经济新常态下中国企业转型升级的战略分析

章靓

摘 要：随着经济的迅速发展，各行各业都在寻求符合自身发展的转型升级，当前所说的经济新常态包含宏观、微观以及两者之间的关系等三个方面的意义，了解、掌握经济新常态是目前中国企业转型升级和战略调整的新要求，对企业转型升级的结构调整也有着重要的意义。本文分析了当前我国经济新常态下企业发展形势，探索了企业战略发展的取向以及企业应对经济新常态下的措施，以促进我国企业转型升级的步伐。

关键词：经济新常态；转型升级；企业成熟化

目前，我国存在着较为矛盾的现象，即市场低速化发展和企业成熟化发展，而产生这种现象的原因是市场变化具有非连续性而企业成长具有连续性，所以，经济新常态下中国企业持续发展的关键是积极转型升级企业的战略取向。企业面对经济新常态下的挑战时不但要综合考虑产品的研发和品牌的营销，还要从宏观层面考虑企业的战略取向、经营方位和管理系统等方面，以此提高企业的市场感知力、价值创造力和组织控制力等。

一、解读新常态：市场低速化与企业成熟化并存

1.1企业经营环境已经步入市场低速化常态

目前我国经济发展的主要推动力就是企业，就宏观层面来看，中国企业的经营环境已经发生了重大的改变，这些改变是市场环境和经济发展的必然产物，也是加速经济新常态形成的直接因素。从宏观层面上来看，经济新常态可以转变经济发展方式、促进经济结构调整等，但是企业获取的最直接的感受就是低缓的经济增长速度而导致的市场低速化现象，对企业发展产生重大的冲击。最直观的表现就是企业所面对的市场环境更加的严峻，一些大宗财物（钢材、有色金属、棉花等）、基础资源（煤炭、电力、石油等）和大众消费品（家电、食品、日化）等都处于增长缓慢甚至是低价运转的状态下，而且在这种经济新常态下，以往一些增长速度很快的行业也出现了增长缓慢的现象，比如住宅、汽车、通信等行业。

不可否认的是市场增速的高低属于一种客观现象，无论什么行业都不可能一直保持高速增长的态势，而最关键的问题是我国市场保持了30多年的高速增长，绝大多数的企业是在市场高速化发展中成长起来的，也是在市场高速化发展方式下壮大的，也就是说，我国绝大多数企业已经习惯了市场高速化发展的经济环境，而且有很多的国外投资者和跨国公司也是看中了我国的市场高速化才过来的，企业的发展对市场的增速有着明显强烈的依赖度，且非常的敏感。

1.2市场非连续性变革与企业成熟化的矛盾凸显

在30多年的市场增速环境下，很多企业不仅没有培养出应对市场变化的能力，反而在这30多年中所形成的企业经营观念、管理方式、商业模式等都是以市场高速化发展这一假定基础下发展的，没有人会意识到市场发展会进入低俗化的环境。我国大多数的企业所形成的商业模式、业务流程、产品结构等都表现出了成熟化、稳定化的特征，市场将这种现象称为企业成熟化。企业成熟化是由经济成熟化概念引申而来的，如果一种经济模式逐步趋于成熟之后，其经济体制、经济结构和经济活动也会呈现出均衡不动的状态，而企业成熟化则是经过长期的发展，企业逐步形成的一套较为稳定的经营体制，那些获得成功的经营方式被进一步的完善和延伸了下去，并发展为企业的主流产品，这些已有的业务方式和结构一定程度上限制了企业的盈利模式，而企业在产业链和市场中的位置逐渐被固定，甚至企业家个人的风格、组织文化等都被推上了无可置疑的高度。企业成熟化的表现主要体现在产品成熟化（老产品的销售占比很高）、市场成熟化（传统市场饱和）、商业模式成熟化（价值链和商业网络基本成型）等方面。

事实上，市场高低波动属于正常现象，面对市场饱和、产能过剩和技术进步的现状下，市场就会出现非连续性的变革（比如有些市场会出现断崖式下降），但是好在当今企业的发展正在逐步趋于成熟化，企业的发展呈现出一种连续的惯性轨迹，在这种环境下，市场的非连续性变革和企业的连续性成长就形成了一对矛盾体。综上来看，市场的低速化、企业的成熟化以及二者之间所构成的矛盾体就分别对应了经济新常态中的宏观、微观和二者互动关系等层面的表现形式，也体现了经济新常态的完整和统一。

1.3行业构成变化和企业重组是大概率事件

市场低速化是中国经济新常态在宏观上的体现，企业成熟化则是经济新常态的微观体现，行业构成和企业结构将发生重大的变化则是宏观与微观相互影响的表现。行业构成是企业规模、分布以及数量等方面在某个行业上的体现，面对经济的快速增长，中国有很多的企业发展都呈现出来了外延式的形式，具体体现在企业数量的增加、规模缩小、分布范围分散等。受这种环境的影响，有很多的企业都存在一定的产能过剩、制造低端以及产出率低的问题。因为我国市场发育水平相对不高，有大量低收入人群存在，这就给某些假冒伪劣商家提供了发展的空间，一定程度上，经济增长速度越快，就越容易催生假冒伪劣企业的滋生和发展。行业结构变化大多是经过企业重组的方式来实现的，面对经济新常态的推动，企业重组呈现出来了合并、兼并、股权重构等多种方式。除此之外，一些制造型企业呈现出频繁的跨区域性转移和流动特征，有些制造企业将会以海外设厂的方式来实现国际转移。企业重组从整体上来看有利于行业产能的集聚，实现行业的优胜劣汰，实现资源配置的最大化。企业重组在市场经济条件下属于一种利益推动的自发行为，但是因为我国存在一些低端的消费市场，所以如果不加强环境、卫生、安全等方面的管理，那么就会存在一些不良企业收购优秀企业的可能性。综上可以看出，经济新常态除了表现为经济增速放缓之外，更重要的是指企业经营方式和政府市场管理方式的进一步优化升级。

