纺织企业财务管理

赵凌

[提要] 财务管理是纺织企业经营活动管理的重要内容。虽然内控管理是提高企业财务管理控制水平的有效手段之一，但多数中小型纺织企业财务内控管理水平有限，难以将财务内控管理作用发挥出来。本文主要对纺织企业财务管理现状进行探讨，并对财务内控管理措施进行分析。

关键词：财务管理；财务内控；纺织企业

中图分类号：F275 文献标识码：A

纺织业是我国传统制造工艺产业，在工业生产中占有一定比例，对区域内经济发展水平具有重要影响。国内纺织业以中小型纺织企业为主，企业在成长过程中不可避免会出现财务管理问题。因此，必须加强财务内控管理，以降低纺织企业财务风险系数，促进企业稳定发展。

一、纺织企业财务管理现状

因为外界经济环境因素影响，近年来中小型纺织企业销售能力逐渐下滑，传统价格战略已经难以为企业纺织产品销售创造经济价值。因此，很多中小型企业都对投资策略进行调整，加大科学技术与设备更新升级，以提高企业产品质量与竞争能力。但在纺织投资策略改革过程中，部分纺织企业缺乏财务内控管理控制意识，多数内控措施并没有落实，难以为企业综合竞争实力发展提供保障。从企业内控管理人员层面来看，纺织企业财务管理人员素质还有待提升，易导致企业财务管理出现安全隐患。国内中小型纺织企业多以家族制进行管理，企业项目经营管理不可避免的会出现一些问题。虽然纺织企业设置了财务管理部门，但管理人员主要工作是进行项目报账与项目算账，企业地位相对较低。在纺织企业生产经营决策中，财务内控管理能够发挥的作用比较有限。在生产经营项目成本管理控制方面，纺织企业规划设计方案缺少合理性，易造成不必要的资金成本浪费。另外，纺织企业项目财务管理风险较大，企业生产经营过程中可能会出现资金筹集风险、偿付风险或者项目管理风险等。因为财务内控管理制度不够完善，部门监督控制职能还没有充分发挥出来，无法对纺织企业部门领导与项目负责人起到有效约束作用。

二、纺织企业财务内控管理对策

（一）加快财务内控监督平台建设。在纺织企业财务内控管理应用方面，应注重内控监督平台建设工作，加强财务信息管理监督控制。在计算机网络技术快速发展过程中，纺织企业财务预算管理逐渐打破传统管理模式，对信息化管理技术进行开发应用。信息化管理技术是纺织企业财务内控管理重要手段之一，有利于降低人为操纵发生率，对原始财务数据保留具有一定积极作用。在日趋复杂的纺织业市场环境中，紡织企业财务管理面临的风险问题逐渐多元化。企业应注重科学信息技术开发利用，通过先进信息管理技术规避各种潜在风险问题，加快财务内控监督平台建设速度。在企业生产经营项目财务信息监督管理控制方面，管理人员必须严格按照纺织企业相关规章制度开展监督工作，注重与相关部门沟通交流，提高数据真实性与有效性。对于纺织企业财务管理中存在的无视组织纪律的部门或者个人，应采取相应惩治措施，并将违规乱记者行为及相应惩处措施通过内部网络通报各部门，清除企业内部存在的不良风气。通过纺织企业财务内控监督管理平台规范各项目部门工作行为，建立良好财务经济管理氛围。加强纺织企业各部门财务信息检查工作，通过信息化管理技术规范账目报表，避免企业出现不必要的经济损失。

固定资产是纺织企业财务管理的重要组成内容，为促进纺织企业固定资产监督管理措施有效实施，企业纪检部门应加大纪检检查力度，对各职能部门固定资产管理情况进行检查记录。纺织企业可以在企业内部建立制约机制，促进各部门相互监督与协调发展，为企业财务内控监督管理提供良好工作环境。在日常固定资产财务监督检查工作开展中，纺织企业不仅需要加强财务部门常规检查工作，还要注重各种纺织生产经营项目财务检查工作，将部门监督职能有效发挥出来。

