房建工程管理存在问题及解决方案

陆海龙

引言

城市化水平的提高必然带来人们对于居住水平要求的提升，而提升居住水准的关键就在于加强对房建工程的管理。但是就我国当前的房建工程管理状况来看，依然存在着许多缺陷，许多企业仍然采取落后的施工方法和信息反馈体系，已然无法适应当今城市化的发展速度。

1 加强房建工程管理的重要性

随着经济水平的提高，城市化进程进一步加快，建筑行业也得到了迅猛发展。房建工程作为建筑工程的一大重要组成部分，其施工质量也受到了越来越多人的关注。房建工程的施工质量不仅能够影响人们的正常生活安全，还是建筑工程投资收益的重要体现。因此，运用科学合理的房建工程管理和施工技术是极为重要的。管理和施工技术直接影响到房建工程的施工质量，还关系到相关居住居民的生命安全和生活质量，这就要求相关工作人员必须掌握充分完善的管理和施工技术保证房建工程的质量和安全，保障居民的生命和财产安全，确保获得房建工程施工工程的经济和社会双重效益。

2 房建工程管理特点

2.1 目标明确

任何一项工程项目的实施，都需要确立一个与实际相符的目标，有了这个目标的支持，才能使该项目得到更好发展。建筑工程管理也不例外，其也应在该项目建设初期根据实际情况，设定相关目标，从而使其在工程的初期商讨直至最后的完工，都能够在这个目标的指引下进行。例如，在建筑工程施工建造过程中，就管理部门而言，其首先要做的就是对原材料进行严格把关，选用符合国家建筑材料标准的原材料，另外，对建筑施工人员，应选用具有技术证书的施工人员进行建筑施工，以对工程建筑的质量和安全做到严格把控。

2.2 建筑工程管理要做到权责分明

就建筑工程而言，其规模巨大，各工程分工较为复杂。当前建筑工程管理在其分工阶段并不明确，造成管理误差的出现，极不利于建筑企业的发展。为解决这一问题，首先就是需要具备较高专业素质的人才对建筑工程进行管理，通过录入高专业素质人才，并将人才本身的专业素质得以有效发挥，从而实现建筑工程的高质量管理。另外，工程建设应在最初开始时就将每个项目的负责人分配得当，从而将项目管理工作得到有效落实，除此之外，还需政府部门的严格把控，建立健全建筑工程管理制度，使之有法可依。

3 现代房建工程的管理现状

3.1 管理模式单一

具体来说，在项目设计完成后，基本上都是采用招投标的方式，选择施工企业，被选定后，业主和总包商或多个承包商签订合同。还有在另一种情况下，业主和承包商签订合同，在这个基础上，承包商和分包商应再次签订合同，即分包合同。

3.2 管理体制不完善

现如今，我国许多建筑企业的房建工程管理体制仍然不完善，或是仍采用旧的管理体制来应对不断变化发展的当今建筑行业需求，这也就导致了这些企业获取信息的渠道窄、获取信息不及时而无法及时对建筑工程作出调整，也无法对房建工程进行科学、规范、有效的管理，阻碍了建筑企业自身的发展与进步。企业缺乏系统的房建工程管理体制，就无法进行系统化作业，也给施工技术人员带来了许多难题，不仅降低了房屋建筑的生产速度，也缺乏科学性的管理使得房屋建筑的标准不统一，给企业大发展增加阻碍。

3.3 业主管理水平低

通常，房建工程管理主要由业主负责，不能完全信任管理单元，其中，在一定程度上，将大大增加工程成本。除此之外，项目完成后，项目结束后工程尾款支付，工程管理机构将会崩溃，无法从房屋建筑管理和中吸取相应的经验教训。同时，一些管理人员的管理素质低下，需要及时改进提高。

3.4 咨询单位、监理单位有局限性

从目前的情况分析，有的咨询单位存在一定的局限性，主要体现在服务范围有限，同时服务业相对单一，也无力承担住房项目的管理服务。同时，工程监理单位在进行监理工作的过程中，缺少对工程质量监督的重视，忽视了工期的限制和对投资问题的规范。此外，建筑企业内部各部门之间缺乏完善的沟通机制。房建工程管理流程如图1所示。

图1 房建工程管理流程图

4 提高房建工程管理的有效对策

4.1 加强房建工程施工管理和监督

相关的房建工程负责单位应该首先建筑业和建筑工程的施工规范和要求对施工人员进行培训，强化技术和技能，加强建筑工程和施工人员的控制，之后再针对工程的施工流程进行细分，防止出现不必要的施工事故。而房建工程的监管单位就要担当起监督者的职责，在施工过程中要严格遵循施工方案的要求，在发现施工人员进行不恰当不合理的施工行为时要及时进行制止。对于房建工程整体要有严格的控制方案，注重避免偷工减料、以次充好等不规范行为，从根本上加强房建工程的质量监督管理，杜绝豆腐渣工程，保障房建工程使用者的安全。

4.2 增强我国房建工程管理的科学性

提升我国房建工程管理的效果和施工技术的质量及速度最好的方法就是增加科技投入，加强对科技领域的投入可以将企业当前所面临的施工质量和速度问题有效避免和解决。

加快新技术的引进和开发步伐，可以通过学习国外先进技术的方式来获得技术水平的提升，也可以通过自主研发的方式增强自身技术水平。技术研究管理层人员也应该不断研发，使用科学的方式为我国房建工程管理和施工技术的进步做出贡献。

4.3 完善我国房建工程企业的管理体制

创新管理模式在一定程度上反映了管理的先进性。我们已经进入了一个科学技术的发展的时代。一个企业完善的管理体制将会帮助企业增强对于房屋建筑的把控能力，对房建的质量和施工效率都有着极大地正面影响，因此应不断完善我国房建工程的管理体制。在这一体制中，应对自然因素进行全面的考察，如进行地质勘查、土壤考察等；在施工过程中应规定好施工时要保证的工程量以及施工速度，规范每一个部门的工作职责范围，以便在出现问题时能够迅速找到问题产生的根源；在施工完成时应对房屋建筑进行检测，检验其质量是否达标。

4.4 充分保障信息化建设中各项资源的投入和使用

在建设监理信息化的应用过程中，资金、人力、物力等资源的投入和利用是必不可少的。各部门负责人应注意支持和援助并去协调不同部门之间以及每个员工之间的利益冲突，每个员工在相应的财政政策支持发展过程中改进原有的工作条件和工作环境，为建设监理信息的应用提供了坚实的基础。

5 结束语

综上所述，房建工程管理与施工技术的水平高低是关系到一个建筑企业能否生存与发展的重要因素。就目前房建工程发展情况来看，房建工程管理与技术水平总体上处于积极生长的态势，但是仍存在着一些不足。相关单位应该顺应时代的潮流，加强管理人员综合素质水平的培养，提高施工安全的管理力度，健全质量检测管理体系，从各方面实施有效的举措，让房建工程行业的综合水平显著提高，为我国的经济市场注入新动力。