精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究

吴小飞

摘 要：现阶段，随着城市化建设的不断加快，对于当前建筑工程施工管理提出了更高的要求。我们在建筑工程施工管理的过程当中积极的应用精细化管理手段，不仅能够在很大程度上提高管理效率及管理质量，而且还能够极大的促进企业经营效益的提高。但是，通过深入的调查研究我们发现，当前建筑工程施工管理仍存在一系列的问题，例如：施工现场监管不到位、管理过程缺乏技术支持等等，这在很大程度上降低了管理质量。基于此，本文首先阐述了建筑施工企业实施精细化管理的必要性；其次分析了当前建筑工程施工管理存在的一系列问题；最后探讨了精细化管理在建筑工程施工管理中的应用策略。

关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用策略

1当前建筑工程施工管理存在的一系列问题

（一）施工人员基本的素质偏低

施工人员作为建筑工程施工的重要力量，当前却存在着施工人员素质偏低的现象，这在很大程度上影响着最终的建筑工程质量。但是，这一问题却并没有引起建筑企业的足够重视。我们都知道，建筑企业人员流动性非常强，再加上大部分都是农民工，综合素质偏低，这也就导致了很多施工人员并没有清晰的掌握施工责任。在这种情况下，就出现了很多施工人员不按规定施工的现象，这为接下来的施工埋下了极大的安全隐患。

（二）施工现场监管不到位

全面加强对建筑工程施工现场的管理具有重要意义。通过加强对施工现场的监督管理，不仅能够有效的避免很多不必要的损失，而且还能够及时的监督施工人员按照施工流程来进行施工，进而有效的确保了施工安全。但是，当前施工单位却存在着监管不到位的现象，由于并没有设置相应的监管部门，再加上却无法完善的监督管理体系，这也就极易导致接下来的施工存在巨大的安全隐患。

（三）管理过程缺乏技术支持

通过深入的调查分析我们发现，当前我们在建筑工程施工管理的过程当中，也存在一系列的问题。现阶段，随着时代的快速发展，科技在各个领域中的应用也越来越广泛。科学技术作为建筑工程行业发展的重要支撑力量，当前仅仅应用于建筑设计、预算以及最后的竣工验收环节当中。而对于施工过程的管理，却仅仅体现在了理论文字的约束上，这样一来，就使得我们在整个施工过程缺乏技术力量的支撑。不得不说，这不仅在很大程度上影响着建筑工程企业管理质量，而且还在极大的抑制着建筑工程行业的健康、可持续发展。

2精细化管理在建筑工程施工管理中的应用策略

（一）质量精细化管理

精细化管理，首选要我们确保工程施工质量。确保工程质量作为一项最基本的施工要求，我们在实际的施工管理当中，就应积极的融入精细化管理力度，全面加强对整个施工过程以及施工质量的监督管理，最大限度的确保建筑工程质量。与此同时，向工程项目完成之后，我们也应积极的检查工程项目是否符合验收标准。一旦发现其中存在一定的问题，相关工作人员就是及时的采取有效措施进行修补。除此之外，我们还应建立一套科学、完善的质检体系，进而更加全方位的跟踪管理工程施工质量。并且还应加快制定规范的施工质量责任制度，对施工质量目标进行科学合理的分解，并将责任落实到每一个单位、每一个部门、每一个人，全面提高施工质量。

（二）安全精细化管理

我们全面加强对建筑工程施工管理的重要原因之一就是为了能够确保在整个施工过程当中不出现安全事故。在这一过程当中，我们应从施工工人的实际出发，以人为本，时刻关注其身体状况，在面临恶劣天气的时候，我们应设计会的调整施工工作。与此同时，我们还应构建一套完善的安全施工制度，并全面加强对全体施工人员的教育培训力度，使得所有人员都能够充分的意识到安全的重要性，进而在实际的施工过程当中时刻保持警惕之心。我们在实际的施工过程当中，还应科学合理的划分工作区域，将施工材料摆放在安全区域，最大限度的确保安全通道的畅通无阻。除此之外，我们还应最大限度的确保施工现场的整洁度，将各种施工材料进行正确的分類，并做好相应的标识工作，严格的要求施工人员施工流程，施工人员在进入到施工区域之后，必须要佩戴相关的防护工具，以此来最大限度的降低在施工的过程安全事故的发生几率。

（三）人员精细化管理

全面加强对施工人员以及管理人员的精细化管理具有重要意义。施工队伍在具备了精细化里理念之后，不仅能够有效提升队伍素质，而且还能够有效的控制施工成本，提高施工质量。在整个施工的过程当中，人工成本支出是一项重大的开支，因此，我们全面加强人员的精细化管理，对于整体工程效益的提升来说具有重要意义。由此我们不难看出，加强对全体人员的精细化管理尤为重要。与此同时，针对在施工当中所存在的工时分配不清以及拖欠工时的现象，我们应及时的进行分析，并寻找出其中的原因，采取有效措施及时进行解决。此外，相关管理人员还应定时定时的通过教育培训，知识讲座的方式，使得施工人员掌握更加先进的施工知识以及施工技术，进而通过精细化的管理方式，构建一支高水平、高素质的施工队伍，为建筑工程施工管理质量的提升提供有力的保障。

（四）进度，预算精细化管理

将精细化管理应用于施工进度以及施工预算当中也具有重要意义。首先，我们应充分的结合实际的施工状况，进而制定相应的施工计划，在这一过程当中，应充分的考虑到各种因素给施工所带来的一系列影响，并提前制定完善的解决方案，最大限度的确保施工的顺利进行。与此同时，我们还应充分的考虑到施工资源储量以及施工现场的状况，进而配备完善的施工设施设备、材料以及施工人员，确保施工的有序进行。除此之外，我们还应积极做好统筹全局工作，加强统筹预算控制工作，对于在施工当中的每一项非常支出，我们都应及时的做好相应的记录，做到账目清楚，进而实现对建筑工程施工成本的有效控制，这对于建筑企业经济效益的提升具有重要意义。

3结语

综上所述，当前建筑工程施工管理中仍存在一系列的问题，在很大程度上降低了管理质量。在这种情况下，我们就应积极的采取一系列有效措施，通过采取质量精细化管理、安全精细化管理、人员精细化管理、进度，预算精细化管理等有效手段，切实提高施工管理水平，提高建筑企业的经济效益。

参考文献：

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[2]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望，2015，2518：20+22.

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