新时期企业内部控制的优化策略

符琰玮

摘要：在新的历史时期，企业迎来了发展的新契机，但同时也面临发展的新挑战，为更好地抓住机遇、接受挑战，企业内部控制制度的优化，表现出显著的重要性与紧迫性。健全完善的企业管理结构，是企业内部控制有效运行的保证，企业内部控制大多处于公司治理设定的大环境之中，企业内部的管理水平决定着企业内部控制是否有效运行。大多企业在发展过程中只注重加强企业之间的联系合作关系，反而忽略了内部控制对企业的重要作用，在加上时代发展对企业内部控制的要求不断更新，导致企业缺失了完善的内部控制体系。所以，本文对企业如何在新时期完善并优化内部控制策略并建立合理内部控制结构进行讨论研究。

关键字：新时期;企业;内部控制;优化;策略

内部控制是企业内部管理工作的主要构成，其核心目标是确保企业保持良性发展，避免企业内部出现业务流转不畅、运行效率偏低、经济犯罪等不利于企业健康发展的不利隐私。科学而高效的内部控制体系建立能够有效提升企业自身管理水平，预防企业系统风险的发展。我国经济在近年来保持了稳定发展趋势，企业数量不断提升，而很多企业的规模也在不断扩大，这一方面推动了企业的可持续发展，但另一方面也使企业管理工作面临着严峻考验。企业内部控制体系的构建就是为了梳理企业运行状态，约束权力的实施，有效避免企业内部贪腐与权力滥用现象的发生[1]。

企业内部控制的重要性

企业内部控制对企业长远发展有着重要意义，在新时期背景下，企业更加需要重视内部控制对企业发展的影响，为了能让企业在庞大的市场中占据一席之地，就需要企业对内部控制进行有效合理的管控。内部控制能够保障企业的生产、管理等按照规定完成，将企业的凝聚力进行提高，由于经济发展越来越快速，企业之间有了更大的竞争，使得企业内部控制越来越重要，企业的内部控制是企业生存与发展的有效的管理方式，企业发展的规模也越来越大，也有更加复杂的结构改变，就更应该对于企业的内部控制制度进行完善，从而使其管理更加地规范，减少不必要的损失，也使企业的经济效益能够有一定的提高[2]。

企业内部控制存在的问题

企业内部控制意识薄弱

企业通常为了实现利益最大化，通常只以短期的经济利益为主求目标，从而忽视了企业发展的可持续性与内部控制的重要性。根据不完全统计，我国中小型企业中，有将近百分之四十五的企业没有建立起完整的、可用的内部控制体系制度，这就是企业对于内部控制的不重视所导致的，这种现象使中小型企业的寿命大大缩短，严重的限制了企业的长远发展。

内部控制体系不完善

随着市场经济的不断发展完善，企业各项机能逐渐发展优化，但是，由于我国企业改革起步较晚，导致内部控制体系不够完善，再加上企业对于经济效益的追求，忽視内部控制的优化改进，导致企业内部控制的体系制度水平停滞不前，内部控制的体系问题始终得不到解决。

风险意识不足

市场环境随着经济发展逐渐恶化，使企业发展经营的风险逐步增加，在这种环境下，企业的持续性发展收到严重影响。同时，企业管理层缺乏足够的风险管理意识，在企业运行中大多以管理层的个人判断为依据，在当前这种开放的市场环境下，这种风险管理意识的缺乏，不仅不利于企业战略性发展的构建，而且在当下这种激烈的竞争中也无法占有主动地位，使得企业逐渐被淘汰。

新时期企业内部控制优化策略

加强提高企业内部控制意识

对于加强企业对内部控制的重视，首先要建立起以人为本的企业文化，营造出良好的企业环境，凝聚出企业特有的精神文化，以此提高各部门积极参与企业内部控制建立的意识。同时，企业与职员应建立其共同利益关系，是两者切身为对方考虑规划，以其作为内部控制制度建立与完善优化的动力，是企业内部控制管理受到企业整体的重视，提高各部门的内部控制意识，实现企业的可持续发展。

建立完善的企业内部控制体系

内部控制对企业而言是至关重要的，为了使内部控制管理发挥其作用，就必须建立起科学合理的内部控制体系结构。以企业自身出发，完善的企业的各项规章制度，企业还应克服以往单一的管理模式，建立起以企业内部控制为核心的体制体系。内部控制体系的构建中，应进行一定的考核评定，确保内部控制体系的合理运行。企业在制定内部控制体系时，应结合长期利益与短期利益的有机结合，针对企业当前发展的需求，进行合理的调整，使企业内部控制能契合企业当前发展的需要，建立起科学完善的企业内部控制体系。

提高风险管理意识

企业在其经营阶段中，任何时候都会面临或多或少的风险，加强风险管理意识，是企业内部控制的重要课题。首先，企业应树立起牢固的风险管理意识，提高风险管理意识的重视程度，形成群体意识，根据风险特点和其规律，做好风险防范。同时，建立起健全的内部控制风险管理制度，明确管理职能，灵活做好各项防控和规避工作。设立奖惩机制，提高职员对风险管理的重视程度，并且，为风险管理工作的完善提供动力。除此之外，企业还应定期检测内部控制各项环节，找出薄弱部分，进行优化完善，定期开展内部管理的风险分析，制定出相应解决办法和预案，不断提高自身素质，积极适应外部环境，促进企业的安全发展。

结语

在新时期背景下，企业内部控制的优化与完善依然是企业持续发展的重要保证，也是企业在市场中保证自身安全并期望占领市场地位的重要手段。当前，企业的内部控制体系还有较多的问题与漏洞，这些问题与漏洞制约这企业的长久发展。因此，企业要不断深化建设与完善内部控制体系结构，从根本上实现企业的长治久安。

（作者单位：河南红蜻蜓贸易有限公司）

【参考文献】

[1]金碧云.企业内部控制体系的优化策略分析[J].纳税，2018（35）.

[2]胡小文.浅谈完善内部控制制度提高企业经济效益[J].纳税，2019（07）.