（二）加强财务预算和财务汇报管理控制。预算管理与财务汇报管理是纺织企业财务内控管理的重要内容，对企业财务风险管理控制具有重要影响。在加强财务预算管理控制方面，首先要对纺织企业各职能部门资金收支进行预算管理，根据部门预算结果对各部门财务信息管理质量进行评估，然后将预算评估结果移交董事会，由董事会对企业职能部门财务收支管理情况进行讨论研究，确定项目经营决策。预算管理是纺织企业加强财务损失管理控制的有效手段之一，能够有效降低项目经营管理中资金浪费现象。各职能部门应制定经费支出计划，由企业财务内控管理部门对部门财务支出计划进行研究讨论，对支出计划可行性进行判断。同时，财务管理部门需要将讨论结果告知董事会，由董事会处理职能部门经费支出计划。在纺织企业财务汇报管理控制方面，企业各职能部门需要根据单位财务内控管理中规范条例进行财务汇报。职能部门上报财务信息格式需要统一标准，比如收入报表与销售报表等都需要统一规范。若纺织企业职能部门有重大经营项目或者资金投入项目，则首先需要将财务信息汇报给企业。当纺织企业项目经营管理期间出现重要财务问题，则必须追究项目责任人经济损失责任，并采取相应惩戒措施。在纺织企业财务支出内控管理工作开展中，企业应加快财务支付流程完善工作，加大企业重要资产财务信息控制力度，比如存积产品资产、账款与资料库存等。通过纺织企业各职能部门财务支出核查工作，加大财务支出控制力度，为企业生产经营项目成本核算提供参考。因此，在财务支出检查记录过程中，工作人员需要严格记录每项支出内容，避免纺织企业财务统计管理过程中出现漏洞缺陷。比如，在纺织产品相关原材料采购过程中，需要对材料市场价格进行了解，并对企业库存制度、进货制度与分配制度等内容有详细了解，能够及时预测原材料支出额度，从而加强财务支出控制。

（三）加强管理人员控制。在加强纺织企业财务管理人员控制管理方面，企业领导层与管理层必须提高财务内控意识，重视各财务内控措施落实情况与实施效果。同时，注重纺织企业内控管理人员财务管理意识的提升，将企业内控管理制度与国家法律法规相结合，利用法律约束管理人员行为意识，避免企业内部管理人员利用职务便利牟取私利。由财务内控管理现状分析可知，因为纺织企业财务管理人员素质水平不足，所以企业财务内控管理作用难以充分发挥出来。因此，纺织企业必须加强财务管理人员综合素质培养，挖掘管理人员潜能，不断提高工作人员责任意识与工作效率。在财务管理人员招聘控制方面，纺织企业应注重招聘制度科学性与有效性，对管理人员素质与专业能力进行综合考核。在财务管理人员综合能力培养方面，不仅需要加强工作人员专业技能培养，还要加强管理人员政治思想教育，提高管理人员职业道德思想。另外，纺织企业可以通过福利制度、晋升制度与培养计划等完善工作为财务内控管理人员提供更加全面的激励措施，从而提高工作人员的工作积极性和对企业的忠诚度。

（四）加强资金筹集和项目投资管理控制。项目投资是纺织企业财务内控管理中的一部分，投资金额数量大、投资时限长、影响企业经济发展等特定项目都属于企业投资范畴，需要企业领导与管理阶层参与项目投资决策，共同制定投资决策。相对于中小型纺织企业而言，企业应根据自身发展需求与经济能力进行新型纺织产品研究开发与市场开拓活动。在纺织产品投资决策前，企业需要进行资本预算，结合会计统计与财务分析方法进行资本预算，对如何控制资金筹集风险进行资本投放结构调整，从而为企业经营发展提供更多的经济效益空间。在深入企业经营管理改革过程中，纺织企业应注重投资项目短期效益与长期效益结合发展，争取收支平衡，避免财务风险。同时，纺织企业应结合地方政府部门出台相关融资政策，扩大企业融资渠道，规范企业融资行为，逐步提高企业融资能力，为开拓市场积累充足资金。

三、结语

财务内控手段主要利用财务内部控制管理制度、方法与相关管理技术加强企业财务风险控制，为企业经营项目稳定提供资金保障。经纺织企业财务内控管理现状分析可知，当前很多企业内控管理依然存在管理意识不足、管理职能发挥不足与管理水平不足等问题。因此，在财务内控管理手段应用研究方面，纺织企业应注重全体职工管理意识提高、财务管理职能发挥与管理人员水平提升等措施探索。

主要参考文献：

[1]张洪东.民营纺织企业融资问题研究[J].会计师，2017（19）.

[2]赵旭.简述以财务内控为手段加强企业财务管理办法[J].财经界（学术版），2017（16）.

[3]于景明.我国中小纺织企业融资现状、问题及对策[J].纺织报告，2018（2）.