论述建筑工程现场施工技术管理措施

摘 要：施工现场的技术管理对施工的质量有着较大的影响，为了使施工符合标准，提高工程的建设质量和效果，需要加强施工现场的管理，从根本上解决管理中存在的问题，完善相关的制度，提升管理的水平，解决管理中存在的问题，加强施工各个环节的质量，使施工管理的质量提升。文章对建筑工程现场的施工技术的管理进行了分析了，并提出相应的措施，作为参考。

关键词：建筑工程；技术；管理；现场施工；措施

建筑工程在经济发展的带动下有了更大范围的增多，我国的城市建设中建筑工程起到了关键的作用，使建设的水平得到提高，但是由于建筑工程中的安全隐患的存在，使建筑的质量和安全受到影响，建筑的施工过程中，管理的方式和效果对施工的质量以及工程的质量有着较大的影响，所以在施工的管理中需要加强管理的制度和方式，使技术管理成为建筑工程进行中的重要内容，从而提高建筑工程的质量。

1 施工管理中的相关内容

现场施工管理指的是对施工项目的管理，还有其他过程的合理管理，都属于现场施工管理。管理中主要包括：施工现场使用材料的管理，有材料的规格和材料的特点，这些方面属于施工材料的管理；施工现场的管理对现场中使用的线路以及设备使用进行管理，还有安全带等的使用；施工进度的管理是对施工过程中各个部分的控制管理，为了使进度得到有效的调节；对施工质量的管理，根据施工现场的特点和要求，根据规定对施工进行有效的管理，从而使施工的质量得到保证。

2 施工管理中存在的主要问题

在施工现场中，有着多种的问题，这些问题导致施工项目受到影响，也对企业的发展有着不良的影响，如果不能将问题进行解决，会使施工环节出现更多的问题，导致企业的整体发展受到阻碍，目前在施工现场的管理中存在的主要问题包括以下几个方面：

2.1 管理的制度不完善，造成施工过程中存在安全隐患。施工现场的管理中效率较低，工期的安排不合理，使施工的进度发受到影响，造成目前的施工中存在问题，这都是管理不严谨所造成的。施工管理的不合理使施工的进行受到了阻碍，从而使建筑工程的质量整体下降，不能符合实际要求，此外，设备的保养缺乏也造成了施工中的问题，甚至产生事故，对企业有着较大的影响，这使施工的进行受到了影响，对建筑的质量和安全造成了的威胁，浪费投入的人力和物力，还有经济的损失。

2.2 我国的工程的项目的管理水平在目前较为落后。由于我国处在发展中阶段，国外的工程管理体系和其他国家相比存在一定的缺陷，没有较为完善的管理制度，对人才的使用以及方面都较为落后，所以造成我国的建筑施工企業的发展在目前还不能达到要求。我国目前的国营企业占据了较大的部分，较多的补贴也是承包商对管理的重视程度不高，导致管理的提升不能得到实现，没有创新性。

2.3 存在的其他问题。由于责任部门的职责分配不明确，导致其中存在较多的利益问题，对工程的管理造成了一定的影响，施工管理的效率也受到影响，除此之外，还包括装备的水平和管理水平等方面的影响，比如施工的工程师的能力和经验等，还有承包的企业的管理效果，这些方面都会对工程造成影响。

3 加强工程项目现场施工管理的措施

3.1 强化全体职工现场管理的文明意识性施工

要想推进施工现场管理的全面发展，就要不断强化升华企业全体职工的施工现场管理意识，现代心理学揭示的基本内容则是“意识产生动机，动机产生行为，行为指向目标”。大量事实表明了，要促进文明施工，就要将施工现场管理、提高企业全体职工的现场管理文明意识重视起来。抓好施工现场管理的重要性、必要性及紧迫性已成为众多的建筑施工企业所形成的共识，不仅仅要求企业的最高管理者对施工现场管理意识重视起来，更要求全体职工人员加强对施工现场管理的意识。抓好施工现场管理的一个重要点就是统一思想形成向心力及凝聚力，形成凝聚群体的行为导向。

3.2 对于施工现场管理的优化原则要严格遵循

经济效益的原则是其一，施工现场管理要使单纯的进度观与生产观形成，就一定要计算好成本和市场，不能只抓质量与进度。在奉献精品、成本的降低以及市场拓展等方面，项目部要加大重视力度，且要随时随处精打细算生产经营的诸多要素，坚决做到不浪费，力求投少产多。标准化规范化的原则是其二，只有施工现场的诸多要素服从一个坚决统一的意志才能确保施工生产活动有效协调地进行，从而提高施工现场的生产、工作效率以及管理效益的根本。科学合理的原则则是其三，既科学又合理的进行施工现场的各项工作，既能使现场管理的科学化得到保证，又能符合现代化一系列大生产的真正客观要求。

3.3 各项现场管理制度的健全和贯彻

现场管理实践经验的总结即是施工现场管理制度，具有规范、科学以及可操作的显著特点。因此，项目经理对于抓好现场管理所采取的的基本方法则是落实现场管理各项制度的全面性。

（1）加强培训进场人员的规章制度并对其进行考核，使管理人员以及全体职工对法律法规提起高度重视，且对现场管理的要求和方法进行熟悉和掌握。

（2）在工作中，要让员工联系项目的实际来完善现场管理的细则，按管理细则严格处理问题。且在实际工作的时候，项目负责人以及单位务必要将施工现场的实际情况结合起来，依据行业规章制度制订一系列具体的实施细则，使其可操作性得到增强。

3.4 对施工现场的质量监控进行加强

（1）要合理解决问题施工。在招投标过程中，项目部就要参与有关的项目工作，倘若中标的话，还要在施工前熟悉和会审设计图纸，除了要检验出设计图纸是否存在差错，还要分析没有差错的图纸的施工是否有利。一旦发现施工不符规范或者没有有利的施工条件时，要快速的沟通建设、设计等有关部门，合理的解决问题施工。

（2）对原材料、成品及半成品的质量监控一定要搞好，检查质保书以及进场实物的设计要求是否符合，在运输、安装、堆放的时候不仅要监控易碎、易变形、易潮、易污染的物品，还要按规定测试对进场材料的化学性和物理性 。

（3）单位工程质量的基础则是分部分项工程，工程质量的评定直接受到其优劣的影响，因此，要把它作为重中之重来进行质量监控。

4 结束语

建筑工程的现场施工管理对施工的进行以及工程等多方面有着影响，由于我国的施工现场管理中存在一些缺陷，管理的效果较差，同时制度得到完善，这使管理不能发挥出较好的作用，为了使施工技术得到有效的管理，需要完善管理的制度和体系，制定有效的管理措施，分配好管理的任务和职责，提高施工技术的管理水平，使施工质量得到保障，从而加强建筑的质量。

参考文献

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[2]郭玉芳.论建筑工程施工现场技术管理措施[J].江西建材，2017（22）：266-266.

[3]徐红伟.论建筑工程现场施工管理及技术管理措施[J].工程技术：文摘版，2016（5）：00078-00078.

作者简介：张志杰，身份证号：130702198703170652。