建筑工程施工项目质量管理

摘 要：建筑工程建设期间，管理者需要针对各类建设任务开启项目管理活动，借助管理各种细化的工程项目来提升质量管理工作的效果。具有多重全新功能的高层建筑的项目管理工作难度最高，因为项目管理者在处理基础项目管理工作的同时，还需要将技术性的高难度施工项目有效管理，项目管理工作质量直接关系工程效益，必须被充分重视，本文根据对现有建筑工程的认识，探讨项目管理工作的相应事宜，希望可以帮助改进项目管理理念。

关键词：建筑工程；施工项目；质量管理；管理手段

建筑行业的实际竞争情况是显而易见的，建筑企业如果想要在自身所处的领域中挣得可发展的一席之地，就必须将基础性的项目管理工作做好，从工程内部与项目之外两个工作方向出发，全面管控建筑工程项目，达到优质建设效果。在现代工程中，将多种项目综合管理并非是一件简单的管理任务，项目管理人员不但需要对工程抱有极强的熟悉度，还需要有一定的技术性经验，能够应对技术水平不同的待管理项目。本文以确保项目质量为基点，研究适用于当前的建筑项目的项目管理手段。

1 工程项目管理工作受到的主要影响

工程项目管理工作并非独立性的工作，管理者需要通过协调工作，与其他相关部门以及建设单位中的人员保持联系，使其能够积极配合项目管理活动，不会在项目管理期间出现协调问题，尽管大部分项目项目管理人员的工作水平都被提升，但是以下原因仍旧将不良影响仍旧给项目管理带去影响。

1.1 外部市场带来的实际影响

在当前的工程建设环境中，内部影响是很多项目管理者的关注点，但是外部市场的影响却被忽视，这部分影响带来的实际后果更为严重，以工程采购工作为例，采购人员需要面对极为庞大且繁杂的施工建材市场，市场内部销售的材料存在质量参差不齐的问题，采购理念也会给采购人员的采购选择带去影响，市场中的劣质材料降低了施工准备的可靠性的同时，还给项目管理工作带去阻碍。

1.2 项目参与者的影响

工程建设工作的工作理念与实际工作行为也会给项目管理活动带去影响，一些建设方注重工程建设成本的损耗，缩减实际可用的工程成本，一方面导致工程建设难度提升，另一方面工程质量也难以被保障，项目管理者在这种管理条件下，很难实现原有的项目管理需要，工程建设过程中会出现脱离实际情况的建设问题，另外施工者的施工水平不够，工作态度极差，项目管理者难以高效分配施工者，最终导致项目管理活动无法顺利完成。因此可以确定，在当前的项目管理中，参与者的管理是高难度的工作，管理者需以不同的管理对象为主，采用规范化的方法完成对这部分动态化的工程建设元素的严格管控。

1.3 施工影响

在施工建设环节中，项目管理工作也需要应对施工过程带来的各类影响，施工工作方案、技术手段以及施工组织形式会将不同程度的影响带给项目管理工作，且这种影响是直接性的。项目管理者需以工程建设需要为主，对技术指导人员进行督促，使其可以引导工程建设者，使其能够使用经济化且科学的施工手段来完成复杂度不同的作业任务，提升施工建设活动的可行性，在实际的施工项目管理中，需要将原有的工作可行性增强，在做众多作业手段中选择最为合适的。

1.4 其他影响

施工环境也会给项目管理工作带去以下几种影响：

施工项目的质量受自然环境的影响很大，例如气候的突变、地质条件的复杂以及上一道工序完成后出现的环境因素。同时，建筑工程建设中现代化的机械设备被广泛地加以运用，如果对这些机械设备不加以合理的利用和有效的养护，则会在施工中影响到施工进度和质量。

2 落实项目管理工作的必要性分析

管理工作的好坏，可以说决定了企业经营效益，企业信誉乃至企业存亡等问题。建筑工程施工时，必须具备了优良的技术条件和技术设备，而这些技术条件和技术设备，同时又需要有企业的技术力量和经营管理水平来支撑和发展实施。

3 确保工程质量的可靠项目管理行为

3.1 优化项目管理意识

工程质量企业管理者应该有足够的质量意识，建立行之有效的質量管理体系，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。质量管理是一个复杂的系统工程，必须引起企业管理者的高度重视。企业管理者应以提高工程质量效益为中心，将质量效益寓于管理活动之中，建设质量文化，实施科学的领导和管理。

3.2 完善相关法律系统

我国《建筑法》构筑了我国建设法律体系的基本框架。但从实施至今，《建筑法》也逐渐显露出缺乏适应性、过于原则化、可操作性不强等弱点。鉴于建筑工程质量管理的特殊性，国家必须从长远角度出发，借鉴发达国家的成熟做法，制定《建筑工程质量法》，并在此基础上，颁布实施一系列与之相配套的法规细则，从根本上为建筑工程质量的监督管理奠定更加坚实的法律基础。建筑业走向市场经济必然要求将建筑工程管理纳入法制的轨道，对建筑工程管理要经济、行政、法律手段并举，从而形成新型的建筑工程监管机制。

3.3 强化验收工作

质量控制中最后的补救措施是事后验收。事后验收主要工作内容包括：准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定；组织竣工检验等。若发现有质量问题，应通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改，并配合有关单位及时提出解决的方案。

3.4 妥善处理动态管理事务

事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，施工过程的质量监控，必须以工序质量控制为基础和核心，落实在各项工序的质量监控上。其具体措施是：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，材料有试验，隐蔽工程有验收，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材计量器具校正有复核，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，设计变更有手续，行使质控有否决，质量文件有档案。

4 结束语

本文从工程项目管理这项重点管理任务的角度，探讨了项目管理行为的必要性，为了使工程建设活动的利益最大化地实现，管理人员需要切实地将项目管理进程中的各种问题，保护工程建设活动的生命线。项目管理中的很多问题给整个工程项目带去的影响难以精准估量，项目管理者要认识到建筑工程的真正建设意义，重视职责内的项目管理活动，以更强的责任感来应对管理事务，除了本文提出的几个参照性的项目管理建议外，项目管理者还可继续调整项目管理制度，积极落实管理责任。

参考文献

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作者简介：顾晓晖，身份证号：13070519870212061X。