建筑智能化系统工程项目集成管理分析

王忠刚

引言

改革开放以来，经济进入了一个快速发展的新时代，各种不同的建筑不断增多，智能建筑得到了充分的重视。其中，智能建筑系统工程集成管理在智能大厦的发展中起着非常重要的作用。本文分析了建筑智能化系统工程项目的集成管理。

1 建筑智能化系统工程项目集成管理的必要性

1.1 提高工程项目管理效率

集成管理的相较于其他管理，有着更好的效果。集成管理的目标是科学、技术、人才培养和信息共享等方面为主，管理对象从人、财、物方面向智力资源转移，重点是综合多种因素进行相应的管理，在提高企业的知识含量和技术方面有着重要的作用，管理是第一位的。集成管理作为一种工具，核心是在对项目进行时管理使用综合指导，这样就能避免传统管理方法的不足，在工作效率方面有所提升，更强调分工中的整合概念。在管理方法方面，传统的方法只是简单添加一个元素，可以表示为1+1=2，集管理的成法则可以表示为1+1＞2。元素和元素的整合比传统元素的添加更为重要。集成管理和团队合作都更为出色。通过增加单个个体与多元素之间的通信，出现问题就能及时解决。

1.2 集成化和一体化是建筑智能化系统工程的主旨

建筑智能化系统工程由许多个不同项目组成，其中所有项目之间都是相互影响的，一个项目的问题会影响到许多其他的项目。这些因素决定了部分智能系统工程中的成本和进度。对项目进行有效管理的目的就是要满足客户需求。项目之间的协调也是必要的，一个项目的变更不仅对其自身有影响对整个工程也会有一定的影响。对其中一个项目的改进意味着对另一个项目的提交是有牺牲的。鉴于管理体系的不断发展，项目成功的关键因素已经演变为综合项目管理。

2 建筑智能化系统工程项目集成管理的可行性

2.1 建设项目的共性

智能大厦的核心是3A，即通信自动化系统CA、建筑设备自动化系统BA、办公自动化系统OA，这三个系统共同构成了作为智能建筑的主体的和首脑。系统以及建筑用户的活动空间。楼宇自控系统，它由设备综合管理BMS系统、安全系统和楼宇自动化系统组成。通过先进的网络、通信和环境控制技术，为建筑使用者创造了舒适的环境，降低了维护成本。

（1）建筑智能化系统工程项目是一个互相联系、统一的整体，是一个不可分割的管理结构。因此，无论参与的项目有多少，项目和项目之间必须进行良好的沟通与合作。

（2）建筑智能化系统工程是满足业主要求的具体功能，在满足功能要求的基础上，对所有项目进行综合管理，对项目的工程进度、质量和成本进行最大程度的优化。

2.2 物质和理论基础

（1）建设项目管理理论取得了很大进展，许多相关理论和模型被纳入目标集成管理体系。理论系统的完备促进来项目集成管理的发展，因此不能太多地投资于一个小的环节，因此为了减少工作量，有必要研究项目集中管理是协同的。每个项目的协调和统一。

（2）在现代市场中，参与者之间相互“合作”与“双赢”的关系取代了传统建筑智能化系统工程项目中的冲突，使管理者充分沟通，让参与者在协商一致后放弃自己的地方目标。为保证建设项目生命周期综合管理目标的实现，最大限度地发挥各参与方的利益。

3 建筑智能化系统工程项目集成管理体系设计

3.1 过程集成系统

根据不同客户的不同要求，企业也有不同的应对方式。先进管理思想能够拉近生产管理与市场之间的距离，是企业更贴近于市场。管理和生产过程中的边界不明导致了两者之间的复杂关系，在此情况之下，集成化管理开始受到重视和重视。这一理论可以对企业生产管理过程的信息进行整合研究。这个过程对企业来说非常重要，并将其应用到生产和管理中。通过过程集成，可以连接进程，实现信息的互操作。企业要想更顺利地运转，就必须抓紧每一道工序。

