共享办公退潮之后

李薇

经过近十年的发展，共享办公正在发生新的变化。

浓香四溢的咖啡、舒适时尚的沙发、随手可得的零食、色彩丰富的画作、动感十足的健身房……很难想像这是个办公场所。但一张张智能升降办公桌以及一个个认真忙碌的身影提醒你，这就是别人的办公室——WeWork共享办公空间。

WeWork于2010年在美国成立。当年，亚当·纽曼（Adam Neumann）和他的朋友米格尔·麦凯维（Miguel McKelvey）租下纽约所在办公楼的大量闲置空间，将他们改造成共享办公空间。那个时候他们可能并未想到，8年时间WeWork会成长如此迅速，他们可能更没想到，以WeWork开创的这种共享办公模式会风靡全球。

如今，WeWork已在全球22个国家75个城市建立了283个空间，为25.3万名会员会员提供办公空间、社区与服务的公司。近期，在位于北京城市文化与生活的新地标北京坊，WeWork推出了其在华最新的一个办公空间。

WeWork于2016年进入中国大陆，两年时间已覆盖北京、上海和成都三个城市，拥有近40个办公场所，2万名会员。7月底，WeWork中国子公司再获5亿美元融资，挚信资本、淡马锡控股等领投。这轮融资对WeWork中国子公司估值为50亿美元。

创业潮刺激了小微企业的增长，“8090后”人群对办公需求的升级让提供完整服务、方便拎包入驻的共享办公受到市场青睐。作为共享办公的鼻祖，WeWork在中国的扩张速度惊人，其他品牌也如雨后春笋出现在中国一线城市的大街小巷。

粗略统计，2015年，主打共享办公的众创空间从50余家发展到2300多家，增长近46倍。2017年，共享办公品牌超3500家，提供超过10万个工位。仅北京就有860家共享办公中心。

2018年开始，一场场并购在中国共享办公市场悄然展开，如WeWork合并裸心社，优客工场先后收购了洪泰创新空间、无界空间等四个品牌。潮水退去后，共享辦公市场进入激烈的混战阶段，资本实力雄厚、有特色和品牌的企业占据头部优势。

一种生活方式

共享办公，又称联合办公，是一种为降低办公室租赁成本而进行共享办公空间的办公模式，来自不同公司的个人在共享办公空间中共同工作。在特别设计和安排的办公空间中共享办公环境，彼此独立完成各自项目。办公者可与其他团队分享信息、知识、技能、想法和拓宽社交圈子等。

北京坊的劝业场建成于晚清时期，拥有近120年的悠久历史。WeWork改造的这座灰砖与石雕结合的建筑原为一家老字号金店旧址。WeWork北京坊空间保留了这幢历史建筑外观和内饰的原有风貌，并加入了时尚元素，使这栋大楼充分散发原本的光辉与雅致。

上海威海路696号原本是一个废弃的鸦片工厂 ，曾一度是艺术家们聚集创作的地方。如今，这栋楼是WeWork在上海的共享办公空间，也成为各类潮人打卡之地。这个空间也保留了一些旧工厂的元素。

WeWork联合创始人、设计师米格尔·麦凯维刻意营造出工业化“粗糙”、“地下”的风格，中庭原来的玻璃被一面裸砖砌成的墙代替，二楼茶水区的罂粟花壁画讲述了这座建筑的历史。

在共享办公领域，这样花心思去做设计的可能只有WeWork了，而这与WeWork的基因有关。在亚当·纽曼看来，WeWork并没有把自己定位是一个“二房东”或一家共享办公空间运营企业。他认为，WeWork提供的不仅仅只是物理空间，它能让用户实现“生活，而不只是活着”的目标。

由于创始人米格尔·麦凯维设计师的身份，WeWork平台创始之初就向艺术家开放。在WeWork会员描述中，艺术家和其他机构和创业者一起并行，成为重要构成。但事实上，艺术只是WeWork区别于其他共享办公平台的特征之一。

“WeWork就是一种生活方式。”亚当·纽曼强调，“除了设计精美、功能齐备、维护得当的办公空间，我们在全球拥有超过25万名会员。它是一个国际社区，WeWork帮助这些会员成长。空间、社区以及服务是WeWork最重要的核心元素。”

互联网成长的年轻一代更向往自由、合作、社交和共享，更注重团队协作，工作和生活的边界也越来越模糊，而共享办公恰恰能给他们提供创新的办公环境、丰富的社交以及高度的社群合作，满足年轻一代对全新工作方式的需求。例如，WeWork全球会员的互动率高达70%，超过一半的会员互相之间有业务往来等。

