建设工程施工阶段造价的动态控制分析

左慧英

1 引言

随着城市规模的扩大，极大的促进了建筑行业的发展。通过采取有效的管理手段，对建筑工程施工阶段的造价进行动态控制，不仅可以达到节能降本的目标，而且还提高了建筑工程的质量管理水平。相比较传统的造价管理模式，对施工造价进行动态的控制，有助于相关管理人员精准的掌握建筑工程施工的过程，实现了人力、物力的高效利用，保障了建筑工程的施工质量。因此，研究分析建设工程施工阶段造价的动态控制具有重要的现实意义。

2 建筑工程施工环节工程造价动态控制概述

2.1 动态控制的概念

在对建筑工程施工阶段进行造价控制过程中，应当结合相关的招投标合同，并根据施工现场的实际情况，对可能影响施工现场活动的多种不确定因素进行科学合理的动态控制，从合同、技术、材料等多个方面，采取有效的措施，降低成本支出，减少不必要的资源浪费，最终达到提升工程整体经济效益的目的。

2.2 施工中工程造价影响因素分析

在建筑工程建设过程中，很多内外的因素都会对工程的造价产生影响，综合来讲主要体现在以下几个方面：

图1 施工阶段工程造价的影响因素

（1）政策及市场变化：在建筑工程施工过程中，受到国家宏观政策调整以及不断变化的市场影响下，施工过程中的材料价格、工人成本都会呈现上下浮动的变化，给整个施工阶段的造价控制带来不确定的影响。

（2）施工人员的影响：建筑工程造价当中，人工费占据较大的比重。而由于不同施工人员其技术能力和素质能力也不尽相同。可能会出现在施工过程中，部分施工人员的工作效率较低或者工作质量较差，不仅可能造成施工材料的浪费，而且可能会出现严重的施工质量问题，甚至出现返工等情况，严重影响施工的进度和费用，给工程的施工阶段造价带来巨大的不利影响。

（3）材料设备的影响：在建设工程施工阶段的造价当中，材料和设备的费用支出要占整体造价的70%以上。尤其是一些施工必备的材料、物料以及机械设备，都对工程施工阶段的造价带来巨大的影响。如果对材料以及设备的管理不善，不仅严重影响材料设备的利用率，而且可能导致工程造价严重失衡，给整个建筑工程建设带来巨大的影响。

（4）施工工期的影响：施工周期是影响施工阶段造价的重要因素之一。在进行建筑工程建设过程中，应在确保工程建设质量的基础上，尽可能的缩短施工的周期。一旦出现设计变更或者返工等问题，会严重影响施工周期的进度，无形之中增加了人工成本的支出，还有可能导致合同违约，出现索赔等问题，给工程的施工造价带来巨大的影响。

（5）施工质量的影响：高质量的建筑工程施工质量，虽然一定程度上提高了建筑的施工成本，但也避免了返工等现场的发生，并缩短了施工周期，有效的降低了工程施工阶段造价超预算问题出现的可能性。

3 建设工程施工阶段造价的动态控制实例分析

某省某医院病房大楼建筑工程项目，计划建筑面积为75225m2，其中地上十四层，建筑面积约为61297m2，地下两层，主要为停车场、供氧机房、中西医药房等，建筑面积约为13928m2。为了有效的对工程施工阶段的造价进行科学合理的控制，采取了以下动态控制措施。

3.1 数据的收集整理

本工程在进行施工建设过程中，重视相关造价数据的采集工作，主要控制手段如下：

（1）为了确保施工阶段造价的数据准确性，本工程首先应结合工程的特点，对相似的工程造价数据进行汇总，并借助科学的系统分析，对类似工程的相关造价数据的演变过程和本工程的计划情况进行对比分析，从中找出工程造价的控制关键点，便于工程实施阶段，重点的管理控制。

