新党建培育好机关

○ 文／师 野

为实现全面振兴发展目标，中国石油黑龙江销售将在政治、作风、队伍、管理方面，全面加强机关党委的党建工作。

2017年3月，中国石油黑龙江销售组织机关党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，严格落实党建工作责任，以加强党员干部队伍思想建设和作风建设为重点，围绕中心、服务大局，为公司机关中心工作提供坚强的政治、思想和组织保障。

一年来，黑龙江销售在公司党委的领导下，党建工作取得了一定进步，但同时也清醒地认识到，当前机关党建与新时代党的建设总要求、与公司实现全面振兴发展目标要求、与基层员工群众的期盼还存在一定的差距和不足。未来机关党委还需从以下几个方面进一步加强党的建设工作。

提升党建质量

机关党员干部作为公司党委各项决策部署的制定参与者、协调实施者、执行落实者，带头讲政治是最基本、也是第一位的要求。

一要坚决维护党中央权威和集中统一领导。要持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，贯彻落实公司相关制度，教育引导党员干部带头增强“四个意识”、坚定“四个自信”，严守政治纪律和政治规矩，在思想上深刻认同核心、在政治上坚决维护核心、在组织上自觉服从核心、在行动上坚定紧跟核心。二要强化理论武装。黑龙江销售结合推进“两学一做”学习教育常态化制度化，把习近平总书记重要论述和最新重要讲话精神作为机关党委、党支部、党员学习的重要内容，切实把学习成果转化为推进工作、推动发展的强大动力和行动自觉。

黑龙江销售要深刻把握新时代党的建设总要求，实施党建全面提升工程，不断提升机关党的建设质量。

一要全面贯彻落实《机关党建全面提升工程实施方案》。机关各级党组织和广大党员认真学习、全面领会、准确把握文件精神实质和工作要求，真正实现党的建设质量全面提高，党组织的作用全面体现，党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用全面发挥。二要抓好机关党建工作责任制落实。各级党组织负责人要按照新时代机关党建工作要求，切实做到知责、明责、履责、尽责，机关党支部要担负起直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众等具体职责，形成做好机关党建工作的整体合力。三要强化支部建设。按照设置合理、制度完善、运行规范、档案齐全的要求，进一步推进机关各党支部标准化、规范化建设，全面提升党支部组织力，推动战斗堡垒作用发挥；严格执行3年任期规定，实现党支部按期换届率达到100%。按照规范流程和党的组织生活基本制度，规范活动纪实记录，使用好统一发放的党支部会议记录本；创新活动方式，推进党建工作与业务工作深度融合，真正让机关党支部活起来、强起来。四要抓好党建信息化建设。突出载体手段创新，推广应用集团公司党建工作信息系统、党建APP平台及微信平台。

抓好党员队伍

黑龙江销售党委要坚决打好作风建设持久战部署，在2018～2020年陆续开展机关作风建设推进年、提升年、深化年系列活动。一要在思想深处转变观念。机关各级党组织和广大党员要深入学习贯彻党委书记陈望远的讲话精神，从思想上行动上切实转变因循守旧、墨守成规、干多干少一个样、等靠要、混日子等旧有观念和陋习。二要不断加强自身建设。持续巩固“转观念、除陋习、树新风”大学习、大反思、大讨论活动成果，狠抓执行力建设，重点在提高贯彻落实、攻坚啃硬、服务基层、提高能力等四个方面下功夫。三要细化作风建设各项要求。要按照《“作风建设推进年”活动实施方案》有关内容，认真履行限时办结制度和督查督办管理办法，不断提高办事效率和服务质量。四要加大考核问责力度。加大对作风建设日常考核力度，将考核结果纳入到公司管理绩效考核当中；进一步细化考核内容，落实到每个人，为机关开展“五定”岗位竞聘、全员360度测评提供重要依据。

●供图/黑龙江销售公司

一名党员就是一面旗帜，目前黑龙江销售机关党员占员工总数比例已经达到90.63%，但党员的先锋模范作用发挥还不够突出，因此要不断强化党员队伍建设。

一要抓好党员理想信念教育。公司要通过开展各种学习培训，教育引导机关广大党员坚定理想信念，强化政治觉悟，补足精神之“钙”，以思想自觉引领行动自觉，用实际行动诠释对党的忠诚，自觉服务公司改革发展大局。二要强化执行力建设。机关各级党组织要在抓落实上作表率、当先锋，把公司的决策部署不折不扣落实好。党员领导干部要做好“领头羊”，以身作则，以上率下。三要加强干部培养教育。今年4月，公司党委对加强和创新优秀年轻干部培养选拔工作进行专门部署。机关党员集中、优秀干部集中，在为干部搭建平台、提供机会的同时，更要加强干部的党性教育。四要发挥党员先锋模范作用。今年七一，机关党委调整了评先选优办法，表彰的优秀共产党员从去年的32名精简为10名，由原来等额推荐变为差额选举，目的就是优中选优，切实提高优秀共产党员的“含金量”。今后将进一步完善评先选优办法，确保评选出的先优典型更具有先进性和代表性，让大家信服。

推进机关管理工作提升

机关作为公司经营管理的指挥中枢和党委决策的参谋机构，在公司实现全面振兴发展中发挥着重要的主导作用和示范带头作用。当前，成品油销售市场环境错综复杂，省内经济增长乏力，公司市场主体地位受到挑战，面临的压力和困难前所未有。但一些干部员工却仍然停留在老旧观念里，“等靠要”“混日子”等一些不良思想和行为依然存在。对这些问题，广大党员干部必须要有清醒的认识，机关不是“保险箱”，必须要从思想上行动上进行彻底的转变。二要不断提升管理水平。今年年初，公司制定出台了《管理绩效考核办法》，将机关和基层单位一同纳入到管理绩效考核中，实行全员绩效考核，通过科学考核，严格奖惩，让干多干少不一样，干好干坏有尺量，切实提高机关综合管理水平。三要优化机关员工队伍。下半年，按照公司党委统一安排部署，机关将进一步深化改革，优化机关员工队伍。包括启动机关“五定”工作，重新对处室职能和员工岗位进行分析评价，调整部分机构和职能，优化部分岗位和人员；实施全员竞聘上岗，采用资格评审、能力测试、面试等方式方法，统一组织择优上岗；转岗分流部分人员，对竞争上岗未被聘任人员实施多渠道分流，到地市公司、直属公司继续发挥作用。