论化工企业成本控制存在的问题及对策

刘杨

【摘要】随着我国市场经济的不断发展和安全环保监管日益严峻的经济背景下，化工企业面临着较大的市场竞争压力，其中提高成本控制水平已经成为了化工企业提高自身综合竞争实力的关键，然而由于受到主客观因素的影响，一些化工企业的成本控制工作还存在着一些问题，这些问题直接影响到了化工企业的财务管理水平，因此就需要化工企业加强对成本控制的研究力度。本文从成本控制对化工企业的重要性出发，分析了化工企业成本控制工作中存在的问题，并提出了几点化工企业提高成本控制水平的建议，目的在于通过加强成本控制来降低化工企业的生产成本，提高化工企业的综合竞争实力。

【关键词】化工企业 成本控制 存在问题 对策

一、成本控制对化工企业的重要性

（一）有利于企业核心竞争实力的提高

随着我国市场经济环境的快速发展，化工企业之间面临的竞争压力越来越大，为了适应新形势的变化需要化工企业必须考虑以下问题，例如生产经营是否与国家规定相符合，是否与人民群众和社会经济的发展趋势相符合。通过强有力的成本控制可以大大的提高化工企业的核心竞争实力，有利于降低化工企业的经營成本，避免了财务风险的发生，为化工企业获得健康稳定的发展奠定一个坚实的基础。

（二）有利益对化工企业的经营管理进行优化

通过强有力的成本控制可以实现对经营管理的优化，具体表现为以下几个方面：

首先，科学有效的成本预测是进行成本控制的前提，可以对企业真实的生产经营情况进行科学的分析，制定出科学合理的企业发展目标。

其次，强有力的成本控制可以实现企业的成本计划和决策，可以实时的对各个部门的日常活动进行严格的管理和控制，对生产经营、销售、机械、员工等方面都可以实现全程的控制。

再次，通过分析成本控制可以对财务数据进行反复的核对，有利于制定出科学合理的发展策略，对企业内部管理可以起到优化的作用。

（三）有利于对环境成本进行有效的控制

化工企业在生产经营过程中难免会涉及到环境问题，因此现代化工企业想要在竞争激烈的市场环境中立足，就要做好保护环境的工作，随着近几年来我国各种保护环境的法律的出台，化工企业的环境成本也逐渐增加，因此通过成本控制来降低环境成本已经成为了化工企业的必然选择。

二、化工企业成本控制存在的问题

从实际情况来看化工企业成本控制工作存在着一些问题，其中主要的问题体现在以下几个方面：

（一）缺乏先进的成本控制意识

一般来说很多化工企业对成本控制的认识普遍不是很高，主要问题体现在以下几个方面上：一方面在对成本控制制度的制定方面，化工企业并没有对成本控制的意义进行认真的解读，将成本控制简单的认为是企业降低成本的手段，并没有将成本控制看作是实现企业发展目标的重要手段，在进行实际的成本控制工作的时候，并没有将企业发展目标与成本控制进行有效的结合，而是盲目的降低成本而大大的限制了企业的生产经营发展；另一方面一些化工企业并没有充分的认识到成本控制的重要性意义，对成本控制的具体内容也不够深入的了解，例如化工企业仅仅是对生产过程进行了成本控制，这样虽然是控制了生产线上的成本，但是并不能发挥出成本控制的实际性作用。

（二）缺乏合理的成本核算

在我国很多的化工企业成本核算方法还沿用的是传统的方法，因此这就会给成本控制带来一定的负面影响，直接会造成产品成本信息的失真。现代化工企业对创新科技和创新产品的重视程度越来越大，逐渐已经成为了资金密集型的企业。如果化工企业在进行分摊间接成本的过程中还采用的是直接人工，就会导致分店概率不准确的问题发生，成本信息失真，大大的削弱了事前控制的作用。一些化工企业的成本核算分析也是对成本的执行情况进行简单的分析，并没有具体的对成本效益进行科学合理的分析。

（三）控制成本的领域较窄

控制化工企业的成本范围主要可以从空间和时间两个角度进行分析，从空间的角度来看，大多数的化工企业将成本控制的重点放在了相关的职能部门上，将主要的目标成本分解到相关责任中心内部进行操作，因此就不能有效的对销售部门、采购部门进行控制；在时间的角度来看，一些化工企业仅仅重视控制工、料、费，并没有对其他的生产环节进行更合理的控制，这样就会导致在化工产品成本中会提高一些像营销费用以及开发成本的成本，这样显然发挥不出成本控制的重要性作用。

三、化工企业提高成本控制工作水平的对策

从上述情况来看，化工企业成本控制工作还存在着一些问题，这些问题严重影响到了化工企业的生产经营管理，因此化工企业就必须采用以下对策来提高自身的成本控制水平：

（一）树立先进的成本控制理念

先进的成本控制理念是化工企业提高成本控制的前提条件，因此化工企业的管理者需要树立起先进的成本控制理念，一方面在制定成本控制制度的过程中，需要认真的解读成本控制的真正意义，既要将成本控制看做是降低生产成本的重要手段，也要将成本控制作为实现企业发展目标的主要方法；另一方面在制定成本制度的过程中，化工企业要对成本控制的内容进行认真的解读，要将成本控制落实到各个生产环节当中去，例如要贯彻在材料采购、产品生产、销售产品等环节当中去。同时化工企业的管理者也要借鉴国外的先进成本控制理念，根据自身的实际情况进行合理的改进，这样才能提高自身的实际成本控制水平。

（二）不断优化成本控制过程和核算方法

化工企业需要对成本过程控制的管理模式进行建立和完善，对各项项目的标准要进行合理的设计，这就会在很大程度上避免出现管理项目盲区的问题出现，要根据化工企业的实际情况，选择出科学合理的成本核算方法。就化工企业来说在生产经营过程中需要花费大量的成本，因此工作的核心是对生产过程的成本控制和核算，为了保证成本控制与核算的顺利进行，需要采用全方位的配套设施来完成，要对成本费用核算与控制的措施进行不断的完善，例如保管库房存货中的费用需要通过汇集采购保管费与考核才可以向管理费用账户进行分配及核算。同时化工企业需要加强对成本环境的控制，要根据与自身企业实际情况相符合的控制环境成本。成本控制的方法要从多个角度出发，要对成本控制的方法进行不断的创新，而不是仅仅的在生产线上来降低生产成本，还要对库存的管理模式进行优化，这样有利于对库存进行合理的规划和控制。

（三）对成本管理范围进行拓宽

对于化工企业来说成本控制工作是一项系统复杂的工作，需要建立一个完善的成本控制系统，系统内部的相关部门必须进行相互的支持，化工企业必须对采购材料、研发产品技术、生产和销售产品等进行目标任务的分解，将全面成本管理理念落实到实处，要对成本责任制进行严格的执行。化工企业只有将权、责、利进行有效的结合，才能调动起成本控制部门控制成本的积极性。同时化工企业为了调动起员工工作的积极性，要对不同岗位工作人员的工作任务进行分摊，并且要建立起完善的激励约束机制。

四、总结

综上所述，成本控制对于化工企业来说可以起到重要性的作用，面对加工成本的日益提高，化工企业需要因此化工企业需要及时发现自身成本控制工作中存在的问题，并积极的采用科学合理的措施来提高成本控制水平，这样才能通过强有力的成本控制来降低生产成本，提高化工企业的综合竞争实力。

参考文献

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