调控政策的出台，影响了很多企业的固有经营状态，甚至出现下降的趋势。在这一经济发展大背景下，不同的企业想要在各自的领域中获得一席立足之地，就必须做好相应的成本控制管理工作，才能将更多的有效资金运用到生产经营当中去。但是，目前国内大部分企业所开展的成本管理工作问题百出，亟待企业管理者有效解决。鉴于此，文中以建筑行业为例，首先指出了当前时期下建筑类型企业中存在的成本控制管理问题，然后针对问题提出了几点有效的解决对策，旨在提升企业成本管理工作水平。

【关键词】企业管理 成本控制 索赔

在建筑类型企业中，日常的企业成本管理内容主要包括在建项目中耗费的建筑材料和施工劳动成本，这两项内容占据了整个企业项目开展的全部费用支出。在该类成本中，主要包含了人工的劳务、机械设备的使用以及施工原材料等诸多的成本管理费用支出。由于建筑行业是一类资金较为密集的行业，所以对于成本管控工作开展的质量要求比较高。但是，目前市场竞争的加剧、盈利空间的缩小等现状导致很多企业内部的成本管理工作出现多种形式的问题。基于此，针对企业成本控制管理问题及对策这一课题进行深入探讨具有一定现实意义。

一、企业成本控制管理工作中存在的问题

（一）企业成本体制缺乏合理性

在建筑行业中，财务管理人员进行成本管控时，经常会走入死角。尤其是在进行目标成本预算时，通过会采用工程定额消耗状况作为市场参考价格进行财务预算，得出建筑费用。此种状况下得出的成本管控方案并未进行施工图纸所涉及到的工程数进行再次[1]计算。与此同时，几乎所有的建筑项目之间都具有相互独立、无法复制的特点，此时所谓的目标成本法预算结果无法有效应用到成本参考过程中，最终导致企业制定出了成本管理体制严重缺乏合理性。

（二）企业内部成本管理制度不严谨

站在理论分析的视角来看待建筑企业的成本管控工作时，与工程施工相关的管理工作内容主要包括成本的规划、预测、核算、考核等内容。由此可见，企业成本管控工作不仅是财务部门的工作内容，同时还需要企业组织方面的积极参与。但是，目前阶段国内大部分建筑企业在进行成本管控时，通常会采用单一性的财务控制方案，相对应的施工团队、施工组织也只是专注于自身的分内之事[2]。此种成本管控方案执行之下，表面上呈现的是各个部门各司其职，但是各个部门之间的联系断裂、施工配合度不高、施工协调不科学等问题一直都存在，严重影响了企业成本管控工作的质量。

（三）成本管控力度不足

目前，上多数建筑企业已经意识到成本管控在效益获取方面所起到的作用。但是，在具体的管控工作过程中，在工程的流程管控以及成本策划方面，操作流程十分散漫。还存在部分工程管理人员为了能够在短时间内获得最大的项目效益，而忽视对于项目成本的管理[3]。另一方面，在企业内部，部分员工并未在实际的工作过程中带有敬业精神，而是抱有“得过且过”的心理去完成成本管控工作。此种问题的出现，多数是由于企业内部缺少相应的激励机制，导致员工没有形成自觉精细计算成本的意识，最终降低了企业的成本管理质量。

二、解决企业成本控制管理工作中存在问题的几点对策

（一）构建科学化企业成本管理体系

为了能够清晰明了的反应出企业的实际经营状况，构建科学化的企业成本管理体系具有重要的作用。首先需要在企业内部建立完善的财务指标评價体系，将真是完整的财务数据呈报与企业管理者，方面管理者做出正确的企业经营决策[4]。其次，砍掉企业内部多余的诸如技术、设施包干、大修理等方面的基金投入，改革现有的资产折旧体制，提升折旧率，结合国家的相关税收要求推行更加适合于本企业的税收制度。

（二）围绕企业经营核心构建成本管控制度

在建筑类经营企业中，工程质量保障工作一直都是企业成本管理工作中的重点内容。在这一前提下，进行工程管理时，就需要严格进行质量把关，严格依照工程设计图纸进行施工分配，杜绝施工不善造成的成本损失问题出现。为了能够最大程度降低人工、材料以及设备等方面的费用支出，就应该提升施工组织的高效性、把控施工材料的消耗程度、提升机械设备的使用效率。另一方面，为了能够更好的提升管理效率，应该从管理人员自身着手，提升其在成本管理工作中的责任意识。

（三）提升企业内部财务管理人员整体专业素养

企业的成本管理必然需要涉及到财务部门，所以成本的管控与财务人员自身的专业水平高低之间具有直接联系。为了提升财务人员的专业素养，企业应该定期在企业内部开展专业技能提升教育，为其提供充足的再教育时间和学习条件，通过提升专业能力及时在成本管理期间找出问题并矫正偏差。另一方面，最为成本管理工作的主力人员，财务管理人员还应该注重对于合同管理方面的专业培养，运用自身的能力充分解析合同中涉及到的成本管理内容，最大程度维护合同的严肃性。

（四）掌握索赔观念管控企业成本

当建筑类型企业进行成本管理时，必须具备强烈的索赔观念。一般情况下，在建筑工程的施工期间，经常会出现由于诸多自然因素、客观因素存在导致工期延长亦或是成本增加的问题出现。针对该类问题，作为企业成本管理者，一定要有效掌握工程索赔流程，提供出有价值的索赔文件，实现有效管控企业成本的目标。为了有效面对自然灾害等无法抗拒施工因素导致企业成本增加问题出现，应该在工程开工前为工程施工参与人员、设备等进行保险，通过保险降低由于不可抗力问题出现造成的成本支出，最终提升企业成本管理工作的质量。

综上所述，在企业管理过程中，成本管理对于企业的正常运营发展以及经济效益获取都具有十分重要的促进作用。在这一基础上，想要最大程度提升企业利润和市场竞争能力，即必须在成本管控中积极运用构建科学化企业成本管理体系、围绕企业经营核心构建成本管控制度、提升企业内部财务管理人员整体专业素养等对策有效应对成本问题，最终为企业的经济效益和社会效益增加奠定基础。

参考文献

[1]陈兰珍.供给侧改革下的建筑施工企业成本控制研究[J].中国总会计师，2017，35（06）：55-57.

[2]刘远洋.中小型制造企业成本控制研究——以M公司为例[J].财会研究，2017，27（05）：43-45.

[3]郑尔璇，王敏.例解估时作业成本法在第三方物流企业成本控制中的应用[J].财会月刊，2017，19（04）：52-57.

[4]史歌.关于如何加强企业成本控制问题的若干思考[J].财会学习，2017，21（01）：125-126.