航天企业多项目管理组织创新模式研究

潘军

摘要：近年来，我国航天技术不断发展，在新时期经济发展的过程中，基于市场、信息与文化间的交流碰撞，传统的职能式与集团式的管理模式已经不适应于当今时代的航天企业发展需求，尤其是人才资源和物质信息的交流，在具体的项目管理与生产开发过程中有诸多可以省去的不必要流程和职位。现阶段，为了加强管理，提升工作效率，将灵活性与工作质量、绩效考评与人员管理相应融入，开展多项目管理组织，创新与发展新时代航天工作质量管理体系。文章对其展开论述，探讨相关工作的创新与发展，提出几点意见和建议，以供参考。

关键词：航天;航天企业多项目管理;创新模式;改革

自从改革开放以来如今已走过40个年头，我国经济建设与综合国力不断提升，我国政府多航天事业的关注度逐年上升，这不仅是我国日益强大的象征，也是我国对太空技术的不懈追求与探索。随着神舟载人航天工程、嫦娥探月工程、天宫目标飞行器与空间实验室工程等项目的圆满完成，我国航天事业目前来看取得了良好的阶段性成果，已跻身为世界前列。与此同时，要想进一步提升工作水平，必须要加强航天科研项目的管理运营水平，结合时代产物，探究相关工作的管理体系，完善和改进制度模式，从上至下，深入落实。

航天科研项目管理中的现状问题

航天企业相对于传统企业管理，企业整体格局和管理模式有程度不一的区别，又由于国情不同，各个国家的管理模式不具备参考价值，虽然在某些工作和理念上存在共通点，但是我国项目管理仍然需要探索出属于中国特色社会主义的管理体制，现阶段需要克服诸多问题，以进行调整和改革。

管理制度不规范，流程不够合理，是航天企业在多个项目研究和策划中的常见问题，常常会由于各个项目之间的互通性，而基于信息和人员的交流，但是却缺乏相应的管理，对于项目内容来说，明确的流程管理规章不够细化，从责任到任务来说，要求也存在一定的双面性，在实行过程中存在限制。

其次，由于存在可借鉴、参考的案例与模型，管理模式与制度需要从现实出发，结合实践， 尝试多方面的路线，研究和探讨相关制度体系，转变管理理念。只有打破舊的管理模式，突破局限性，针对项目内容与各个工作之间的联系，才能优化管理模式与体系。

航天企业多项目管理组织创新模式分析

改进项目内外部环境

航天企业项目内容的影响因素包括内部影响和外部环境，内部影响主要指内部组织结构的人员分布管理、工作气氛、内容及任务。外部环境包括项目正常实施及投入所不可避免的客观不可抗力，诸如国际形势、相关政策等。航天企业的外部环境主要基于社会整体进行判断，影响较大的除了政治法律、人文社科、经济环境还包括技术环境和资源条件。所以，要想开展多项目管理，必须要综合考量不同因素对于项目的影响比重，对于项目内部的环境，要注重相关人员的综合素养及专业技能，明确责任体系，设立规章制度。同时，也要注重人员的激励机制和心理健康疏导，推动企业文化战略发展，提升员工晋升空间和能力培养，注重他们的需求与工作意向。

改善组织管理结构

航天企业的集团式管理主要适用于包括直线型职能式组织结构与矩阵型组织结构，这两种结构的区别由于权力的分布以及直接领导的差异性，而导致具有不同的优势。矩阵型组织结构以相关项目的要求，可以合理调动人员分配，改变上下级从属，临时配置资源，灵活性和泛用性较好。基于直线型职能式组织结构进行优化，向矩阵型组织结构过度。从生产到质检，完善工作规划与决策、计划与调度、审核与质检等工作都能够得到很好的优化。多项目管理组织最核心的内容就是管理工作，无论是平级之间的信息数据与资源文件的交互，还是上下级的从属关系，都能够有效应用。

明确权责统一

航天企业的管理内容要协调权力与责任，基于项目目标，建立一个符合规则的软条例，对专业技术、人力资源和物质资源的调配、生产研发进度、技术革新与设备引进等职能部门进行细条，注重项目工作任务完全情况的考评，对于双重领导和从属内容，则应当以项目收益为优先级，对于管理过程中存在争议的内容，要有效根据项目技术要求、项目进度与质量进行决策，必要情况下，可以绕过上级进行越级汇报，明确权责统一的要求，不能随意交由成果和相关项目。

强化项目组核心作用，搭建信息平台

多项目管理是基于多个项目团队共同协调，共同合作的组织成果。每个团队都有核心技术、专家顾问以及相关设备，所以多项目管理不但要落实纵向管理，还要创新横向发展，优化工作结构，搭建项目的信息平台，实现高效率的信息转化与资源交流，相互学习与借鉴，减少资源浪费，提高资源配置效率，技术与设备共享。值得注意的是，也就需要加强工作的保密性，以提升组织管理的稳定性与延续性。

结语

多项目管理组织有助于改善航天企业现状问题，提升工作效率，提高工作质量水平，文章探讨航天企业组织管理现状问题，论述了相关的改进与创新策略，结合航天企业管理工作，分析了必要特征，探讨多项目组织管理的优越性以及发展战略。优化了项目组织管理与技术协调、资源配置等任务的模式，全面提升航天科研事业的技术水平与内部控制水平，为航天事业的发展奠定了良好稳定的制度体系。

（作者单位：四川航天烽火伺服控制技术有限公司）

【参考文献】

[1]陈晨，段冰，钟培.航天企业多项目管理组织创新模式研究[J].军民两用技术与产品，2017（19）.

[2]金诚. 航天企业科研项目管理模式创新研究[D].东华大学，2014.