3.2 目标集成系统

与以往传统的管理模式不同，新模型在投资范围、规模和结构上存在差异。但不可否认的是，这两种模式之间存在着共同的存在：一是每个项目都是不是独立存在的，要保证成员之间的团结协作关系，保证团队的安全。团结和稳定突出了团队的竞争力。其次，实现业主的期望，也是整个工程的目标。目前，业主对建筑的功能有所要求，还关注工程的质量、竣工时间和节约成本。最后，在建设项目管理的过程中，存在的各种因素之间存在着复杂的关系。它不仅在项目的推进中相互促进，还能制约彼此的发展。这就需要在它们的关系中，寻求最大的平衡。

3.3 信息集成系统

到目前为止，随着建设项目的不断扩大，对科学技术的要求也越来越高。在建设项目控制过程中，整个项目的整合越来越受到重视。在如今，管理工作仍然处于创新发展的阶段，而信息集成系统的特点是集成化和虚拟化。在工程项目管理中应用通信技术和信息技术，可以逐步提高管理的科技水平。目前，IT技术在建筑管理中的应用与计算机技术与生产管理的关系更为密切。因此，在建筑业的整个生产过程中都可以看见信息技术的身影，这样非常有利于整个行业的发展。信息技术还处于不断发展的阶段，项目信息管理系统还有一定的发展空间。

4 建筑智能化系统工程综合管理的实施

4.1 智能建筑系统工程项目集成管理模式

管理结构和模式直接决定了系统工程的功能，因此，作为一种新兴的管理模式，智能项目集成管理要实现系统化的发展，需要以组织的形式实现柔性管理和非静态控制。其目的是为了在工程项目管理中应用信息技术，而这种虚拟组织的最大的优势在于能够迅速对资源进行整合，与外部资源合作，完成项目任务UND。二是这种管理模式在流动性和制度成本上都有一定的优势。这种模式可以在各行各业进行推广应用。图1为项目集成管理模型的示意图。

4.2 建筑智能化系统工程综合管理的实施要点

在管理建筑智能化系统的过程中，如果要达到理想中效果，而且让业主对项目的质量满意，在预算成本之内，预期的任务按计划完成，并且在CORR的基础上保护环境。ECT任务，节约了资源，有效地降低了发生问题的概率，避免带来的损失，得到了社会的认可。从各行各业的评价和反馈来看，项目管理结束后也是令人满意的，投资成绩和管理效果都非常令人满意，同时还具有令人满意的长期效果。在综合项目管理中，合理划分项目阶段，对基线、里程碑和检查点进行实时监控。

图1 建筑智能化系统工程项目集成管理模型

4.3 智能建筑系统工程项目集成管理模式分析

智能工程项目管理是一项有相对独立的要求的工作。作为一个系统工程，它是由多个参与单位的合作共同完成的。在整个项目中，不同的单位负责项目任务的不同阶段，项目的不同阶段是不同的，同时，个人参与表是不同的。他们也有不同的兴趣，这可能导致以下现象：项目目标不一致，分散的组织责任，以及严重的项目分割。网络虚拟组织在集成管理目标的设置时加入项目的所有成员，设计让参与者满意的目标，在制定之后能够通过努力实现。因此，在完成管理目标之后，不仅要设计所有参加者的目标，也可以使利润最大化。

5 结束语

建筑智能化建设还处于起步阶段，其产业化、标准化、规范化运行水平还较低，智能建筑工程项目管理的主体业主的管理和技术水平还存在很多不足，因此需要加强理论和方法的研究，提高智能化系统工程项目的管理水平，以迅速提高我国智能建筑的整体水平。建筑智能化系统工程由许多个不同项目组成，其中所有项目之间都是相互影响的，一个项目的问题会影响到许多其他的项目。这些因素决定了部分智能系统工程中的成本和进度。对项目进行有效管理的目的就是要满足客户需求。