二、适应新常态：企业成熟化下转型升级的战略取向

2.1企业转型升级的关键是从经营机制上突破成熟化

管理咨询公司合益集团制定了中国企业卓越领导人素质模型，将创业阶段、增长阶段和未来阶段作为企业家发展的三个主要阶段，通过对数十位中国企业家的调查，将中国企业家基本判断为从创业阶段向增长阶段转变的时期。对于该时期的企业家来说，他们习慣于增长，从基础做起，对商机有敏锐的观察度，非常热衷于投资、并购和上市，但是在客户的需求考虑上缺乏重视。综上来看，加快中国企业实现转型升级、突破成熟化最关键的一步就是改正市场假设、改变企业家对未来经济发展的认识，保证企业家可以在经济新常态下正确制定企业的发展战略、经营体制和结构调整。

2.2转型升级的战略取向是提升和再造价值创造能力

工业环境是当今绝大多数企业制定经营体制的基础（尤其是传统企业），而面对信息化、服务化和国际化等方面的影响和发展，加快推进企业转型升级是企业价值创造能力的提升和再造。

企业在转型升级的过程中要将高附加价值化战略作为转型升级的重点之一。以物质转换为主的制造型业态的企业在制造过程中具有较强的价值转移能力，但是其价值增值能力并不是很高，倘若制造企业的低成本优势降低，那么企业的效益必然遭到严重的冲击，而这也是诸多企业虽然业务量不断增长，而效益不佳的主要原因，就是所谓的“增产不增收”。高附加价值化战略最关键的就是要重塑价值链，不但要提高整个价值链的价值创造性还要逐步向高附加值链条转移，除此之外，还要通过创意设计、差异化、革新产品等方式来提高产品的高附加值。

三、应对新常态：企业转型升级中的管理机能与系统再造

3.1从感知能力和创造力上重塑企业组织机能

由上可知，市场具有显著的不连续性变革的特征，而企业具有连续性成长的特征。市场如果出现强烈的变化，那么企业经营的惯性就会制约企业适应新市场环境，所以，重塑组织机能是企业转型升级过程中最关键的一步。也就是说，企业原有的机能对市场高速化发展已经适应和习惯，企业的组织机能所构成的基础和功能都是符合市场高速化发展的，在这种形式下，一旦市场发生了剧烈的变化，那么企业原有的机能就会不适应。而重塑企业的组织机能就意味着企业管理功能再造，包括对目标、结构、体系等物理机能的重塑和对价值、知识、能力等软机能的重塑。

3.2从学习能力和自主性上加速企业结构变革

组织结构决定了组织机能，所以，结构变革对于转型升级具有重要的影响。目前我国企业的组织结构整体上都是以工业化为基础而形成的，虽然可以满足市场高速化发展下的生产、规模、效率和扩张等要求，但是在面对信息化、服务化和国际化挑战方面却有着明显的不足。，面对当今时代的信息化、服务化和国际化环境，企业的组织结构应该趋于扁平化、网络化、协同化方向。当市场低速化变成常态之后，就需要将企业的组织结构重心下移，让基层组织可以拥有更多的能力去接触市场。企业组织结构要不断加强企业员工的学习能力，转变之前依赖上级、自上而下的经营模式，所以在新环境下，员工的自律、探索和充满活力的行为一定程度上决定了企业的发展。

3.3从持续进化和控制力上优化企业管理系统

企業的组织机能和组织结构需要与之相配合的管理系统来加以固化和运行，管理系统是企业、法制相互作用下的产物，主要体现在业务流程、规章制度和信息网络等方面。企业的管理系统在市场高速成长时期所发挥的作用是非常有限的，经常出现系统失灵、不规范等情况，在很多时候并不是系统作用而是在系统外进行的无序化增长，导致企业的成长风险大、稳定性不高和连续性不强等问题。构建管理系统是企业管理规范化、正规化的必然要求，面对市场低速化发展，企业对管理系统的依赖度和要求越来越高，进一步优化。升级和改造管理系统是企业转型升级必不可少的一步。数据显示，大多数企业已经度过了创业期，完成了成长期，逐渐向稳定期转变。

结语

综上所述，市场低速化发展和企业成熟化发展是我国存在的较为矛盾的现象，市场低速化是中国经济新常态在宏观上的体现，企业成熟化则是经济新常态的微观体现，行业构成和企业结构将发生重大的变化则是宏观与微观相互影响的表现，了解、掌握经济新常态是目前中国企业转型升级和战略调整的新要求，对企业转型升级的结构调整也有着重要的意义。企业面对经济新常态下的挑战时不但要综合考虑产品的研发和品牌的营销，还要从宏观层面考虑企业的战略取向、经营方位和管理系统等方面，以此提高企业的市场感知力、价值创造力和组织控制力等。

参考文献：

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