建筑成本管理存在问题及优化措施

邱琼

摘 要：随着当前市场经济发展速度的加快，强化成本管理已经成为各个企业管理环节的重点。提高企业成本管理效率，可以提升企业的核心竞争力，优化企业资金配置，提升企业经济效益。房地产作为国民经济发展中的重要组成部分，在当前市场激烈竞争中面临着新的挑战。因此加强对置业公司的成本管理是适应现代化社会发展，与时俱进的必然选择。但是目前置业公司成本管理中存在很多问题影响了成本管理的效率。本文就当前其存在的问题进行了分析研究，并且提出了具体的优化方式。

关键词：置业公司；成本管理；问题现状；优化建议

中图分类号：F275 文献标志码：A

0 前言

成本管理即在企业生产、建设过程中所发生的各项费用进行预测、分析、控制等，从而实现成本的降低。随着房地产调控政策的不断变化，我国房地产行业环境也逐渐变化，置业公司企业面临的竞争压力逐渐增大，为了在当前的竞争环境中取得优势地位，置业公司需要不断优化自身的成本控制方式，完善成本管理中存在的问题，提高自身的风险抵抗能力。成本管理水平的提高可以有效提升公司整体的管理水平，强化公司企业内部之间的沟通，建立健全公司管理体系，提高市场核心竞争力。

1 置业公司成本管理现状问题

1.1 成本管理意识差

置业公司内部成本管理意识差主要是因为企业领导对成本管理重视程度不够，领导人没有对企业的成本管理形成正确认识，因此缺少有效的指导。很多领导人员对成本管理的成本控制仅仅停留在对前期的工程预算成本的控制，忽略了成本管理的重要性。这就导致公司企业内部缺少完善的成本管理体系。针对市场变化莫测的经济环境，置业公司所面临的要求和标准逐渐升高，很多管理人员对当前信息环境缺少敏锐的觉察力，固步自封，没有根据社会变化调整自身管理方式，还是采用传统、落后的方式，导致成本管理灵活性不够。置业公司内部成本管理体系主要是根据预算标准进行成本控制。预算标准的制定没有结合公司内部发展战略计划，没有结合当期公司内部发展现状，没有发挥财务部门的资金优化职能，导致成本管理体系缺少科学性和规范性，成本管理和公司的发展不能统一进行。

1.2 不重视公司资金成本和营销费用的成本管理

置业公司的成本管理一般都集中在对企业施工过程中的成本控制上，忽略了企业营销费用、财务资金成本利用。作为资金密集型企业，置业公司的资金主要来自于信贷，随着成本比重的逐渐增加，资金使用效率不能得到有效提升的情况下，一旦开发周期增加，势必会增加企业的自己建设成本。置业公司的利润是由市场经济环境决定的，所以要想提升置业公司的成本策划效率，需要就市场经济的变动进行预测分析，重视在置业企业营销方面的成本控制，实现资金成本的回流，保证置业公司的经济效益。

1.3 成本控制制度的执行力度不够

在进行成本控制的过程中没有按照成本控制计划执行操作，缺少规范性。受到置业公司内部职权分离的影响，成本预算制定人员和成本预算管理人员之间信息不能得到有效沟通，还有很多公司成员存在身兼数职的现象，导致企业内部的决策不能顺利执行。置业公司在开展成本管理时，对成本控制高度重视，但是对成本控制计划的执行以及执行情况所有忽视，对工程成本的控制有没有达到控制标准没有严格的规定或者说明。并且在成本控制中，置业公司缺少有效监督，导致很多部门为了提高部门利益，放松成本管理。

1.4 成本管理方法缺乏创新和专业人员

传统的成本管理方法已经不能适应现代化的成本管理需求。信息化、网络化技术的发展使得置业公司的成本管理有了更好的发展条件。现代化工程施工复杂程度增加，工程建设条件越发复杂，这些都给工程施工成本管理带来新的挑战。对此，必须要不断强化置业公司信息化建设，才能实现成本控制的有效开展。但是信息化建设对信息化人才需求加大，置业公司内部当前专业信息化人才并不多，公司员工的技术水平也相对落后，针对信息化成本管理缺乏全面了解。

2 置业公司成本管理优化建议

2.1 提高置业公司内部所有员工的成本控制意识

要想提升置业公司内部的成本控制效果，就需要先培养所有员工的成本控制意识。首先，公司管理层应意识到公司发展中成本管理的重要性，提高领导对成本控制的重视，从而带领所有员工参与到企业成本控制中。其次，置业公司在對员工开展成本管理意识培训时，应该定期开展培训活动，在全体员工成本控制的方方面面进行指导。在营改增中特别要注意的问题就是发票的开具、凭证的认证问题。营改增之后置业公司要特别加强员工的税收意识，要加强员工对发票的开具、认证意识。

2.2 建立健全科学规范的成本管理体系

完善置业公司成本管理控制体系是保证各个部门可以有效开展成本控制的基础。置业公司根据市场条件、企业发展战略部署等制定成本管理计划，然后就部门员工的各项目标成本管理责任、工程施工建设指标以及项目后期维修养护等方面进行明确规定。要求在成本项目的管理过程中，各个部门需要按照成本管理计划执行，并且设置专门的监督小组，对各个部门成本管理任务执行情况进行监督，并且就其完成情况进行总结，汇报给公司成本管理部门。通过在成本管理中的相互牵制和监督，可以有效避免公司内部发生舞弊现象。成本考核体系的建立可以有效提升公司内部员工开展成本管理工作的积极性，同时对于成本管理中没有完成目标任务的部门给予一定惩罚，从而形成良好的绩效考核管理模式。

2.3 建立和完善成本管理信息化系统

传统成本管理是依靠手工记录的方式进行，这种工作模式下，工作人员工作压力大、记录内容复杂，所需的成本管理时间长。已经不能满足现代化的成本管理的需求。信息化时代背景下的成本管理方式通过建立信息系统，可以及时收集人们所反馈的成本管理信息，这样不仅可以实现对公司成本管理的进一步监督，还能有效降低人工操作所需的时间和劳动力，并且提升了信息处理的精确度，减少人工失误，提高了成本管理的效率。所以，置业公司应不断完善成本管理系统，比如建立各项费用的数据库，将各个项目单独成档，各项材料数据报价的档案资料等。

2.4 加强专业人员的培养

置业公司所面临的竞争可以说是人才的竞争。所以置业公司必须要加强对专业化人才的培养，注重对创新型人才的引进，建立招聘、培养、考核等一条龙人才开发培养方案。针对公司企业内部员工，应该加强对其成本管理知识的培训，采用公司培训的方式提升员工自身专业素质。通过建立绩效考核机制，实施奖励和惩罚并用，鼓励员工之间相互学习，培养良好的工作氛围，吸引更多的人才加入到公司。

结语

综上所述，成本管理对企业的发展建设而言具有重要意义，这是企业提升自身竞争力，规范自身管理体制的重要举措。但是现有条件下企业中还存在很多的问题，影响了企业内部成本管理效率。在市场外部竞争不断加强的情况下，房地产行业发展面临更大的挑战。置业公司应该就当前企业发展所面临的情况进行分析，综合制定适合企业建设的发展计划，完善企业管理体系，建立信息化成本控制系统，培养优秀人才，提高企业内部员工素质，提升企业的综合竞争力，这样才能积极应对行业和市场的激烈竞争，提高核心竞争力，站稳脚跟。

参考文献

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