关于电力工程管理的新模式及其运用分析

谭军

摘要：由于我国的项目管理起步比较晚，还有一些问题需要解决，所以要对电力工程的管理模式进行全面的创新要给与重视。因此，本文针对电力工程管理的新模式及其运用给出了详细的分析。

关键词：电力工程;管理;新模式

当前电力工程管理工作存在的隐患

其一，安全基础问题，在日常工程管理的过程中，并没有对安全措施进行全面完善，相关的安全责任也没有落实到位，并且对于安全管理条例的制定，存在不合理的情况，这些问题都会埋下安全隐患：其二，工程管理存在不规范的问题，在管理的过程中，会出现对工程项目建设权进行严重破坏的问题，这样便会导致权力与责任出现模糊不清楚的情况。其三，技术工艺水平有待进一步提升，有些企业以及项目法人只注重最后的建设成果以及时间，忽略了对施工现场工艺以及管理工作的重视。此外，由于有些企业在制度上没有相应的创新，使得相应的管理手段与时代的发展不符，导致了企业的发展基础出现薄弱问题。同时，技术装备滞后、经营出现僵化、企业结构功能单一并且简单，没有较强的互补性，这些都对电力管理的提升产生了影响作用;其四，人员管理素质与理念的落后，人员管理理念有些滞后。在对人员进行管理的过程中，并没有将思想理念进行更新，这些都是促进管理新模式产生的主要原因，所以电力企业需要将传统的模式进行打破，以便促进企业的高效发展与时俱进。

电力工程管理新模式及其运用分析

企业自建模式

企业自建模式属于一项传统的电力工程管理模式，同时，也是当前电力工程管理当中，应用比较多的一项管理形式[2]。在电力工程的日常管理中，电力企业需要针对工程当中的各项建筑项目进行自主管理，但存在着一定的难度以及复杂性。所以针对这一管理模式的创新，无论是在技术方面、专业能力方面还是经验技术方面，都受到了不同程度的限制，使得该项工程管理的核心作用没有真正得到发挥起来。对于该项目模式的应用，由于这些限制都存在，会使资源管理产生一些浪费情况。因此对于该项管理的应用正在逐步淘汰。

监理模式

对于监理模式的应用，需要企业对自建模式进行良好的建设之后才可使用，与以往的自建模式有所区别的是，监理模式在实际设计当中，会针对电力企业监理以及承包商进行相应的管理，并利用分析合同工程项目对电力企业工程项目的合理性以及科学性给予保证，使其更加规范以及严格，这样便使企业自身的经验不足问题得到了有效解决。但是，因为监理方为第三方，有些工作人员在日常管理当中会存在疏忽大意，不规范等情况，所以对监理工作造成了很大的影响。

CM模式

CM模式是当前新型电力工程管理模式当中使用的普遍模式，但在上世纪便提出了该项管理模式。这一模式为供电企业以及设计单位对利益合同进行共同签署之后，将工程托付给相关的设计人员实施管理。在具体管理的过程中，会对CM模式进行使用，这样便可使设计与施工保持同步，在整体上将进度以及质量进行有效提升，但是我国对于CM管理模式的引进比较晚，所以在真正应用的过程中，还有一些不成熟。

ECP模式

当前ECP模式已经是非常成熟的一项新型管理模式，对工程项目的相关采购工作，施工工作以及试运行等工作进行了有效的管理，并且会承包以及管理工程项目，与其他的模式进行比较，该项模式能够将主导作用发挥的更加明显。此外，设计、采购、施工的每一个阶段都十分合理，并且有相应的融合和交叉，同时还对人力资源以及内部组织结构进行了优化配置，使得工程项目的整体质量得到了提升，并且减短了管理周期，所以发挥出来的优势作用非常强。当前业主对于该项管理模式的应用十分青睐，在未来的发展中，该项发展模式会发挥出更大的价值作用。

电力工程新模式的应用注意事项

施工建设是整个工程当中的重要问题，需要对其给予高度的重视，无论在哪种情况下，都要将安全放在首位。工程當中的安全与质量有着很大的影响关系，安全也是对质量进行检验的评判标准。在现场施工管理当中，将各项安全措施以及规范落实到实处，才能不对任何一项施工项目有所忽略，安全施工。因此，在施工当中要将安全管理作为首要原则，尽管对于有些安全措施的应用，会影响施工的进度，但从长远的角度进行分析，有效的安全措施是对施工安全的最大保障，可避免现场产生安全事故，使得工作人员的工作环境更加安全，有易于施工效率的提升，所以会对施工进度给予保障。因此，电力工程需要结合我国的法律规定，将各项安全制度落实到实际建设当中，针对管理以及环境对安全责任进行分配，明确相应的责任人，并构建安全管理目标等等，以便将安全责任真正落实到各项工作管理当中。

结语

总之，工程的质量与经济效益有着直接的关系，因此要对相关的管理模式进行创新，以便项目能够得到有序的建设以及发展，但是传统的工厂管理模式，已经与现代思想有所不符，因此要对其进行合理创新，并将其真正落实到电力工程管理当中，不断对新的规律以及发展模式进行探寻，以便为电力工程的发展起到重要的保障作用。

（作者单位：湖南怀化恒光电力集团有限责任公司芷江分公司）

【参考文献】

[1]陈祚.电力工程管理新模式及其运用分析[J].技术与市场，2019，26（01）.

[2]曾宪印.电力工程管理新模式及其运用分析[J].通讯世界，2019，26（01）