（2）在借鉴了相关的工程造价案例之后，在本工程实际建设过程中，对实际产生的造价数据进行实时的采集、加工、分类以及总结等处理，确保数据的及时性、真实性和有效性。

图2 施工阶段工程造价的动态控制流程图

（3）如图2所示，在工程施工建设过程中，通过对相关数据的实时采集分析，对比实际造价和计划造价，找出其中差异的原因，并通过分析研究，对接下来的造价进行方案的调整和执行，并记录在案，实现了动态的造价控制。

3.2 材料设备的控制管理

（1）实时检测库存材料：（如图3）本工程在建设过程中，首先将工程建设所需的材料、物料以及设备进行不同等级的划分，分为A、B、C三类。对于A类建筑材料，主要包括建设工程所需的相关机械设备、基础钢筋水泥等材料，建立的定期检查制度，一旦发现储备不足，及时的进行相关材料的采购和补充；对于B、C类建筑材料，主要包括施工所需的工具、仪表以及工人的劳防用品等，建立了不定期的检查制度，并根据施工的实际需求，制定详细的采购计划，进行材料的补充。

图3 本工程造价材料控制流程图

（2）材料设备的采购：在制定材料设备采购时，结合施工现场的实际情况，并根据计划的消耗情况，按需编写采购计划。避免材料出现不必要的浪费情况。同时提高仓储货物的周转率，降低储存成本。

（3）建立库存预警系统：通过实时的对库存材料数据以及采购数据进行信息的采集和分析，建立全面的库存预警系统，通过科学管理手段，合理的进行材料库存的储备，降低材料设备的损耗成本支出。

3.3 加强工期的控制管理

本工程在进行工程施工周期的控制管理方面，首先按月、季度和年度进行了工程工期计划的编制，并根据工程的进度编制了相关的资源和成本支出计划。通过综合性的平衡调整，确保各项施工工序有序的进行衔接。在施工过程中，定期的对施工工期进度进行检查，对比计划进度和实际进度，找出偏差的原因和影响因素，及时的进行相关的计划调整，并重视施工现场的管理和调度工作，确保工期按照计划进行。

此外，为了确保施工的质量，在每道关键工作施工前，对工程建设的相关管理人员、技术人员以及施工人员进行图纸会审，现场进行技术交底，提升施工人员对关键工序的要点掌握能力，避免出现不应有的返工，保障工期的同时，减少不必要的返工成本支出。

3.4 有效控制工程变更

本工程在应对工程变更方面，首先对过往的变更时间进行了归纳和总结，并编制了相关预案。当发生施工方案需要进行变更时，按照预定的编制方案，进行施工组织和工艺程序的调整，将因计划变更所造成的损失降低到最低，控制整体的造价成本。同时，还设定了严格的变更处理时效管理制度，要求出现工程变更时，必须在14日内，完成所有的变更手续。

本工程在实施过程中，设定的病床宽度为1000mm，该尺寸和电梯的开门尺寸一致，导致在施工过程中，病床无法运输到指定位置，因此需要对电梯的开门持续进行变更，增大到1100mm。无形中产生了变更费用，造成了34万元的施工造价成本。

3.5 加强合同管理

本工程在施工过程中，实时跟进工程的建设情况，对于可能存在的索赔问题，及时的进行相关的数据整理，并形成数据库，通过建立合同管理信息平台，对因合同导致的赔偿损失进行合理的造价控制，降低施工阶段造价的额外开支。

3.6 提高索赔管理

本工程在施工过程中，对于出现的争议事件，首先根据相关合同文本规定，查看是否产生了索赔问题。如果存在索赔费用，则根据相关的合同文本规定进行计算，查看实际的费用支出和索赔费用是否匹配，并根据实际情况对工程的施工做出相对应的适度调整。

4 结束语

综上所述，本文结合实例对工程建设施工阶段造价的动态控制进行了分析，在确保了工程建设的质量和施工进度的前提下，最终实现了项目建设成本的降低。因此，相关企业在工程建设过程中，应重视施工阶段的造价动态控制，通过赢得值原理，对项目的费用和实际进度情况进行实时跟踪，及时发现存在的问题，并采取有效的措施进行工程造价的控制，确保工程项目的顺利进行。