浅谈企业人力资源管理存在的问题及其对策

摘 要：伴随着市场经济的飞速发展，企业之间的竞争日趋激烈，企业要想在市场竞争中站稳脚跟，取得较大的经济效益，就要在新时期加强人力资源管理，摒弃传统的人力资源管理模式，完善企业人力资源管理理念和体系。只有这样，才能提高企业生产效率，推动企业可持续发展。然而从企业目前现状来看，传统的人力资源管理模式还存在着很多不完善的地方，在一定程度上制约着企业的正常运营，不能有效调动人的主观能动性和创造性，影响了企业的长远发展和经济效益提升。如何加强人力资源管理，提高广大企业员工的向心力和凝聚力，正是企业经营管理者必须正确面对和认真思考的问题。本文从企业人力资源管理的重要性入手，对人力资源管理中的现状和存在的问题进行分析，提出了改善企业人力资源管理的有效对策。

关键词：企业；人力资源管理；问题；对策

一、人力资源管理对企业发展有着极其重要的作用

众所周知，在经济全球化的今天，企业发展面临着复杂的国际国内环境。在此情形下，企业人力资源管理就显得尤为重要。人力资源管理的好坏直接影响着企业的发展进程，影响人的主观能动性和创造性的有效发挥。因此，企业一方面应立足长远，牢固树立以人为本的发展理念，认真做好人才招聘并定期进行培训，提升广大员工的专业能力和自身素质。另一方面应考核细化人力资源管理的方式方法，完善人力资源管理的规划和方案，大大激发广大员工的聪明智慧，充分调动广大员工的工作积极性，进而开展科技创新和技术创新，保证企业不断提升实力，推动企业不断向前发展。

二、企业人力资源管理的现状和存在的问题

（一）企业文化建设意识淡薄，制约了企业可持续发展

要想搞好企业文化建设，企业人力资源管理工作就要融入到企业文化建设中来。在企业经营发展过程中，很多企业都比较重视传统的企业管理模式，重视企业的经营效益。然而，没有将企业文化建设看成是企业人力资源管理的灵魂，更没有将其看成是企业发展不可或缺的一部分。企业文化建设意识淡薄，认为企业经济效益高低与企业文化建设没有多大关系，没有把企业文化建设纳入重要意识日程，制约了企业文化建设的正常发展。

（二）缺乏科学的激励约束机制，制约了员工的工作积极性发挥

企业要想得到可持续发展，就要在人力资源管理上下功夫，在激励约束机制上下功夫。只有这样，企业才能得到可持续发展。然而在实际工作中，部分企业经营管理者在制定考核激励机制时不够科学，在收入分配方面缺乏与绩效考核挂钩的收入分配机制，企业考核标准低，人才招聘程序过于简单，难以做到公开、公平和公正，忽视了发挥薪酬体系的激励作用，影响了员工的工作积极性，特别是影响了企业优秀员工在工作中主观能动性和创造性的有效发挥。

（三）片面追求过高的经济效益，对人力资源管理的思想认识尚不到位

企业追求经济效益本身无可厚非，重视企业的稳定发展也没有错，但是片面追求经济效益，忽视企业人力资源管理的重要性就不是正确的做法。部分企业领导在企业经营发展过程中，盲目追求企业经济效益的提升，忽视企业人力资源管理，对人力资源的思想认识不到位 。在工作中习惯于高度集权的管理方式，不能认真听取和采纳员工的建议和意见，在实际工作中习惯于支配与被支配的领导方式，忽视广大员工的真实感受和需要。

（四）重学历轻素质的管理理念根深蒂固，影响了企业发展

很多企业在发展过程中都意识到了人才的重要性，但是在用人机制上又常常犯这样或那样的错误，那就是只注重学历而忽视人才素质，忽视人才的道德修养，不能做到不拘一格用人才。致使一些文憑较低，但是有着丰富的实践经验，有着真才实学并且工作能力强的人得不到提拔和重用，而一些心术不正的所谓“人才”却因有着较高的文凭高走上重要岗位甚至领导岗位，这就给企业经营发展埋下了隐患。

三、企业人力资源管理的有效对策

（一）创新人力资源管理理念，提升企业竞争力

当前，科学技术飞速发展，人力资源管理方法和方式也在不断创新，要想做好企业人力资源管理工作，就必须适应形势发展与时俱进，树立科学的人力资源管理理念。首先，企业在人力资源管理中，要牢固树立“以人为本”的管理理念，制定科学合理的企业人力资源管理方案，充分做到尊重员工，重视员工诉求，想员工之所想，急员工之所急，把这种理念始终贯穿于企业人力资源管理之中。其次，“打铁还需自身硬”，人力资源管理者要想搞好人力资源管理，一方面要努力提升自身素质；另一方面，还要在实际工作中努力提升自己的理论知识水平和管理能力。第三，企业要教育员工特别是优秀员工不断“充电”，努力提高员工的知识水平和专业能力，为企业提升竞争力，为产品迅速占领市场奠定良好基础。第四，要合理规划员工职业生涯，充分了解员工工作、生活、情感上的诸多需求，增强员工自信心和归属感，促进企业各项工作的有效开展。

