人力资源管理实践与企业绩效关系研究评述

刘芬

摘要：人力资源管理对于一个企业而言是很重要的，随着我国经济体系的不断完善，市场的竞争力也日趋激烈，因此，各个企业负责人意识到人力资源管理实践对企业绩效之间的影响。所以很多的企业都有开展人力资源管理实践，实施的效果如何，根据其实施是否是有效性的，高效的人力资源管理实践，会大大的提高企业的绩效。在当今社会，企业的发展与市场核心竞争力息息相关，因此企业要充分把控好对人力资源的实践，将企业员工的潜力开发到最大，为企业创造出更大的价值，从而保证企业的高效运行，获得良好的经济效益。

关键词：人力资源;管理实践;企业绩效

我国的人力资源管理模式还存在一定的不足之处

我国国内的很多企业虽然都加强了人力资源管理，但是不同的企业之间的内部资源管理还是存在一定的差异，这是因为不同的企业之间在各个方面都有一定的欠缺。从我国企业对人力资源管理的具体实践的情况来看，提高企业的业绩水平都有所不同，这决定于企业之间的对人力资源管理模式是否有效的利用[1]。有的企业对人力资源管理实践得非常的好，其企业的业绩水平明显的有所提高。而对人力资源管理实践没有具体的实践到位，其企业的绩效水平就没有明显的提高，其市场的竞争力也处于弱势的地位。

对人力资源实践理论模型的建构进行具体的解析

人力资源管理的实践模式在企业的应用过程中，慢慢的形成了固定的模式，一般分为四个模式。这个四个模式的具体介绍如下：

Becker 模型

這是所有的理论模型中最常见的，该模型的使用可以有效的提高员工的综合专业技能，另外还可以提高员工的创新能力。在企业通过科学而有效的人力资源管理后，对企业产品以及服务的可持续的优化有很大的帮助，这对提升企业的核心竞争力有很大的影响。

Ferris 模型

这个模型与其它模型相对比就会显得复杂的多，因为该模型的考量范围不再是单一的，而是加入了其它的元素，所以该模型的覆盖范围就比较广[2]。这个模型的考虑因素就要从企业的文化以及社会发展的背景中出发，这无形中就会加大人力资源管理的综合性，因此其管理的效果就会更加的明显，成果也更有效。

right 模型

该模型考量的范围相对而言会更加的广泛，包含的因素体现在管理实践系统、成员关系、企业之间的关系，该人力资源管理模型有一定的独特的特点，但是所表现出来的市场竞争力相比其他的模型会更强。

基于平衡计分卡的模型

数据可以更形象更直观的表现出所想要知道的结果，该模型的侧重点在于人力资源管理实践和企业绩效的关系，因此根据基于平衡计分卡的模型的分析，可以让这两者的关系变得更加的简单明了，根据实际的情况进行分析讨论，一般会从企业内部的财务管理行为、用户的体验满意度等方面进行分析讨论。由此可以看出，通过对平衡计分卡的模型的应用可以提高企业的市场竞争力，从而提高企业的效率。

人力资源管理实践与企业绩效关系评述的方式方法

保证评定标准的科学而统一

人力资源管理和企业绩效所属于的管理范围是两个完全不同的管理层级，因此想要两者能够呈正相关的关系，一定要保证评定的标准是科学有效的，尤其是在评判的过程中，要保证其客观性，减少主观意识的干扰，进而保证了二者之间的科学性和统一性。

评价指标的设定要合理的设计

在对人力资源管理和企业绩效之间做分析评定的时候，需要参照很多的评定参数与标准，评定参数与标准不同，以及不同的企业之间所采用的绩效考核的依据不同，最后所评价的结果就会出现差异，例如以资本市场绩效等标准进行评价的[3]。因此对人力资源管理和企业绩效的评定要结合企业的实际情况以及具体的实践情况来进行分析，从而保证人力资源管理实践和企业绩效的评定存在一定的合理性。

要根据因地制宜的因素进行考量

对人力资源管理和企业绩效这二者之间的评判是有着重要的意义，尤其是对二者之间的价值研究的时候，因为不同行业的局限而造成了人力资源管理的过程中有价值差异的体现[4]。这也就提示了相关的人力资源管理人员要对企业进行全面而有效的研究，根据企业自身的实际情况，找到一种适合该企业的人力资源管理的实践模式，从而更有效的提高企业的绩效。

不断的规范和完善研究的机制

虽然我国的人力资源管理和企业绩效之间的评述不断在规范和完善，但是还存在一定的不足，因此要注重强调对评定机制的优化，不断的规范评定的方法以及流程的不足之处的完善，从而保证了人力资源管理和企业绩效之间的规范性。

结语

本文通过对人力资源管理模式所存在的不足之处以及对人力资源实践理论模型的建构进行具体的解析，可以的得出的结论是企业绩效的体现与人力资源管理实践有着密切的关系，因此企业的管理过程用一定要加大对人力资源管理实践，从而保证将员工的价值发挥到最大，提高企业的经济效益。在如今市场竞争激励的情况下，更需要对人力资源的管理体系的完善和规范，保证对人力资源管理和企业绩效的评定标准规范性、有效性、合理性、科学性，从而推动企业更健康有效的可持续发展。

（作者单位：国网江西省电力有限公司赣州市赣县区供电分公司）

【参考文献】

[1]刘勰丽.人力资源管理模式与组织绩效关系研究评述[J].中国集体经济，2017（13）.

[2]张一博. 联盟网络、资源整合与企业绩效关系研究述评与展望[J]. 现代管理科学，2016（04）.

[3]祝吉良. 人力资源管理实践与企业绩效的关联性探讨[J]. 产业与科技论坛， 2018，17（07）.