当前我国企业人力资源管理现状及对策研究

摘 要：企业的人力资源管理的主要目是利用自身的人力资源最大化地达到企业活动效果的提升，从而提升企业的整体效率。因此，企业在人力资源管理的过程中要对人力资源管理工作进行很好的战略定位，还要实施科学的人力资源计划。只有这样才能将每个员工进行适当的安排，发挥出他们应有的水平，挖掘出他们的潜力，全面提升企业人力资源的战斗力。本文的主要内容就是对我国现阶段的企业的人力资源管理现状进行分析，然后对该项工作给出自身的建议和对策，促进该项工作质量的提升。

关键词：人力资源管理；现状；对策

人力资源管理必须做到人员方面的合理安排，业绩方面的科学评定，员工激励方面的有效性，管理培训方面的高效率，薪资方面的科学合理以及劳资关系的和谐等。然而在实际的工作中，很多企业就对以上的问题没有进行适当的处理，因此就存在很多的弊端。鉴于这样的情况，企业就必须找出目前存在的问题，然后分析得出对策，以此来对人力资源管理的工作进行调整和改革。

一、企业人力资源管理存在的问题

（一）人力资源管理机构的设置

在我国企业的人力资源的管理中，因为企业的不重视，其管理结果就不尽如人意。很多企业没有对人力资源管理的理论进行深刻的研究，因此就不能将人力资源管理的科学方法运用到实际中，因此就得不到很好的管理效果。他们往往不建设专业的人力资源管理团队，而是由其他部门人员兼职，这样就造成了管理上的还乱。一是，由于不是专业人士参与人力资源管理，其效果就大大降低。二是，在这样的管理中，就容易出现任人唯亲的情况，不利于开展科学的人力资源管理工作。因此，它对企业的危害可想而知。

（二）人力资源管理的制度死板，不利于激发员工的积极性

有的企业对于人力资源管理仅仅停留在对员工的规范方面。诚然，这是人力资源管理管理的一部分，也是基础。员工对考勤制度、工作规则、奖惩制度等的遵守是必须要重视的。但是，企业却忽视了更重要的内容，就是要以人为本，采取措施激发他们的工作热情，让他们为企业的利于奋斗的同时也实现自身的价值。

（三）人力资源的管理方法的单一

在企业发展的不同阶段，需要采取不同的方法来进行人力资源的管理。比如，在成立之初，就是要将重心放在招聘上，然后对人才进行培训，创造适合人才发展的条件。再如，当企业处于成长期就要对员工储备进行关注，引进更高层次的人才和一定的设备。还要对薪资及福利制度进行适当的设置，培训体系也要建立起来。同样，在企业的成熟期和转型期人力资源管理的工作都不一样，因为工作重心变化了，方式也会变化。

二、提升我国企业人力资源管理的对策

（一）管理体制上的对策

企业在人力资源管理上要建立起适合自身的管理体制，就必须要做到以下几点。一是：要依照企业的发展战略来制定企业的人力资源管理的总体目标。二是：结合企业的人才的结构和具体情况来进行人力资源管理工作的推进。三是：对企业的发展阶段中的产品的生命周期进行把握，以此来进行人力资源的开发和人才策略的制定。这样的人力资源管理体制就是一个在总目标下的动态的调整，只有这样企业的人才管理才能得到提升，人力资源管理的效果才能达到最大化。比如：這样的管理就对人才在企业中的地位进行了重视，利于引进人才，留住人才，发挥人才对企业竞争力的核心作用。

（二）管理角色上的策略

人力资源管理的角色有四个方面。第一是战略合作伙伴；第二是管理专家；第三是变个推动者；第四是员工支持者。在企业的管理中一定要给予以上的四种角色合适的薪资和福利，同时给以其广阔的发展空间，同时还要给予员工合适的培训，提升他们的能力，发挥他们的积极主动性。尤其是要培养员工的归属感，这就需要企业对员工进行全面的关注，对他们的诉求进行支持，协调工作中的矛盾，以此来激发员工的潜能，创造出企业的核心竞争力。

比如，当员工的行动比较反常，情绪比较低落时，作为人力资源管理部门的工作人员就要对其进行关心和照顾。在这个过程中工作人员必须采取科学的方式来达到一定的沟通效果。如果方式方法不对，反而会让员工的情绪更糟，这样只会适得其反。因此，人力资源管理部门的工作人员要加强自身的沟通能力，要树立服务的意识，具备耐心细致的工作态度，只有这样才能提升人力资源管理的效果。

（三）人力资源管理整体的策略调整

首先是要对绩效管理体系进行完善。这就要企业做到全员管理。给员工营造一个公平与开放的工作氛围，让他们的工作热情被激发。在反馈与提升中来对绩效管理进行调整，而且要定期进行绩效制度的反思、研究，最后做出相应的改进，最重要的是要发挥这些制度的实用性。最终目的是达到员工的绩效得以提升，团队的战斗力和凝聚力得以提高。

（四）人力资源管理的创新策略

企业的发展离不开创新，因此，它们的人力资源管理工作也离不开创新。只有这样才能制定出符合企业发展的人力资源管理制度，并在工作中达到良好的执行效果。首先要确保人力资源管理的创新符合企业的整体的战略，符合企业的发展方向，并未企业的创新服务。人力资源管理的创新主要集中在以下几个方面。一是，树立企业的共同愿景和使命，吸引志同道合的创新型人才；二是，为创新型人才提供合适的环境，给他们创造适当的条件，激发他们的潜力；三是，破格提拔人才，注重人才的实际能力和创新能力；四是，让创新人才积极交流，促进成果的提升。

三、结束语

人力资源管理具有三个重要的特点，第一是理论性，第二是技术性，第三是实践性。企业在人力资源管理过程中必须要抓住它的这三个特点，然后积极地调动人的因素，为企业的发展提供最积极、最活跃的资源，只有将人力资源管理的内容进行科学分析并适当地运用，发挥人才在企业的竞争中的作用，才能让企业立于不败之地。同时，只有不断地提升人力资源管理的策略、制度、创新机制等才能提升人力资源管理的效率，为企业的健康快速发展提供积极的支持。

参考文献：

[1]贾海霞.我国中小民营企业人力资源管理问题探究[J].现代经济信息，2017（12）.

[2]周咏渠.关于企业人力资源管理创新问题的探究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（12）.

[3]陈颖.国有企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中国商论，2017（02）.

作者简介：梁燕君（1979—），女，汉族，广东高要人，硕士研究生，讲师，主要研究方向：企业员工管理。