浅谈如何改进企业人事管理工作

李茂嵩

摘 要：人事管理是企业管理中的重要组成部分。随着社会经济的迅猛发展，现代企业中越来越重视人事管理工作。因此，浅谈如何改进企业人事管理工作具有重要的意义。本文首先对现代企业人事管理的重要意义进行了概述，详细探讨了当前企业人事管理工作存在的问题以及改进措施，旨在带动企业的整体发展。

关键词：企业人事管理；问题；改进措施

当今世界中，各行各业的竞争正在不斷的白热化，归根结底，都是对人才的竞争。在知识经济社会中，一流的人力资源，在很大程度上决定了企业的成败。如何做好人事管理工作，将丰富的人力资源转化成强大的竞争筹码，这是每一个企业都关系的问题。

1 现代企业人事管理的重要意义

通过传统企业人事管理与现代企业人事管理的区别，我们可以看出，现在企业经济的迅速发展，人事管理已经成为企业管理中重要的一部分。不再仅仅是招聘、考核、考勤单一的被动式的管理方式，而是在管理的目标、内涵、形式和作用等多个方面，赋予了新的意义。

人事管理不同仅仅是一种后勤管理的事务，而事对企业的执行、决策，人事走向都具有决定性作用的管理工作。可以总结为通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、与组织之间的关系，将企业的管理工作整合起来，发挥其巨大作用，并得到最大化的利益的方式。也将重视人的发展与企业发展的和谐关系，重视员工的个人职业规划和发展，更人性化的管理内容和形式。一方面保障了广大员工的切身利益，另一方面对于企业的发展和稳定也起到了积极的意义。

2 当前企业人事管理工作存在的问题

2.1管理模式较为落后

随着时代的发展与变迁，传统的人事管理模式已经不能够适应当今的经济发展形式，使得企业内部的管理出现人员与事务的脱节。现代企业的发展仍然是以盈利为主要目标，企业所制定的经济效益目标需要内部各方面的协调配合，人事管理便是其中关键一环，目前许多企业的人事管理工作模式仍停留在协调劳动力配置上，过于注重规章制度的建设完善，而忽视了人员作为企业主要组成部分的重要作用，人事管理工作很难与企业的长期发展战略互相促进，加之经济形势多变，人事管理方法却一成不变，大大压制了企业人事管理工作的效率。

2.2制度管理的方式过于简单

制度管理简单化，存在滞后性，在制定管理制度的过程中，没有很好地与企业的发展和改革相结合，有的企业制订了制度，但由于在管理中出现问题，有想抓推一把，不想抓随它的思想，导致人事管理时紧时松，影响了管理的质量。

2.3管理人员素质不均

管理人员的素质直接决定了人事管理工作的优劣，也直接决定了企业经营的成败。人事管理是企业管理的重点，人事管理人员同样也是管理层的重点，然而当前我国企业的人事管理人员素质却很不均衡，这种问题的出现表面上的反映是人事管理方法与模式的落后，实际上却是工作态度和业务水平的体现，多数企业倾向于吸纳有经验的人事管理人员，认为经验才是管理成功的标准，对高校专业毕业生拒之门外。

3 人事管理工作存在问题的改进措施

3.1更新人事管理模式

就当前企业人事管理工作的具体情况看来，管理模式落后是最主要也最重要的问题，我国企业的建设起步较晚，相对与发达国家来说管理制度较为落后，这也使得现代企业的人事管理工作模式存在落后的问题，陈旧的人事管理模式会让企业处于行业落后位置，因此，更新人事管理模式是改进企业人事管理工作的重点所在。在这一方面，企业首先需要建立健全人事管理系统与制度，着重体现企业人事管理系统的分析与设计，突破传统人事管理的机械性瓶颈，用现代化和信息化的手段实现动态化的企业员工管理，当人事出现变动时，不再使用层层递进的低效率方式，而是采用人事管理信息系统电子化录入，简化人事管理程序过程，促进企业的高效运行发展。

3.2完善管理制度，加强制度建设

制度的好坏约束着企业的发展，因此要加强管理制度的建设，健全企业教育体质、永葆先进性的长效机制。企业领导在企业中扮演着引导者的作用，没有好的企业领导做榜样，普通员工也不能很好地发挥其作用。“企业要管企业，从严治企”是加强企业建设的基本要求，长效机制建设是企业先进性建设的根本保障。例如，要进一步规范和健全企业活动制度，将员工所参与的政治活动、工作任务完成情况、作用发挥情况等细化管理，充分发挥企业员工在企业建设中的核心作用。还可以完善企业员工学习制度，根据企业形势的发展和改革，及时组织专题性学习，提高员工理论修养，结合实际情况开展各项工作，为企业带来更好的经济效益。

3.3提高人员基本素质

众所周知，理论指导实践，有经验的管理人员虽然实践水平高，理论水平却较差，人事管理工作需要同时吸纳两方面人才，做好培训与协调，提高管理人员的综合素质，才能保证企业人事管理工作的有效进行。在这一方面，企业应当改进人才引进途径，将高校素质性人才和社会经验型人才并重，发挥具有人事管理工作经验的老员工的带动作用，也鼓励毕业生展现出丰富而专业的理论基础知识，协调二者相互促进，必要时定期举行员工培训，以一对一的老员工引导新员工的培训方式提高新员工的基本工作素质，与此同时，新员工也可以将理论知识以报告的形式体现在培训中，为有经验的老员工提供理论知识借鉴，完善自身的综合素质，为人事管理工作带来人员素质保障。

4 结束语

综上所述，浅谈如何改进企业人事管理工作对企业的发展具有重要的作用。因此要进一步提高和完善人事管理工作存在问题的改进措施，这样才能促进企业的快速发展。

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