（二）完善人才配置体系，不拘一格选拔优秀人才

企业之间竞争其实就是人才的竞争。企业要想获得稳定发展，就必须在实际工作中重视人才，加强人力资源管理，适应市场经济发展对企业提出的更高要求。首先，企业在人才招聘中，要重学历，不唯学历，重在真才实学，要多渠道选拔人才，整个招聘过程要做到公开、公平、公正，通过准备阶段、笔试阶段、面试阶段以及最后审核等过程将真正优秀的人才选拔到企业中来。其次，摒弃传统的人力资源管理方法。由于市场经济环境下传统的人力资源管理理念无法适应企业人力资源管理要求，因而企业应从实际出发，摒弃以往传统的人力资源管理模式，完善人才配置体系，着力培养员工的专业技能和综合素质，根据岗位需求安排合适的工作人员，最大程度发挥员工潜力，为员工职业发展规划提供条件，切实做到人尽其才，才尽其用，以此促进企业经营目标的实现。

（三）加强企业文化建设，创新人才激励机制

企业的发展壮大离不开企业文化建设，而激发广大员工的工作积极性更是离不开企业激励机制的制定和运用。首先，要想搞好企业的经营发展，就要高度重视现代人力资源管理的方式和方法，加强企业文化建设，使人力资源管理更好地融入到企业文化建设中来。用好的企业文化凝聚人心，鼓舞干劲，以此提高企业的生产效率。其次，要制定健全的薪酬管理制度，（下转第页）（上接第页）把员工个人业绩和企业绩效相结合，实现企业员工福利和企业经济效益相结合，激发员工工作积极性。第三，建立激励约束机制，改进企业绩效考核体系。企业应建立详细的绩效考核制度，细化到各个职能部门，充分发挥各个职能部门的主观能动性和工作积极性，奖优罚劣，确保员工绩效考核既具科学性又具合理性，从而在企业上下形成先进更先进，后进赶先进的良好氛围。

（四）加强员工培训，提高员工素质和业务水平

提高员工素质和业务水平是提高企业经济效益，促进企业稳定发展的重要手段和目的，而加强人才培训正是适应这一目的开展的重要手段。企业在实际培训工作中，要多措并举，采取多种多样的培训方式给员工创造学习机会。首先，制定方案，加强岗前培训。一方面要制定出科学合理的培训方案，定期组织学习，提高员工专业水平和综合素质；另一方面，在培训中，著重让员工学习新知识、新技术和新技能，让广大员工在培训中学有所长，增长才干，注重员工能力提升，为下一步更好地干好工作奠定基础。其次，提高员工对企业的忠诚度，让员工在企业发展中实现自身价值。企业在培训工作中，除了培养员工专业技术能力和自身素质以外，还要教育员工提高对企业的忠诚度，利用所学知识为企业出谋献策，时刻想着为企业贡献自己的全部力量，以此回报企业的辛勤付出，早日实现企业的腾飞发展。第三，利用互联网技术，创新人力资源管理方式方法。目前，人力资源管理越来越专业化，传统企业人力资源管理方法显得不合时宜，必须创新人力资源管理方法和手段。利用互联网技术对广大员工开展网络培训，让广大员工在网络培训中接触到最前沿的专业知识和专业技能，从而达到提升自身素质，增强企业经济效益的双重目的，从而为提升企业在市场竞争中的地位，站稳脚跟奠定良好基础。

四、结束语

提高企业人力资源管理水平任重道远。要想使企业得到稳定发展，就必须不断挖掘员工潜能，增强企业活力。众所周知，企业人力资源管理水平高低决定着企业发展水平，关系着企业经营效益的提升。因此，企业要在实际工作中高度重视人力资源的管理，摒弃传统的人力资源管理方式方法，正确面对人力资源管理中出现的各种问题，采取有效举措，不断探索创新人力资源管理，完善人才激励体系，加强员工培训，建设现代化的企业文化，最大程度上激发广大员工的工作积极性、主动性和创造性，有效提高广大员工的综合能力与职业素养，激励广大员工为企业创造价值，增强企业市场竞争能力，推动企业健康有序发展。

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作者简介：霍一凡，河北经贸大学。