化工EPC项目中的电气施工项目管理

梁建强

摘要：EPC项目指的是公司受到项目业主的委托，双方签订合同，约定对工程项目的设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行过程或若干阶段的承包。通常对所承包工程的质量、安全、进度、费用、组织和协调等负责，是国际上运用最广泛的一种工程总承包模式，也是我国目前主要推行的一种总承包模式。EPC项目总承包模式在相关项目的执行过程中能够起到良好的管理作用，进而提高项目的经济效益，保证项目参与各方的利益，最终给业主交付满意的产品。

关键词：EPC项目；电气；施工；项目管理

引言

施工管理工作是EPC总承包项目中的重点工作，同时电气专业施工在施工的项目管理中贯穿整个工程建设的始末，从工程开工临时用电的策划到项目的试车竣工验收、投料生产都对项目的运行起到重要的作用。下面就针对化工EPC项目的特点，列几条电气施工项目管理的措施。

1.做好施工临时电的策划

根据前期的施工平面图及现场的实际情况做好临时电的策划工作。主要需要考虑以下几个方面：

1.1 各个标段的施工用电负荷和办公室用电负荷

根据类似项目的经验，合理估算各个标段的用电负荷并且预留适当的裕量，施工单位的用电负荷主要是电焊机、抛丸机、热处理机，计算时需要考虑适当的系数。办公室用电负荷主要是空调及电脑。

1.2 变压器容量及配电箱容量的选择及位置

根据核算的施工单位的用电负荷及现场的实际情况：地下有无管道，地上有无设备、管廊及避开道路位置及大件吊装吊车行走的路线等，尽量一次确定位置后，后期不需要更改或者小的更改。

1.3 合理布置变压器到配电箱的电缆

变压器到一级配电箱的电缆一般采用架空敷设或者暗埋的方式。架空敷设时，过道路处距地的最小距离为5米，以免影响过往车辆，并且在过路处的电缆做好限高标识。暗埋的电缆经常发生被挖断的情况，主要是电缆标识未做好或者挖掘时没有遵守作业票制度，暗埋电缆必须每隔30米和拐弯处做好标识，挖掘作业票必须做好会签。

2.做好图纸的会审工作

电气图纸受土建和设备专业的影响，一般出图时间比较迟，这样可能会对工程产生某些不利影响。比如某项目的建筑物，土建施工时，电气专业图纸没有完成，部分需要预留的孔洞没有预留，后期需要时，还需要打开楼板或者墙壁，既增加了施工费用又增加了施工难度。提前出图后，总包单位专业管理人员和施工单位专业技术人员提前熟悉图纸，对存在的问题及早提出，由施工单位、总包管理人员、设计人员、监理和业主一起解答确认，并且以图纸会审的形式以记录及下发，既可以避免后期某些工作的返工，也可以更改某些错误或者对遗漏的材料、设备尽快补发请购；也要审查设计是否体现了施工便利性的原则，如变电所电缆夹层的结构梁比较大，如果照明导线管明配，则过梁处導线管弯曲较多，施工不便，如果更改为暗配管，土建浇筑楼板时一起施工，将大大方便施工。

3.质量控制

3.1 施工前期的质量控制

在工程项目开始前，要求施工单位配备高素质的技术人员，在认真熟悉图纸及规范的基础上，制定质量保证体系和质量保证措施，编制适合的施工方案、施工计划和完善的质量保证体系，保证工程质量的各项技术措施，尽量提前考虑到施工过程中可能出现的问题及隐患，从而提前解决；现场配备高水平的施工人员，做到技工持证上岗，尤其要关注接线及调试人员的技能水平，做到技工和普工人员的合理配备，从而保证施工过程中的顺利进行。

对班组人员做好技术交底工作，并且接受交底的人员要签字确认，明确现行的最新规范及施工方案。调试及试车需要的仪表要提前准备，所有仪表都要效验合格，并且在有效期内，都要报验合格。

3.2施工过程中的质量控制

首先加强进场设备、材料的验收。严格按照技术协议和相关的国家规范进行验收，尤其是配电柜、变压器及防爆电气，配电柜内的母线及电缆是否合格，防爆电气是否能达到防爆和防护标准，所有的设备和材料应该提供的合格证及说明书等是否齐全。并且严禁使用国家法规淘汰的材料或设备。

做好质量通病的防治。针对施工过程中容易出现的质量通病，提前做好预防措施，对工人进行交底，加强培训，进行技术考核，考核合格后才能上岗施工，加强过程中的监督及检查，落实“三检制”，拒绝“低老坏”的毛病。

严格执行技术规范和操作规程，技术规范和操作规程是施工的准则，在施工过程中，每道工序必须按照规范和规程进行施工和检验。发现质量问题必须立即补救，不留隐患，把质量事故消灭在萌芽状态。

4进度控制与管理

想要使工程项目顺利竣工，甚至提前竣工，施工单位就必须要科学、合理地控制施工进度，编制合理的施工计划。与采购人员做好沟通，根据进度，质量合格的设备和材料要提前到货，选取合理的施工方法、配备足够的合格技工、普工和施工机具、合理的奖惩措施和合理的组织与协调，并且根据天气情况和实际的进度情况做好以上资源的合理调配，保证满足项目的进度要求。

5费用管理

作为一名合格的电气技术管理人员，应该熟悉掌握工程费用控制方面的有关内容，熟悉与业主的总承包合同及分包施工合同，知道如何对公司利润的最大化，做好对业主的索赔及对施工单位的反索赔。

石化定额及全国各地的定额都有不同之处，要根据工程合同中确定的定额来执行相应的定额，防止施工单位重复记费用。如：接地线的敷设中已经包含挖、填土和焊接的费用，所以接地线的敷设就不能另记挖、填土和焊接的费用。

严格遵守据实签证的原则和程序，避免签证问题引起纠纷。这就要求一定要熟悉合同的内容，签证应该提交的时间，申报的签证内容是否包含在合同内，是否应该申报签证。

6施工阶段的后期管理

后期阶段安装工作已经大部分完成，主要是扫尾、单机试车和联动试车工作。试车是检验项目安装质量是否合格的依据，要制定切实可行的试车方案，相关人员做好培训及严格执行作业票制度。运行前相关的检查必须做好，并且业主、监理等相关的人员都要签字确认后才可以试运行。运行过程中，做好记录，运行合格后施工单位尽快完成运行记录的签字确认，针对发现的问题及时处理，不运行带病运行。

7交工验收的管理

“三查、四定”中的问题及施工尾项，要逐一落实并且限期解决，验收合格后才可以办理竣工移交手续，同时交工资料要移交给业主和相关的部门。项目需要保运的，组织配备好合格的人员，对于运行时出现的问题要及时解决，设备的质量问题需要联系厂家时，要根据合同要求及时联系厂家限期到场解决。

结语

随着我国工程项目数量增多，工程规模的增大，工期也经常很紧，EPC项目在工程施工管理工作中的地位越来越重要，在EPC承包模式下，施工管理工作的难度有所增加，因此，要想全面控制施工成本和施工进度，不断提高施工质量，相关单位就应该将全面抓好工程项目的前期策划、费用控制、质量控制、进度控制及交工验收等工作，从而获得更好的经济效益。

参考文献：

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