事业单位人力资源管理的瓶颈与对策人力资源管理的瓶颈与对策

温雪霞

摘要：随着事业单位的改革，事业单位在人力资源管理中面临着新的问题，本文将重点分析事业单位人力资源管理中存在的问题，通过相对细致的分析，寻找比较可行的对策，稳步提升地勘单位人力资源管理工作的效率。

关键词：事业单位；人力资源管理；问题；对策

1前言

在知识经济的时代影响下，事业单位人力资源管理工作备受关注，人才之间的竞争成为了根本的竞争点，体现出长远的战略性意义。事业单位需要稳步的提升自己的用人机制，重视优质人资的整合，保证其更好的发挥出利用价值。现阶段，事业单位人力资源管理中存在着诸多的问题，需要寻找相对合理的对策，处理棘手的问题，提升事业单位的竞争力。

2事业单位人力资源管理中存在的主要问题

2.1管理理念相对陈旧

人力资源本身就是比较关键的竞争因素，针对于地勘单位这个拥有特殊影响力的企业来说，人力资源管理工作应该放到战略性地位上。但是现阶段，很多的事业单位并没有过多的关注人力资源管理工作的重要性，仍然沿用了传统的管理模式和管理理念，使得人资管理工作在具体实践中并不合理，缺少一个相对完善且有力的机制。事业单位带有了国家机关领导和公共社会公益服务的组织性质，因此在执行或者是决策某项政策的时候，会受到国家相关制度条例的影响，甚至于还受到国家基础体制的制约。面对此种情况，即便是事业单位的小部分领导转变了思想观念，主张改革人力资源管理模式，但是最终的结果还是一样，无法将改革的实质性措施落实到位，影响到事业单位的执行力度，阻碍其基本职能的有效发挥。

2.2缺乏相对科学的绩效考核机制

对于事业单位來说，绩效考核机制的构建意义重大。但是现阶段存在的主要问题是有些绩效考核制度实行了很长的一段时间，却没有任何的效果，归根结底是缺少创新思维，秉承着一贯的模式执行。一方面，事业单位目前还是存在着薪酬等级比较模糊的问题，尚未执行按劳分配的原则。这样的情况会让职工们的工作积极性被削弱，使一部分惰性较强的员工无法保持着高涨的工作热情，甚至于影响到职工们的薪资水平，让他们产生了跳槽的想法，造成人员的大幅度流失。最为严重的后果就是让单位内部人心涣散，难以体现出良好的凝聚力。在绩效考核工作实际开展的过程中，基本的指标设置的比较片面，体现出较大的局限性。某些事业单位未设置基本的考核程序，所以采取了民众投票选举的方式，使得考核工作失去了本身的严谨性。这类选举的方式很容易受到主观因素的影响，无法保证公平公正，不利于事业单位良好风气的形成。

2.3尚未建立有效的激励机制

当前，事业单位的激励机制主要是凭借着考核、职务升降等多个环节组合而成，在实际考核的方面，缺少有效的手段措施，基本上是凭借着职务的升降落实此项工作，影响员工们的工作实效。事业单位的奖励机制没有发挥出良好的保障作用，尤其是在工资方面，凸显出“水平”和“公平”的矛盾，成为了当前的热点问题。

3提升事业单位人力资源管理科学化的现实意义

3.1有助于促进事业单位行政效率的提升

事业单位的行政效率低下已经成为公共服务机构被服务对象诟病最多的重灾区。然而近年来，商业领域的人力资源管理理念不断被引入，致使事业单位也逐步注重人事管理的科学性和有效性。在人力资源实施全面更新的时代，在事业单位内部提升人资管理的科学化水平，能够从根本上解决事业单位效率低下的问题，并在一定程度上改善地勘单位的传统面貌，为其加入高效、科学、有序的人力资源管理行列创造新的机会。

3.2有助于引导事业单位顺利实现目标定位的转型

近年来，事业单位改革的进程不断加快，越来越多的地勘单位面临着转型：部分事业单位需要转变为自负盈亏，部分需要实现完全的财政化，因此事业单位的目标和定位正处于变动时期。本文认为，通过提高人力资源管理的科学化程度，将有效推进事业单位的转型，这既是事业单位的自我要求，也是新时期事业单位自我建设的必经之路。

3.3有助于改善事业单位内部考核效果

事业单位绩效考核受到了越来越多的关注。提升事业单位的人力资源管理水平，不仅有助于改进单位的整体行政效率，而且通过改进办事流程、强化人力资源管理的规范化程度，将进一步提升事业单位内部的管理氛围，最终改善事业单位的内部考核。本文认为，要确保内部考核的有序开展和有效实施，最终还应当落实到人力资源管理的各个环节上来，因此提高各环节的科学性，将成为重中之重。

3事业单位人力资源管理中相关问题的解决对策

3.1适时转变管理理念并加强培训力度

事业单位的人力资源管理工作想要提升基本的效率和水平，就应该重视管理理念的转变，同时重视基础培训工作的落实。事业单位应该重视“以人为本”的方针，改变传统观念的看法，实现各种制度的透明化，坚持以员工利益为基本的出发点，其中还有部分需要解决的问题，需要重视人员培训工作的稳步开展，关注管理理念的落实，通过适当的转变管理思路，确保事业单位人力资源管理工作有序开展。

3.2稳步构建有效的绩效考核机制

绩效考核机制有着非常重要的作用，对事业单位整体的凝聚力和效率会产生直接的影响。绩效考核机制的构建应该体现出公平公正特点，作为种相对科学的奖惩依据，适当的给予员工鼓励，让他们的积极性被充分调动起来，最大程度的发挥出自己的水平。事业单位在构建绩效考核机制的时候，需要适当的分析实际情况，不能将规定性的指标设置成门槛，应该重视灵活性的体现，主张体现出合理化的标准。

3.3重点实施人性化的激励机制

事业单位构建起比较完善的激励机制至关重要，在适当的分析职工需求差异的基础上，实行人性化的激励相容制度，薪酬一般是可以根据员工们的付出划分他们的薪酬，同时也应该适当的提供给职工的福利。物质奖励属于激励机制的重要组成部分，可以满足员工们的生活需要，使他们拥有前进的动力，更好的为企业发展服务。事业单位还需要重点关注文化建设的力度，坚持以人为本的理念贯穿其中，构建起比较科学且有特色的激励机制。

3.4对事业单位人力资源管理进行规范化管理

通过提升事业单位人力资源的科学化程度，有助于提升事业单位的行政服务效率，能够引导事业单位顺利实现目标定位的转型，并改善事业单位内部考核效果。本文认为，需要对事业单位人力资源管理进行规范化管理：一方面，应当在事业单位职工中形成优胜劣汰的竞争机制，结合工作的各项内容，明确考核的目标。另一方面，事业单位的人力资源管理必须始终注重效率与质量并重，在招聘、培训、薪酬管理、绩效考核等多个工作环节的开展过程中始终保持客观、公正。根据连续几年的评价结果，建立本单位的指标体系，为未来的人资管理活动提供依据。

4结束语

在改革开放之后，经济呈现出飞速发展的态势，人力资源管理也逐步的渗透于各个行业发展进程中，对促使企业的经济发展有着极大的帮助。现阶段，国家的地勘单位人力资源管理过程中出现了一些问题，重点表现于管理理念的陈旧落后、缺少完善的绩效考核标准、未设置基本的激励机制等，应该针对具体的问题寻找相对可行的对策，稳步的推动地勘单位的进步与发展。

参考文献：

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