正如WeWork投资方弘毅投资董事长、总裁赵令欢所总结，WeWork正在重塑办公场所。它将全球范围内的创新创业者、中小型企业及大企业链接起来，帮助中国的企业发展、引进海外在华投资。并通过设计理念、技术以及基于社区而打造企业文化。

此外，WeWork这种生活方式已经不是自由职业者、艺术家或创业人士的最爱，大企业、跨国公司也正在逐渐恋上了WeWork。目前，WeWork全球拥有超过1000家大企业会员，约占WeWork会员总数的25%，如IBM、亚马逊、Facebook等。

统计数字显示，共享办公可以帮助大企业节约大概25%的租赁成本。在中国，大企业选择灵活的共享办公空间也成为一种趋势。大企业会员已占WeWork在华新增会员的1/4，ofo、智联招聘、波士顿咨询、大麦网等都已成为WeWork会员。

生态和规模

2012年，中国全年新登记的企业不到200万户，这个数字在2015年达到了444万户，2017年这个数据接近700万户。创业潮使得中小企业数量迅速增加，直接刺激了共享办公市场的需求。

此外，国内目前每年平均新注册企业增速依然高涨，约为27%。咨询机构沙利文提出，在一线城市，共享办公在成本上优势明显。相对同一档次的办公，共享办公比传统办公人均开支节省近30%。沙利文预测，到2022年共享办公市场规模可达4092亿元。

WeWork开创了共享办公的先河，但在中国市场，WeWork目前并不是最大的。根据好租的统计，优客工场、纳什空间及氪空间排名前三。优客工场更是通过资本并购，成为了绝对的老大。

不过，作为外来者，为了开拓中国市场，WeWork在中国成立了独立的公司。2017年7月，软银集团及私募基金弘毅向WeWork投资5亿美元，并设立中国WeWork公司。这5亿美元将专款专用，用于WeWork在中国市场的扩张。7月底，WeWork中国子公司再获5亿美元融资，挚信资本、淡马锡控股等领投。

共享办公市场已进入市场淘汰阶段，资本再次对市场投入热情。1月，氪空间完成6亿元Pre-B轮融资；3月底，“梦想加”宣布完成总额3亿元B轮融资；6月8日，优客工场宣布完成C+轮融资；同日纳什空间也宣布完成近5亿元B+轮融资。

优客工场成立于2015年，三年时间完成了9轮融资，规模超20亿元，估值近110亿元，在全球35座城市布局了160个共享办公空间。和其他共享办公品牌不同，优客工场还逐渐下沉到了三四线城市，甚至还将开到了遥远的西藏拉萨以及河北雄安新区。

此外，由于此前在万科地产的从业经历，优客工场的创始人毛大庆更善于整合业内资源，与教育、房地产、家居、酒店、零售等多个行业有合作，如牵手红星美凯龙及首旅如家酒店闲置空间，引入小麦铺的智能便利店等。

毛大庆认为，共享办公的终极目标是做一个生态系统。能否做成規模并整合各行各业资源，构建强大的生态圈，是共享办公企业生死存亡的关键。头部玩家通过资本收购作答规模已成为行业共识。

事实上，新兴的共享办公品牌带热了市场，地产开发商经过一段时间试水之后也跃跃欲试。万科、SOHO、龙湖、远洋、首开、当代置业、华润置地等都已布局共享办公。而他们的优势则在于以各自的资源体系构建商业配套生态系统。

SOHO3Q董事长潘石屹多次强调，规模对于联合办公的重要性，他坦言“规模不能低，低了就永远不能赚来钱”。随着整个市场进入激烈的混战阶段，市场将向有能力、有品牌及有特色的企业倾斜。

以WeWork为例，该公司陆续推出了WeLive、Rise by We、WeGrow、WeLabs等品牌。WeLive是为WeWork会员提供宿舍租房的项目；Rise by We是SPA和健身房项目；WeGrow则是私立小学项目，第一所学校在纽约WeWork切尔西总部落地；WeLabs是一个与当地加速器和孵化器的合作项目，面向小公司提供“空间、社区和编程”等服务，不过收取的是资金而不是股权。

这是一场有规模才能继续进行下去的游戏，小规模共享办公品牌正在逐渐被并购或退出共享办公市场；随着共享办公品牌的定位逐渐细分明晰，领跑梯队，特别是资金雄厚、产品特色鲜明、运营能力强的品牌将聚拢资源占据头部优势。