国有建筑企业在工程管理中推进信息化建设的思路探索

庞超宏

摘要：目前信息化技术在建筑工程的管理上，我们发现几个问题，管理人员总体的素质能力不足和忽视构建信息管理系统的问题，根据这些问题我们提出了，推进建筑工程管理信息化对于企业的重要作用，最后，提出企业信息化实施的建议。

关键词：建筑企业;信息化;管理

国有建筑企业信息化管理的问题

管理人员素质不高

在企业管理中，部分管理人员对信息化管理没有做到相应的重视程度，并且对信息化技术掌握层次较低，使用时会出现问题，从而导致管理效率下降，也限制了信息技术工程管理中的应用与发展。同时，由于缺乏专业的管理人员，导致在引进新技术后，没有员工能够使用该技术，更无法有效利用信息管理系统。

信息化构建的忽视

不相同的企业都有不相同的发展现状，有一些国有企业为了提高效益，盲目引进其他企业的信息管理系統，而在实际使用中却发现不符合本企业的实际情况。同时，一些国有企业由于没有完善的管理制度，无法建立有效的项目管理体系，无法实现提高效益的目标。

信息化建设对国有建筑企业的重要作用

战略规划的意义

只要建设单位一步一步、高标准地进行战略规划制定，做好预算管理、生产与监控、项目管理、资金管理等信息化建设，就可以根据建设项目建立各种主题数据库、数据模型、功能模型和信息架构模型、核心业务，这些有助于建设单位进行战略数据的规划。

对施工过程的推进

施工的过程遍及各环节、有关单位和部门的配合。如果施工单位不能对施工过程进行更有效的管理，很容易造成资源和信息交流的延误，利用信息技术促进施工项目管理的信息化，就可以成功地解决这一问题。通过电子通讯施工管理更加快捷方便，利用摄像机实时监控和管理施工过程，深化信息化建设，加强建设项目施工管理中的全面管理。

管理成本的降低

在设备材料采购过程中，施工单位可以依靠网络、电子邮件等熟悉的信息技术，提高供应商、承包商和其他第三方信息的透明度，使各方对价格、质量、信誉和供应信息都有一个比较清晰的了解。促使双方能够达成长期合作，与此同时还降低施工单位的采购成本，保持和维护合法的竞争性。在建设项目施工环节，建设单位与施工方总承包、工程监理、设计单位合作，对合同管理、预算控制、施工现场管理、财务管理、物资设备管理等进行规范化、信息化的控制。使施工单位能够更有效地控制工程成本，根据成本预算合理有效地计划工程的施工进度从而规避风险。

国有建筑企业信息化建设路径

制度上支持

不同的施工单位应根据自身的管理特点，建立不同的信息管理系统，从而能进一步提高施工项目管理的完成效果，从而能够加快信息化进程。在这一环节，不断加强自身的信息化建设，是目前一些建设单位刻不容缓的问题，并且要更新建设项目的信息化管理体系和软件。由于软件是整个建设单位信息化建设的基础，如果建设单位缺乏软件资源，那么硬件就是一堆废铁，无论其资源多么丰富，最终都很难使建设项目管理信息有效。因此，建设单位应坚持开发和更新自己的信息管理系统和软件，保证其高效、实时的性能，以满足建设项目管理日益困难的要求，促进建设单位提高经济效益，并与国际接轨。为建设项目管理信息化建设奠定基础。

意识上强化

只有建设单位对建设项目管理信息化有着牢固的认识，才能有效的实现管理信息化。在建设项目管理中，建设单位的管理人员必须毋忝厥职，与其他参建单位的管理人员和施工人员相互配合并进行监督和协调;各参建单位的施工管理人员必须学习编制施工计划、会议图纸和技术文件。采用信息技术，现场管理人员不仅要根据施工组织进行设计，而且要提交技术资料。合理分配和安排施工项目的进度，例如施工技术方案，这样以来也节约成本，也保证了质量。现场管理人员不仅要对分部、分项工程进行检验是否合格，同时还要完成整个建设项目的验收工作，在整个建设过程中运用信息技术对其进行综合管理和组织，以促进建设项目部、施工单位、施工单位的全面建设。各作业队、施工单位要充分掌握施工现场情况，实现信息共享，完善施工项目管理信息，提高信息化水平。

流程上规范

建设项目管理包括了如下几点：明确项目管理模式、建立项目管理组织机构、分解管理职能、制定具体的工作流程、制定信息管理流程和规章制度等，因此建设单位应迅速建立包括建设单位在内的信息管理平台和系统、施工现场管理、项目多方协作、项目远程监控、企业知识等方面及时推进施工订单，实现建设项目标准化信息交流与整合。各单位还应将基础数据进行统一，避免出现信息独立化。

建设项目管理包括进度计划、定额成本、资金核算、质量安全、分包管理、材料管理、人员管理、设计变更等等。这就要求建设单位在信息系统的研发和使用过程中考虑这些因素，通过实施转化工作流程、建立数据中心等举措，打破部门名单局限。建筑工程管理软件包括人员、材料、机械、资金等生产要素的管理。它可以实时跟踪和控制施工项目。有效的应用建筑工程管理软件能够促进管理信息化，有效促进数据信息化、科学决策和过程标准化的实现。施工单位还可以选择具有项目控制功能的工程管理软件和施工日志，使工程计算做到准确、实时，从而明确施工项目管理的权利和责任。

（作者单位：广西路建工程集团有限公司）

【参考文献】

[1]李金. 国有建筑企业党建工作如何与信息化建设实现共赢[J]. 赤子， 2015（15）.